做项目，就得这么干！ 漫画项目管理实战PDF电子书下载

第1篇 项目越来越成为组织发展的手段 1

1.1什么是项目管理 2

1.2做不完的项目 4

1.3项目管理本质上是一种框架管理 6

1.4项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果 8

第2篇 成功项目源自组织和高层支持 11

2.1什么样的项目算是成功的 12

2.2真正成功的项目是可以复制的 14

2.3中国特色项目之“项目过程” 16

2.4中国特色项目之“六拍” 18

2.5中国特色项目之“三边” 20

2.6中国特色项目之“四没” 22

2.7项目是基于业务的面向干系人的过程 24

2.8大象是不会和老鼠沟通的 27

2.9面对发起人与上级的不一致 29

2.10跑偏的“项目经理负责制” 32

2.11可行性研究的是“为可行进行的研究”？ 34

第3篇 需求管理是项目管理的真正难点 37

3.1好的需求和目标应该符合SMART法则 38

3.2一个“泛项目”的诞生 40

3.3需求的关键在于挖掘背后的业务 44

3.4展示你的样板房 46

3.5忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙 48

3.6“如来十掌”与项目管理思路框架 51

3.7烦人的客户需求！ 53

3.8从期望到需求！ 55

3.9谨防投射效应！ 57

3.10区分想要的和需要的 59

3.11切忌“鸵鸟心态” 61

3.12需求是要确认的 63

第4篇 项目必须被计划管着 65

4.1没有计划的目标是浮云 66

4.2计划是应对帕金森定律的办法 68

4.3计划是测量和控制的基础 71

4.4“摸着石头过河”还是“顶层设计” 73

4.5文档务必要简洁并可视化 76

4.6明确验收标准是项目早期的工作重点 78

4.7魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器 80

4.8里程碑节点比验收节点更重要 83

4.9一个“精确”项目时间的诞生／ 86

4.10糟糕的项目评审会 88

第5篇 让项目运行在正轨上 91

5.1技术状态必须确认，工作应该可以互换 92

5.2警惕变更处于“非管理状态” 94

5.3遵守生命周期中的变更管理原则 96

5.4项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战 98

5.5项目经理的人际关系与政治敏感性 102

5.6风险管理在国内的困境 105

5.7风险管控是务实的 107

第6篇 人的问题不可忽视 111

6.1干系人识别的挑战 112

6.2不要指望别人和你的角度一样 114

6.3向左走？向右走？ 116

6.4秋千的诞生 119

6.5有效使用电子邮件避免邮件战争 121

6.6建立与他人良好的沟通模式 124

6.7积极有效地倾听 127

6.8谨防“踢猫效应” 129

6.9先处理情绪再处理问题 131

6.10打破沟通转折 133

6.11别人为什么帮你 135

6.12与上司做好沟通 137

6.13项目管理者的本质是管理自己、影响他人 140

第7篇 项目管理者的未来之路 143

7.1过分关注于技术也许是一个坑 144

7.2提高问题理解的层次 147

7.3国人亟待重视理论 150

7.4短平快？——艰难的选择 152

7.5为什么选择做项目经理？ 154

7.6什么技能对项目经理最重要 156