世界银行集团PDF电子书下载

CONTENTS 1

目录 1

序言 1

第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构 1

第一节 国际复兴开发银行 2

一 历史沿革 2

二 组织机构 9

第二节 国际金融公司 22

一 历史沿革 22

二 组织机构 26

三 向国际金融公司申请融资的先决条件 29

四 国际金融公司的经营原则 29

一 历史沿革 30

第三节 国际开发协会 30

二 组织机构 35

第四节　解决投资争端国际中心 35

一 历史沿革 35

二 组织机构 36

第五节 多边投资担保机构 39

一 历史沿革 39

二 组织机构 42

三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保 44

四 申请多边投资担保机构担保的程序 46

五 多边投资担保机构与中国 47

第二章 世界银行集团的特性与职能考辨 49

第一节　世界银行集团的特性 49

一 特殊银行 49

三 特殊政策 51

二 特殊地位 51

第二节　世界银行集团的职能 55

一　倡导扶贫助困，促进全球经济发展 56

二 协调经济关系，稳定世界经济秩序 61

第三节　世界银行集团的局限性 66

一 现实与目标——可望又可及？ 66

二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？ 73

三 发展与环境——难以割舍的矛盾？ 77

第四节　世界银行集团与其他国际组织的关系 80

一 世行集团与联合国机构的关系 81

二 世行集团与国际货币基金组织的关系 82

三 世行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系 82

四 世行集团与欧共体和经合组织的关系 83

五 世行集团与非政府组织的关系 83

第一节　世界银行集团的资金来源 89

第三章 世界银行集团的资金运筹 89

一 国际复兴开发银行的资金来源 90

二 国际开发协会的资金来源 95

三 国际金融公司的资金来源 98

第二节　世界银行的贷款业务 99

一 贷款原则 99

二 贷款特点 104

三 贷款种类 107

四 贷款实务 110

第三节 世界银行的其他业务活动 129

一 协调联合贷款 129

二 提供技术援助 131

三 国际性经济研究 135

四 经济发展学院开展培训活动 136

第一节　项目周期管理 139

第四章 世界银行集团的项目管理 139

一 项目选定 141

二 项目准备 143

三 项目评估 147

四 项目谈判 150

五 项目执行 152

六 事后评价 153

第二节　项目的监督管理 155

一　项目监督目的 156

二 项目监督范围 157

第三节　项目采购管理 161

一 一般采购管理 162

二 特殊采购管理 174

三 世界银行的自行采购情况 177

第四节　项目咨询管理 179

一 咨询任务范围与类别 180

二 咨询公司的选择 181

三 邀请信与回复书 182

四 合同谈判及内容 184

五 世行的指导监督 185

第五章 变革中的世界银行集团 187

第一节　世行变革的原因、主题和焦点 187

一 改革原因 187

二 改革目标 190

三 主要改革措施 193

第二节 战略动向：世行的现在与未来 204

一 减困工作进一步深入 205

二 特别重视环境与发展问题 218

三 促进金融、私营部门的发展 224

四 世行贷款新政策 228

五 风险管理新政策 235

第三节　变革前瞻：向21世纪说些什么？ 238

一 变革与困难并存 238

二 政治化倾向抬头 240

三 世行改革对各国政策的影响 240

第六章 中国与世界银行集团 242

第一节 中国在世界银行的席位 243

一 历史的转折点 243

二 世行贷款对中国的影响 244

第二节 中国利用世行贷款的格局与对策 249

一 中国与世行合作的成就与特点 250

二 世行对华贷款战略的变化 254

三 中国应采取的对应策略 263

第三节　特别话题：有关世行贷款的国内规定 268

一 世行贷款的国内管理机构 268

二 世行项目申请的程序和规定 271

三 中国与世界银行集团的协作关系前景 280

第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析 284

一 贷款前期准备工作问题 284

二 项目的管理与执行问题 286

三 费用控制与配套资金问题 287

四 项目工程采购招标问题 290

五 项目咨询与信息交流问题 291

附录 名词解释与重要文件资料 294

一　名词解释 294

二　重要文件资料 301

主要参考文献 348