目录 3
第Ⅰ篇 创业概论 3
第1章 企业家的性质和重要性 3
章首案例 3
企业家的性质和发展 6
企业家的定义 9
创业决策过程 10
创业形式 13
企业家在经济发展中的作用 13
创业职业与教育 16
企业家的商业伦理与社会责任 20
创业的未来 21
复习 24
第2章 创业与内部创业 33
章首案例 33
创业过程 35
管理与创业决策的对比 38
产生创业兴趣 40
公司与内部创业文化 42
内部创业的氛围 44
内部创业者的特征 46
在组织中建设内部创业精神 47
问题和成功的努力 49
复习 51
第3章 个人企业家 57
章首案例 57
创业感受 59
企业家的背景与特征 62
激励 65
角色榜样与支持系统 65
男性和女性企业家 67
少数民族创业 70
企业家和发明家 71
非创业特征 71
复习 72
第4章 国际创业机会 79
章首案例 79
国际创业的性质 82
国际商务对企业的重要性 82
国际创业与国内创业的比较 82
进入国际性业务的创业模式 88
国际贸易的壁垒 93
创业合伙 95
复习 98
第Ⅰ篇案例 103
案例Ⅰa 摇摆波动式船泵 103
案例Ⅰb A．门罗牌安全锁具系列 108
案例Ⅰc 屏幕显示技术有限公司 111
案例Ⅰd 迈克尔·弗莱特利，舞蹈王子 125
案例Ⅰe 哈特维尔国际有限公司 133
第Ⅱ篇 新企业创设 153
第5章 创造力和商业构想 153
章首案例 153
新创意的来源 155
激发创意的方法 156
创造性地解决问题 159
产品规划和开发过程 164
电子商务与开创事业成长 171
复习 176
第6章 创业的法律问题 183
章首案例 183
知识产权的概念 184
律师的作用 184
如何选择律师 185
创建一个组织会遇到的法律问题 185
专利 185
网上专利事务 189
商标 191
版权 192
商业秘密 193
许可经营 195
产品安全与责任 197
保险 198
合同 200
复习 201
第7章 业务计划：风险企业的组建和创立 207
章首案例 207
计划是商业运作的一部分 208
业务计划是什么 209
由谁来撰写业务计划 210
业务计划的范围和价值——谁会阅读计划 210
潜在的资金供应者如何评估业务计划 212
业务计划的演示 213
创业者需要的信息 214
利用互联网收集信息 216
业务计划的撰写 217
业务计划的使用和执行 226
为什么有些业务计划会失败 227
复习 228
第8章 营销计划 237
章首案例 237
营销计划的目的和时机 239
新建风险企业的市场调研 240
了解营销计划 244
营销计划的特点 245
营销组合 247
制定营销计划的步骤 248
应急计划 256
为什么有些计划会失败 256
复习 256
第9章 财务计划 267
章首案例 267
营业预算和资本预算 268
试算损益表 269
试算现金流 272
试算资产负债表 275
盈亏平衡分析 277
试算资金来源及运用表 279
软件包 280
复习 281
章首案例 285
第10章 组织计划 285
开发管理团队 286
企业的法律形式 287
纳税负担 291
S型公司 293
有限责任公司 294
组织设计 295
创建成功的组织 297
职务描述 297
工作规范 298
董事会的作用 299
顾问团 300
组织对外部顾问的利用 300
复习 301
第Ⅱ篇案例 305
案例Ⅱa 声音概念公司 305
案例Ⅱb 沙滩旅行包 309
案例Ⅱc 古乙实业公司 312
案例Ⅱd 美食家乐园 321
案例Ⅱe 学术计算机有限公司 330
第Ⅲ篇 新企业融资 337
第11章 资本来源 337
章首案例 337
基本概念 339
个人资金 341
向家庭成员和亲朋好友借钱 342
商业银行融资 342
小企业政府担保贷款 345
研究开发有限合伙企业 346
政府拨款 349
私人募集 350
补价融资 352
复习 353
第12章 非正式风险资本和风险投资 359
章首案例 359
创业融资 361
非正式风险 资本市场 362
风险投资 366
公司价值评估 374
交易结构 380
复习 380
案例Ⅲa 温斯洛钟表公司 387
第Ⅲ篇案例 387
案例Ⅲb Airview制图公司 397
案例Ⅲc Rug Bug公司 410
案例Ⅲd Nature Bros有限公司 420
第Ⅳ篇新企业的管理、发展和终止 431
第13章 准备开张：早期的管理决策 431
章首案例 431
保存资料 432
招募与雇用新员工 434
激励与领导团队 435
财务控制 436
营销与销售控制 446
快速增长与管理控制 448
提高新企业的知名度 449
聘请专家 452
复习 452
第14章 新企业初期成长管理 457
章首案例 457
增长还是不增长？ 458
增长的经济含义 460
失去控制的增长 461
支持增长的财务战略 462
增长阶段的组织变革 462
创新技巧与战略 464
时间管理 467
谈判 470
信息计划与管理 473
复习 475
第15章 新企业扩张战略和问题 479
章首案例 479
合资 480
收购 484
兼并 490
敌意收购 491
杠杆收购 492
特许经营 493
特许经营投资 498
复习 501
第16章 公开上市 509
章首案例 509
公开上市的利弊 511
选择公开上市的时机和承销商 514
公开上市的替代方案 514
登记注册表和时间表 518
法律问题和“蓝天”资格限定条件 523
公开上市之后 524
有关公开上市的误解 525
复习 526
第17章 企业终止 531
章首案例 531
破产概述 533
重组型破产 535
延期付款型破产 538
清算型破产 539
重组期间的战略 540
维持企业经营 540
破产的预警信号 541
重整旗鼓 542
失败的现实 542
转移业务 543
企业的延续 544
收获战略 546
复习 548
第Ⅳ篇案例 553
案例Ⅳa 双层玻璃安装公司 553
案例Ⅳb 海滨奇才公司 554
案例Ⅳc 润森公司 564
案例Ⅳd 多卡公司 572
案例Ⅳe 办公家具有限公司 584
词汇表 589