创业学 第5版PDF电子书下载

目录 3

第Ⅰ篇 创业概论 3

第1章 企业家的性质和重要性 3

章首案例 3

企业家的性质和发展 6

企业家的定义 9

创业决策过程 10

创业形式 13

企业家在经济发展中的作用 13

创业职业与教育 16

企业家的商业伦理与社会责任 20

创业的未来 21

复习 24

第2章 创业与内部创业 33

章首案例 33

创业过程 35

管理与创业决策的对比 38

产生创业兴趣 40

公司与内部创业文化 42

内部创业的氛围 44

内部创业者的特征 46

在组织中建设内部创业精神 47

问题和成功的努力 49

复习 51

第3章 个人企业家 57

章首案例 57

创业感受 59

企业家的背景与特征 62

激励 65

角色榜样与支持系统 65

男性和女性企业家 67

少数民族创业 70

企业家和发明家 71

非创业特征 71

复习 72

第4章 国际创业机会 79

章首案例 79

国际创业的性质 82

国际商务对企业的重要性 82

国际创业与国内创业的比较 82

进入国际性业务的创业模式 88

国际贸易的壁垒 93

创业合伙 95

复习 98

第Ⅰ篇案例 103

案例Ⅰa 摇摆波动式船泵 103

案例Ⅰb A．门罗牌安全锁具系列 108

案例Ⅰc 屏幕显示技术有限公司 111

案例Ⅰd 迈克尔·弗莱特利，舞蹈王子 125

案例Ⅰe　哈特维尔国际有限公司 133

第Ⅱ篇　新企业创设 153

第5章　创造力和商业构想 153

章首案例 153

新创意的来源 155

激发创意的方法 156

创造性地解决问题 159

产品规划和开发过程 164

电子商务与开创事业成长 171

复习 176

第6章 创业的法律问题 183

章首案例 183

知识产权的概念 184

律师的作用 184

如何选择律师 185

创建一个组织会遇到的法律问题 185

专利 185

网上专利事务 189

商标 191

版权 192

商业秘密 193

许可经营 195

产品安全与责任 197

保险 198

合同 200

复习 201

第7章 业务计划：风险企业的组建和创立 207

章首案例 207

计划是商业运作的一部分 208

业务计划是什么 209

由谁来撰写业务计划 210

业务计划的范围和价值——谁会阅读计划 210

潜在的资金供应者如何评估业务计划 212

业务计划的演示 213

创业者需要的信息 214

利用互联网收集信息 216

业务计划的撰写 217

业务计划的使用和执行 226

为什么有些业务计划会失败 227

复习 228

第8章　营销计划 237

章首案例 237

营销计划的目的和时机 239

新建风险企业的市场调研 240

了解营销计划 244

营销计划的特点 245

营销组合 247

制定营销计划的步骤 248

应急计划 256

为什么有些计划会失败 256

复习 256

第9章 财务计划 267

章首案例 267

营业预算和资本预算 268

试算损益表 269

试算现金流 272

试算资产负债表 275

盈亏平衡分析 277

试算资金来源及运用表 279

软件包 280

复习 281

章首案例 285

第10章 组织计划 285

开发管理团队 286

企业的法律形式 287

纳税负担 291

S型公司 293

有限责任公司 294

组织设计 295

创建成功的组织 297

职务描述 297

工作规范 298

董事会的作用 299

顾问团 300

组织对外部顾问的利用 300

复习 301

第Ⅱ篇案例 305

案例Ⅱa 声音概念公司 305

案例Ⅱb 沙滩旅行包 309

案例Ⅱc 古乙实业公司 312

案例Ⅱd 美食家乐园 321

案例Ⅱe 学术计算机有限公司 330

第Ⅲ篇　新企业融资 337

第11章 资本来源 337

章首案例 337

基本概念 339

个人资金 341

向家庭成员和亲朋好友借钱 342

商业银行融资 342

小企业政府担保贷款 345

研究开发有限合伙企业 346

政府拨款 349

私人募集 350

补价融资 352

复习 353

第12章 非正式风险资本和风险投资 359

章首案例 359

创业融资 361

非正式风险 资本市场 362

风险投资 366

公司价值评估 374

交易结构 380

复习 380

案例Ⅲa 温斯洛钟表公司 387

第Ⅲ篇案例 387

案例Ⅲb Airview制图公司 397

案例Ⅲc Rug Bug公司 410

案例Ⅲd Nature Bros有限公司 420

第Ⅳ篇新企业的管理、发展和终止 431

第13章 准备开张：早期的管理决策 431

章首案例 431

保存资料 432

招募与雇用新员工 434

激励与领导团队 435

财务控制 436

营销与销售控制 446

快速增长与管理控制 448

提高新企业的知名度 449

聘请专家 452

复习 452

第14章 新企业初期成长管理 457

章首案例 457

增长还是不增长？ 458

增长的经济含义 460

失去控制的增长 461

支持增长的财务战略 462

增长阶段的组织变革 462

创新技巧与战略 464

时间管理 467

谈判 470

信息计划与管理 473

复习 475

第15章 新企业扩张战略和问题 479

章首案例 479

合资 480

收购 484

兼并 490

敌意收购 491

杠杆收购 492

特许经营 493

特许经营投资 498

复习 501

第16章 公开上市 509

章首案例 509

公开上市的利弊 511

选择公开上市的时机和承销商 514

公开上市的替代方案 514

登记注册表和时间表 518

法律问题和“蓝天”资格限定条件 523

公开上市之后 524

有关公开上市的误解 525

复习 526

第17章 企业终止 531

章首案例 531

破产概述 533

重组型破产 535

延期付款型破产 538

清算型破产 539

重组期间的战略 540

维持企业经营 540

破产的预警信号 541

重整旗鼓 542

失败的现实 542

转移业务 543

企业的延续 544

收获战略 546

复习 548

第Ⅳ篇案例 553

案例Ⅳa 双层玻璃安装公司 553

案例Ⅳb 海滨奇才公司 554

案例Ⅳc 润森公司 564

案例Ⅳd 多卡公司 572

案例Ⅳe 办公家具有限公司 584

词汇表 589