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什么是CEO 关于CEO成长的学问PDF电子书下载

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作者：（英）罗杰·帕瑞（Roger Parry）著；杨晶，朱美琴译
出版社：北京：华夏出版社
出版年份：2005
ISBN：7508036387
页数：240 页

图书介绍：一个组织要成为一个成功的企业，就必须由一个有企业家天才并遵循管理原则的CEO来领导，这个管理企业的人不应只是主持公司的运转，他或她必须能够把领导权和管理技能完美地结合在一起。CEO们总是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资、争议性的工资收入等等，也总是与CEO们相伴相随。本书提示了CEO事业生活的全部重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。罗杰·帕瑞向人们展示了首席执和官领导风格的新宣言。对CEO们以及所有企业领导人的挑战在于为公司创造持续的、长期的价值，而不只是短期收入和股价的突然增加。《什么是CEO》是关于如何成为有效的领导者的，它不仅是写给首席执行官的，也是写给每个具有领导者角色的和渴望成为领导人的人士之必需的读物。作者简介：罗杰·帕瑞（RogerParry）研究CEO的角色已经有25年：起初作为BBC的商业记者，继而是麦肯锡公司的咨询顾问，最近他自己也成为了一名CEO。他最近成了一家上市场公司的主席，同时也是广播通讯公司的一个国际分支机构的CEO。广播通讯公司是世界上最大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国家

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《什么是CEO 关于CEO成长的学问》目录

标签：学问成长

目录导论　 1

第一部分　CEO的演变　 5

第1章　什么是企业？ 11

图目图1.1 CEO管理利益相关者　 16

表目表1.1 2000年英国最大的五家公司的资产收益率　 21

第2章　什么是CEO？ 27

表2.1 2001年世界领先的财富创造者　 36

图2.1 CEO的演变　 37

第二部分　CEO所扮演的角色　 45

第3章　企业定位：愿景　 51

图3.1 企业愿景决定议程　 65

第4章　制定清晰的目标：战略　 67

图4.1 战略来自于环境　 70

图4.2 迈克尔·波特的五种力量模型 72

图4.3 “四盒”矩阵　 77

图4.4 增长率／市场占有率矩阵　 79

第5章明确责任：结构　 87

图5.1 最关键的工作　 92

第6章　发现人才：员工 105

图6.1 盖洛普的12个问题　 110

图6.2 年度评估后的等级评定　 120

图6.3 评估后应有措施　 121

第7章　合理授权：战术　 125

图7.1 决策制定的方式　 132

第8章　高效运作：现金　 145

图8.1 现金流 147

图8.2 现金产生　 148

第9章向前看：变革　 165

图9.1 变革管理　 172

第10章　选择最优项目：投资　 185

图10.1 投资风险图 195

图10.2 项目的内在风险图 197

第11章　管理业务：交易　 203

第12章　故事的本质：沟通　 221

结论　 239

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