超越团队 构建合作型组织的十大原则PDF电子书下载

目录合作型工作制度系列之前言　 1

第一部分　原则和观点第1章 构建合作型组织　 3

作为解决之道的合作型工作制度　 4

致谢　 5

合作能力　 6

合作力　 6

前言　 7

合作型组织　 9

序言　 9

合作型文化　 10

合作型资本　 12

合作和团队　 13

合作型组织的回报　 15

结论　 19

第2章 合作型组织的十原则　 23

1．关注取得企业成功的合作　 24

2．整合组织支持体系以提升所有权　 25

3．明晰并强化“一些严格的准则”　 27

4．探索集中和分散的规律 28

5．及时管理复杂协调 30

6．建立讨论、对话和信息分享的较高标准 30

7．培育个人责任感 31

8．使权威、信息和决策制定一致 32

9．将合作视为一种有计划的程序 33

10．设计并提升灵活性组织 35

第二部分　运用这些原则第3章　制造业的合作　 41

全球化 42

制造业之界定 42

组织的普遍方式 46

有关合作的质疑 46

什么时候合作 48

如何运用指导原则 48

对执行层的提示 65

第4章　新产品开发业的合作　 69

新产品开发业之界定 69

历史背景 70

影响新产品开发的趋势 71

常用组织方式 72

关于合作的挑战 73

何时合作 74

怎样运用指导原则 74

给执行者的提示 87

第5章　服务业的合作　 91

服务业合作的定义 91

历史渊源 92

组织的常规途径　 95

关于合作的挑战　 95

如何运用指导原则　 97

对执行者的提示　 109

第6章　虚拟环境中的合作　 113

历史渊源　 114

虚拟合作组织的定义　 115

影响虚拟合作组织的趋势　 117

组织的常规方式　 119

关于合作的挑战　 121

何时进行合作　 123

如何运用指导原则　 124

对执行者的提示　 139

第三部分　实施战略第7章 不断前进　 145

合作诊断工具：如何不断前进　 146

原则1：关注获得商业成功的合作　 158

原则3：明确并强化“一些严格的准则”　 159

原则2：定位组织支持体系以提升所有权　 159

原则4：探索集中与分散的规律　 161

原则5：及时管理复杂协调　 161

原则6：建立讨论、对话和信息分享的更高标准　 162

原则7：培育个人责任感　 163

原则8：使权威、信息和决策制定保持一致　 163

原则9：把合作视为一个有计划的过程　 164

原则10：设计并促进灵活性组织　 164

结论　 169