执行力 提升组织执行力的5大法则 完全行动手册 IIPDF电子书下载
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- 作 者:(美)保罗·托马斯著;源泉译
- 出 版 社:北京市:国际文化出版公司
- 出版年份:2004
- ISBN:7801732979
- 页数:257 页
目录 3
中文版序 3
译者序 3
第一部分组织结构法则 3
第1章动态的组织结构使企业保持活力 3
一、良好组织架构的重要性 3
二、组织构架究竟是什么 6
三、组织构架如何影响绩效 16
四、组织构架的选择 22
第2章创造一个有竞争力的组织 34
一、执行与变革的两难 34
二、通过组织构架的变革提高执行力 35
三、集权与分权的统一 40
第二部分人力资源法则 47
第3章选择恰当的执行人选 47
一、挑选能执行的人 47
三、从大处着眼 60
二、根据岗位,确定职责 60
四、适应未来的执行需要 62
五、重用才能出众者 66
六、实行淘汰制度 72
第4章留住人才,比招聘更重要 74
一、量体裁衣,适才用人 74
二、帮助员工成长 89
三、创造有吸引力的工作环境 92
第5章激励员工 95
一、应用高明的薪酬设计 95
二、多给下属支持鼓励 101
三、用压力激发下属的潜能 116
四、用信任和尊重去感动员工 120
第6章授权的艺术 130
一、慎重选择授权对象 130
二、营造自由的空间 133
三、发挥下属的专长 135
五、做好授权后的监控 138
四、责权统一 138
第三部分战略运营法则 143
第7章制定适合企业发展的战略目标 143
一、让执行人员参与战略的制定 143
二、长期战略与短期战略相结合 155
三、在战略实施中贯彻战术执行 157
四、重视战略评价与控制 163
五、对战略实施动态调整 164
一、制定相应的运营计划 165
第8章对执行人员进行监管 165
二、协调各部门 169
三、短期目标与长期目标相结合 172
四、应对各种突发事件 177
第9章领导者:带动每个人共同负责 181
一、领导者要身先士卒 181
二、克服事必躬亲与大包大揽 183
三、增强组织内聚力 186
四、发动全体员工 188
五、减少下属工作与生活的冲突 191
六、倾听来自基层的声音 193
第四部分团队建设法则 199
第10章有系统地培训员工 199
一、加强岗位培训 199
二、帮助员工进行职业规划 204
三、采取多样化的培训方式 207
第11章组建高绩效团队 213
一、组建一个高绩效团队 213
二、促进团队成员的共识与认同感 224
三、关注每个成员的成长 226
第五部分企业文化法则 231
第12章培养员工的信念 231
一、培养员工的敬业精神 231
二、用企业的理念影响每一个员工 237
三、鼓励员工不断学习 238
第13章打造企业文化 242
一、构建适合自己特点的执行文化 243
二、向员工灌输企业文化 250
- 《强制执行前沿与热点问题》陈兴责编;乔宇 2020
- 《中央财政支持提升专业服务产业发展能力项目水利工程专业课程建设成果 设施农业工程技术》赵英编 2018
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《演讲与提升系列 说话的艺术 轻松应对生活中的社交难题》刘楠 2019
- 《基于核心素养提升的美术综合教学》麻丽娟主编 2019
- 《OKR管理法则》王明,洪千武著 2020
- 《大学英语学困生学业提升指导》宫慧英,孙慧著 2019
- 《中国文化消费水平提升问题研究》高莉莉著 2019
- 《高情商沟通 提升个人竞争力的43个超实用心理策略 第2版》(中国)白丽洁 2019
- 《最强大脑 超级记忆力提升宝典》朱建国,桑楚 2019
- 《东北民歌文化研究及艺术探析》(中国)杨清波 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《剑桥国际英语写作教程 段落写作》(美)吉尔·辛格尔顿(Jill Shingleton)编著 2019
- 《大学英语教学的跨文化交际视角研究与创新发展》许丽云,刘枫,尚利明著 2020
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《国际经典影像诊断学丛书 消化影像诊断学 原著第3版》王振常,蒋涛,李宏军,杨正汉译;(美)迈克尔·P.费德勒 2019
- 《跨文化交际背景下的中西文化比较研究》任永进,贺志涛著 2019
- 《生态文化建设的社会机制研究》阮晓莺著 2019
- 《党内政治文化建设指南》苏玉主编 2017
- 《白纻舞及其歌辞的文化解读》王俊,曹化根著 2019