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现代企业管理  理论·实务·案例·实训
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现代企业管理 理论·实务·案例·实训PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:王俊峰,李贺编著
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787564221843
  • 页数:354 页
图书介绍:本教材共分四个模块,包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上,力求阐述现代企业管理的基本理论,重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读,突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色,强调职业素养与专业能力的全面提升
《现代企业管理 理论·实务·案例·实训》目录

前言 1

模块一 现代企业管理基础篇 3

项目一 企业与企业管理 3

任务一 企业与公司 4

任务二 企业管理的概念、性质、原则与职能 8

任务三 企业管理的对象与方法 11

任务四 企业管理的流程与框架 12

任务五 企业管理的法律环境 14

应知考核 15

应会考核 17

管理实训 19

项目二 现代企业管理基础 20

任务一 管理 21

任务二 管理者 25

任务三 管理思想 29

应知考核 39

应会考核 41

管理实训 42

模块二 现代企业管理职能篇 45

项目三 企业战略管理 45

任务一 企业战略管理概述 46

任务二 战略环境分析 52

任务三 企业战略的基本类型 58

任务四 企业战略的制定 60

应知考核 65

应会考核 66

管理实训 68

项目四 企业计划管理 69

任务一 计划概述 70

任务二 计划的制订 76

任务三 企业管理决策 81

应知考核 91

应会考核 93

管理实训 94

项目五 企业组织管理 96

任务一 组织概述 97

任务二 组织设计 98

任务三 组织结构形式 107

任务四 组织文化 112

应知考核 114

应会考核 116

管理实训 117

项目六 企业领导管理 118

任务一 领导概述 119

任务二 领导方式 121

任务三 领导艺术 126

任务四 激励管理 128

任务五 沟通管理 139

应知考核 146

应会考核 148

管理实训 149

项目七 企业控制管理 150

任务一 控制概述 151

任务二 控制的类型 155

任务三 控制的基本程序 160

任务四 控制的方法 162

应知考核 167

应会考核 169

管理实训 170

模块三 现代企业管理运作篇 175

项目八 企业生产运作管理 175

任务一 生产运作管理概述 176

任务二 生产过程组织 179

任务三 生产现场管理 184

任务四 全面质量管理 188

应知考核 208

应会考核 209

管理实训 211

项目九 企业市场营销管理 212

任务一 市场营销概述 213

任务二 市场营销环境分析 217

任务三 市场细分、目标市场选择与市场定位 220

任务四 市场营销组合策略 230

应知考核 242

应会考核 244

管理实训 245

项目十 企业财务管理 246

任务一 财务管理概述 246

任务二 筹资管理 250

任务三 投资管理 255

任务四 企业资产管理 258

任务五 利润分配管理 264

任务六 财务分析 266

应知考核 273

应会考核 275

管理实训 277

项目十一 企业人力资源管理 279

任务一 人力资源管理概述 280

任务二 人才选拔 290

任务三 人员选聘 294

任务四 人员培训 300

任务五 人员考核与薪酬制度 302

应知考核 309

应会考核 311

管理实训 313

模块四 现代企业管理创新篇 317

项目十二 企业创新管理 317

任务一 创新管理概述 318

任务二 创新管理的内容与过程 320

任务三 创新管理的基本条件与能力提高的途径 324

应知考核 325

应会考核 327

管理实训 328

项目十三 企业团队管理 330

任务一 团队概述 331

任务二 团队的分类 334

任务三 团队的构建 336

任务四 团队管理原则 342

任务五 团队外部关系 347

应知考核 349

应会考核 351

管理实训 352

参考文献 353

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