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如何管理你的老板
如何管理你的老板

如何管理你的老板PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(英)罗斯·杰伊(Ros Jay)著;谢明译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7111155629
  • 页数:197 页
图书介绍:本书指点你从你的老板那里获得最美好的东西,帮助你与老板建立对于双方都有帮助的良好关系。了解什么事情对你的老板至关重要,知道他们如何行使其职能。了解你老板的优点弱点,激励他的东西,使他紧张的方面。同时本书也指引你发展自己管理与老板关系的各种技能,比如如何坚持自我,如何倾听,怎样才有良好的反馈技能等。
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《如何管理你的老板》目录
标签:老板 管理

目录 1

第Ⅰ部分 了解你的老板 1

第1章 了解你的老板 3

老板到底是做什么的? 4

你碰到的是哪一类型的老板? 6

你的老板的优点和弱点是什么? 15

你的老板如何与人沟通? 17

激励你的老板的是什么? 19

让你的老板紧张的是什么? 19

你的老板有什么压力? 21

建立总体规划 23

第2章 你是引起问题的一方还是解决问题的一方? 25

建立自己的基本技能 26

完善自己的整体形象 30

有效地安排、管理你的时间 37

第3章 发展具体的技能 49

你的优点是什么? 49

你的弱点是什么? 53

激励你的是什么? 55

使你紧张的是什么? 57

第4章 工作压力以及老板会如何增添压力 61

干扰 62

工作量过重 66

不止一个老板 68

第5章 与老板创立完美的工作关系 75

要做的…… 75

不要做的…… 87

第Ⅱ部分 建立自己的技能 97

第6章 如何处理感情 99

你的感情 99

老板的感情 102

第7章 如何坚持自我 113

顺从 114

好争斗 117

坚持自我 118

表示对他人的尊重 120

表达自己的感情 121

诚实 124

学会坚持自己的立场 125

能够说“不”来加以拒绝 126

第8章 如何倾听以及使别人能倾听你 131

去除不良的倾听习惯 132

积极主动地倾听 134

无声的信号 137

使别人倾听你讲话 139

第9章 如何使用反馈技能 143

为什么要反馈? 144

为约见做计划 145

要说些什么 148

如何表达自己 150

取得结果 152

第Ⅲ部分 如何管理难对付的老板 155

第10章 令人棘手的老板 157

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