日本式企业管理的变革与发展PDF电子书下载

1本书论题 1

“从重视年功到重视能力” 1

两种区分轴 1

四种类型 1

同工同酬的世界 1

“年龄”工资 1

目录 1

几点疑问2能力评价和工资体系的多样性 5

“年龄与功绩”的工资 5

职能资格工资制度的形成 17

第一阶段的四种配套制度 17

1能力主义管理的第一阶段 17

对工龄工资体系的挑战 17

第一章 日本企业的能力主义管理 17

四种配套制度的效果和局限性2能力主义管理的 24

第二阶段 24

经济低速增长时期的日本式经营 24

追求高度弹性化 24

生活态度上的能力 24

在雇佣机会均等法之下 24

竞争意识的广泛性和长期性 32

职业发展的愿望 32

对弹性工作的适应能力——对个人的评价 32

年功制度的空洞化3日本式能力主义的特点 32

企业要求的几个层次 32

日本式的人事考核4目前“日本特色的”改革 42

“制度上能力主义、实施上年功性质” 42

白领雇员的目标管理 42

业绩主义工资 42

《新时代的“日本式经营”》 42

脱离日本特色？ 42

企业工资管理的开展（1） 55

企业工资管理的开展（2） 55

1在雇员间扩大的工资差距 55

工资体系的动向——从劳动省的一项委托调查来看 55

第二章 企业和工作会如何变化 55

个人工资差距的扩大2不断增加的工作量 65

职务分工的扩大 65

失去宽松 65

集体工作定额的束缚 65

个人的工作定额和工作过度 65

从营业人员的劳动时间管理调查说起 65

外派的频繁 78

调动范围的扩大 78

从外派到正式调离 78

各种雇佣调整 78

加重工作负担的各种原因3不稳定的工作 78

动员自愿离职4雇佣形式的多样化和女性歧视 87

非正式雇员的两种类型 87

从事简单、辅助性劳动的雇员 87

能力主义管理和岗位上的性别分工 87

结果的不平等 87

实行待遇个人化的劳动条件 87

大企业里大学毕业的男性白领 99

接受和迟疑 99

1各种雇员意识 99

第三章 如何看待能力主义管理 99

工会领导2接受的背景 105

日本雇员的两大传统 105

“日本式的限制竞争、待遇平等”的发展 105

女性雇员如何适应 105

年轻人呢？ 105

中老年层——优秀雇员和普通雇员3能力主义管理的留意点（1） 115

目前的状况、今后的时代 115

“程度”问题的重要性 115

“灵活雇佣型”雇员的需求 121

限制能力主义的团结意识——在企业社会中 121

专业人员和职业社会 121

劳动的类型和能力评价 121

集体劳动的企业——“专业性”的局限性4能力主义管理的留意点（2） 121

个人业绩评价存在的问题 121

第四章 与能力主义管理相处的方式 131

1宽松、伙伴、决定权 131

“能继续干下去的企业”所必须具备的 131

检查和纠正能力主义管理2跨企业联合 134

不同职业的“社会行情”的确立——专业人员的情形 134

法律、政治上的必要规范 134

临时雇员的能力主义管理 134

个人工作定额和工资体系 142

制定弹性工作能力要求的规则 142

岗位安排的平等 142

作业量、人员编制、技术研修时间 142

限制企业提出的能力要求的着眼点 142

制定跨企业的劳动规则3确保工作宽松的追求 142

晋级和加薪的最低保障4培养伙伴之间团结的努力 147

工作量分享的想法5介入人事考核制度 155

工资考核的极限 155

接受人事考核的条件 155

英国工会的评价项目6视点：工作上的决定权 159

有宽松环境才有决定权 159

关于弹性工作能力和“多能技工” 159

发言“场所”的问题 159

总结——企业社会和企业中心社会参考文献 166

后记 171