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目录 1

第一章 电子商务世界里的财务 1

价值创造的新机遇 6

了解网络经济学 7

在新公司里应用传统规则 13

电子商务如何改造财务职能？ 16

eCFO的职责 24

eCFO的清单 26

第二章 构建价值创造的新型商务模式 28

变革的力量 33

成熟的经营单位从网络初创企业那里能学到什么？ 37

利用网络保持收益同时增加收益 39

开发电子市场 46

通过协作优化供应链 52

B2E的经营框架 54

管理商务模式组合 57

eCFO的清单 62

第三章 股东价值最大化：由EVA向电子度量法转变 64

价值驱动七因素的再探讨 68

价值评估面临的重大挑战 70

网络经济学：通过电子商务创造股东价值 74

电子市场 78

电子商务：价值创造的七种动力 83

建立电子商务平衡计分卡 89

保持警惕 92

eCFO的清单 93

第四章 无形资产：无形资产评估与价值最大化 95

为什么无形资产会如此重要？ 98

增加客户价值 101

关注品牌质量 107

评估并且管理R D的价值 112

利用知识产权 115

对商誉估价 121

培育人力资本 124

无形资产：动态目标 131

eCFO的清单 132

第五章 配置到吸引：资源配置和资源吸引 134

资源管理为什么发生变化？ 138

资源配置：目前的最佳实务 140

转向资源吸引 144

阶段1：投资前的预评价 147

阶段2：投资评价 151

阶段3：实施 158

阶段4：实施后阶段 161

对财务职能的启示 164

eCFO的清单 168

第六章 放弃预算 170

预算错在哪里？ 175

让经营适应变革 180

从多个备选方案中加以选择 183

开发新计量方法 187

关注预测 191

战略满足了业务运作需求 196

交易工具 198

eCFO的清单 204

第七章 采用新型系统 206

加速超越ERP 209

新型系统的愿景 216

电子商务软件：选择和实施 220

增加经营知识 228

在系统集成框架内投资 234

创建CFO门户网站 237

eCFO的清单 244

第八章 彻底检查成本基础 247

成本分析 252

评估阶段：1—6周 256

设计阶段：7—14周 268

实施阶段：第十五周以后 278

培养创新、促进成长 282

eCFO的清单 285

第九章 借助收购与战略联盟获取价值 287

描述新型业务关系 291

当心出错：一些主要陷阱 295

交易价值提高：成功的六大要素 298

正确行动：最优实践逐步形成 299

评估文化适应性 314

财务参与并购活动 316

eCFO的清单 320

第十章 重塑公司核心 322

CFO面临的挑战 325

警告：核心可能会严重损害财富 327

公司核心创造价值 332

价值方案：公司核心的真正职责 333

快速选择价值方案 337

改革公司核心 344

保持警惕：考核核心的绩效 348

eCFO的清单 351

第十一章 B2F虚拟化的财务职能 353

财务职能的愿景 355

交易处理：网络驱动的共享服务 360

交易处理：业务外包 365

运营资本减少 370

虚拟司库 375

在线决策支持：整合分析方法 378

如何向虚拟化迈进？ 385

eCFO的清单 388

索引 391