项目管理如何游刃有余：项目管理方法体系PDF电子书下载

目录 1

第1章　理解项目管理方法体系 1

方法体系的定义 2

项目的定义 7

项目为什么失败 10

方法体系与组织战略 13

理解组织的内涵 23

经验和教训 25

问题 25

项目方法体系概述 27

第2章　细说项目方法体系 27

项目方法体系的发展历史 31

项目方法体系的最佳做法 34

CIPOC——概念化的方法 36

项目管理方法体系释疑 43

IT方法体系的重要性 47

鉴别组织的能力成熟度 48

应用心智图法 52

不同的方法体系的相关链接 54

小结 54

问题 55

第3章　项目管理架构 57

选择方法体系 60

应用方法体系 61

RUP项目管理架构 61

PRINCE2项目管理架构 65

系统开发生命周期方法体系 72

基于解决方案的项目方法体系 76

制定混合方法体系 78

小结 79

经验和教训 80

问题 81

应用开发方法体系 83

第4章　选择和应用开发方法体系 83

有多少种开发方法体系 84

轻量级和重量级方法体系 88

细说迭代开发 90

敏捷方法体系家族 92

Unicycle方法体系 104

边改边写法 106

V模型法 106

瀑布模型法 107

开放源代码 110

螺旋法 112

同步及稳定方法体系 114

逆向设计开发方法体系 116

常见的出版管理方法体系 120

结构化系统分析和设计法 122

PRAMIS方法体系 125

海外开发方法体系（外包） 126

通用药品开发方法体系 129

综述 136

经验及教训 137

问题 138

第5章　推行项目方法体系 139

推出方法体系需要考虑的因素 141

沟通 152

经验和教训 155

问题 156

第6章　支持方法体系 159

维护级别 160

项目办公室的影响力 161

项目支持的实质 166

经验和教训 166

问题 166

建立模板体系 169

第7章　项目模板和技术 169

模板选择 170

概念阶段模板 172

设计阶段模板 179

构建阶段模板 181

实施阶段模板 183

收尾阶段模板 183

选择项目模板 184

经验和教训 186

问题 186

关于流程需要思考的问题 189

第8章　项目流程和发展趋势 189

定义有效的流程 192

高屋建瓴地考虑问题 193

项目方法体系流程 197

问题管理流程 198

变更控制流程 202

风险管理流程 208

组建核心流程团队 212

小结 212

问题 213

附录 问题及答案 215