经典要素 成功领导的黄金法则PDF电子书下载

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第一篇：素质修养 3

有一种力量，它的威力比世上所有军队合起来的力量还要强，那就是品格的魅力。维克多·扬（Victor Young）要素1　待人以诚　执事以信 3

目录 3

□“自揭短”取信于众 14

□李嘉诚诚信立业 14

□“宝莹”洗衣粉以诚待客 14

□领导的诚信 14

要素2　宽怀雅量　有容乃大 14

□从敌人中挑选将才 25

□四种宽容 25

要素3　做一个学习型领导 25

□知识就是力量 28

要素4　时刻充满激情 28

□激情四射的绿湾队 36

要素5　时刻充满自信 36

□“八小时工作我反对” 36

□哈佛不懂激情 36

□德克萨斯的游骑兵 44

□里梅将军 44

要素6　坚忍不拔的意志力 44

□保罗·高尔文和MOTOROLA 54

□凯斯与AOL 54

要素7　专注而执著的精神 54

□马其顿国王 61

□乔伊·柯斯曼的执著 61

要素8　领导气质的修炼 61

□“领导气质” 宁有种乎 67

第二篇：经营理念 67

哪些企业能在未来岁月中兴旺发达？是那些视理念高于一切的企业。彼得·科伊（Peter Coy）要素9　企业文化的执行 67

要素10　超前意识 75

□首席文化官 75

□成文的说法与不成文的规矩 75

□欧纳西斯的预见 86

□堤义明的远见 86

□洛克菲勒的“慷慨” 86

□李嘉诚的过人眼光 86

要素11　惟一不变的就是改变 86

□洞悉抵制变革的原因 95

□IBM大变革 95

要素12　不创新　毋宁死 95

□全方位创新 108

□瑞士钟表再铸辉煌 108

□皮尔·卡丹成功创新之路 108

要素13　众智思考　独裁决策 108

□决策的模式 115

要素14　快的吃慢的 115

□真理经常在少数人手中 115

□“快”就是商机 126

□比未来快一步 126

□HDTV的竞争 126

要素15　别太执著于自己的构想 126

□艾哈巴船长 136

□刚愎自用之罪 136

要素16　有所为　有所不为 136

□放弃之“美” 142

□李嘉诚退出德国3G竞标 142

要素17　竞争意识 142

□优者胜 劣者汰 151

□竞争与合作 151

要素18　冒险精神 151

要素19　抓住危机中的机遇 162

□恒源祥的冒险精神 162

□机遇偏爱勇者 162

□勇敢的福勒 162

□强生制药泰诺危机 178

□“黑鹰”号油轮 178

要素20　永远战战兢兢　永远如履薄冰 178

□危机意识是企业生存的动力 189

□大企业病与末日管理 189

第三篇：管理方法 189

管理学恒久不变的原则包括许多简单但重要的概念和方法。但把它们总结成一条就是：“让合适的人用合适的方法做合适的事。”詹姆斯·柯林（James Collin）要素21　人才是最重要的资源 189

□赢得人才的六条法则 197

□起起落落的福特 197

要素22　授权　最好的管理 197

要素23　培训是企业发展的战略手段 206

□授权不等于放任 206

□充分授权 用人不疑 206

□授权的技巧 206

□山雀和红知更鸟 221

□韩国企业的崛起 221

□摩托罗拉为未来投资 221

□松下的培训之道 221

要素24　制度化与程序化 221

□一个护士的职责 231

□越权的下属 231

□成功的企业是管理到位的企业 231

要素25　用人要疑　疑人也要用 231

□如何保持员工的忠诚 239

□七个秘诀 239

要素26　用人如器　各取所长 239

□择人任事　信任就委以重任 252

要素27　不能忽略的细节 252

□三种观点 252

□不懂音乐的唱片经理 252

□爱立信为什么不生产手机了 260

要素28　精简才能高效 260

□不拉马的士兵 271

□管理的扁平化 271

要素29　人性化管理 271

□鸟井信治郎视下如子 280

□惠普的凝聚力 280

要素30　原则性和灵活性 280

□最新鲜的面包 288

□纪律下的创意 288

要素31　沟通　再沟通 288

□协调彼此的个性是沟通的前提 298

要素32　良好的激励 298

□妨碍沟通的因素 298

□圣经中的故事 298

□伍德的好意 298

□公平理论 313

□失误时的安慰 313

□惠而不费的激励——赞美与认可 313

□逆反心理激励 313

要素33　扬善于公堂　规过于暗室 313

□赫鲁晓夫与知识分子 327

要素34　压力与活力 327

□大声赞美 轻声责备 327

□高高举起 轻轻落下 327

□鲇鱼效应 334

□大自然的法则 334

要素35　精通绩效管理 334

□绩效评估的方法 342

□考核真正的“绩效” 342

要素36 精通团队的建设 342