打造500强企业的薪酬体系PDF电子书下载

第1部分 整合薪酬 1

第1章 总薪酬和六大薪酬原则 2

薪酬原则 2

薪酬的四个要素 8

总薪酬战略 10

小结 13

第2章 薪酬变化所需的商业环境 15

商业环境的价值 15

更合理的劳资关系 16

改变薪酬的商业原因 18

诊断总薪酬 20

明确说明薪酬变化所需的商业环境 24

两个关于薪酬变化所需的商业环境的实例 26

薪酬原则的应用 28

小结 30

关于总工资 31

第3章 整合总工资 31

总工资的最佳商业用途 32

选择合适的加速器踏板 34

竞争性总薪酬 35

将总现金组合转化为更多的可变工资 39

接受总薪酬 47

小结 47

第4章 绩效衡量与管理 49

衡量推动薪酬 49

积极的、有价值的和力所能及的 50

以业务导向的目标 52

技能、能力和个人成长 57

发展和绩效反馈 62

小结 66

奖励员工个人的现有价值 68

第2部分 工资手段：加速实现经营目标 68

第5章 奖励员工个人的现有价值：基本工资 68

加强所有总工资要素的整合 71

侧重技能和能力因素 74

侧重长期稳定的绩效因素 79

侧重与劳动力市场相当的价值因素 81

为维持当前绩效而提高基本工资所带来的问题 83

基本工资的管理流程 84

小结 86

第6章 建立基本工资的基础结构 88

确定市场价值 88

基本工资的结构 91

关于宽带的其他方面 92

小结 102

可变工资的菜单 103

第7章 绩效奖励：短期可变工资 103

可变工资与现有价值 104

三种可变工资 104

为什么需要可变工资 105

问题还是机会 106

必须做的“外科小手术” 107

短期可变工资的设计问题 110

短期可变工资解决方案 114

混合和搭配的可变工资：组合计划 119

影响远视野的衡量标准 122

再述可变工资 123

小结 124

第8章 绩效奖励：长期可变工资 126

长期现金可变工资 126

股票期权 132

小结 141

第9章 褒奖与表扬 142

一枚硬币的正反两面 143

与业务结合的另一个机会 144

褒奖的类型 145

褒奖如何改进总工资的其他要素 148

强化褒奖与表扬 149

小结 151

第3部分 通过薪酬来把握关键的商业机会 154

第10章 团队的薪酬 154

团队与薪酬原则 154

为什么要组建团队 155

为什么存在团队工资 156

对各种类型的团队支付薪酬 156

在什么情况下支付薪酬 159

更多地实行团队薪酬 162

小结 169

第11章 稀缺人才的薪酬 171

是消极地承受还是积极地采取措施 172

过渡到更合理的劳资关系 172

方法一：商品化解决方案 174

方法二：总工资解决方案 175

方法三：总薪酬解决方案 181

企业在发展良好的状态下应该做些什么 186

将IT业的稀缺人才解决方案应于其他行业中 186

小结 187

第12章 销售团队的薪酬 188

在转变中销售 188

改变销售薪酬 189

销售团队的战略性薪酬 190

销售额的衡量标准 193

设计销售角色 195

设计销售薪酬 197

销售伙伴 201

创建销售薪酬变化所需的商业环境 202

小结 204

第13章 高级管理人员的薪酬 205

领导能力的重要性 205

高级管理人员的工资如何体现战略性 208

重新定义高级管理人员薪酬 212

小结 220

第14章 并购薪酬 222

人员很重要——尤其是在并购过程中 223

沟通和变化的机会 223

根据形势制定薪酬解决方案 225

确保并购持续的经济价值 236

小结 239

第15章 全球薪酬 241

全球化总工资 241

全球人才 243

全球人才和全球员工 247

全球薪酬的指导方针 248

面向全球员工 253

向全球化趋势演变 254

小结 255

第4部分 前进 258

第16章 发挥薪酬的作用 258

成功实施的因素 258

成功实施薪酬变化的几个阶段 261

阶段1：制定总薪酬战略和营造商业环境 262

阶段2：制定薪酬解决方案 264

阶段3：进行沟通并实施 269

阶段4：持续改善 272

小结 274

后记 21世纪的薪酬 275