完美执行之最佳决策PDF电子书下载

目录 1

前言 1

第一章 是时候开始决策了 1

一、为了发展 下定决心 2

★反应迟缓 屡失良机 2

★宁可做错不可不做 3

★决策中的要素 5

二、条件变了必须跟上 7

★西蒙的判断 7

★明察秋毫的洞察力 9

★追求有效决策 10

★开发还是改进 13

三、信息不够但来不及了 15

★决策要不失时机 15

★看准目标 立即出击 16

四、没有必要时就不要决策 18

★决策还是不决策都是一个问题 18

★歧途源于不切实际的决策 19

★可口可乐的教训 21

五、这些时候别人在做什么？ 22

★乐华冒险决策酿成的悲剧 22

★决策要不失时机 23

第二章 确定目的地准备路线图 27

★目标是决策的起点 28

一、没有目的地的旅程是流浪 28

★目标制定的七大原则 29

★目标明确 才能超越常规 34

二、决策就是更接近目标 36

★目标要有可行性 36

★目标管理让决策有的放矢 37

★决策就是向目标的一步步迈进 40

三、是为明天的食物 还是为十年后的阳光 43

★你的目标要多长时间 43

★不要迷失了你的方向 45

★全力实现你的目标 47

四、别忘了寻找最佳路线 48

★沃尔玛 经验的成功移植 49

★专注于市场细分西南航空找对路线 49

★五大影像 目标相似 路线各异 51

五、同在路上 看看别人的风景 53

★强势企业为何由盛转衰 53

★明确目的的宝马越冲越猛 54

第三章 抓住那只扇动翅膀的蝴蝶 57

一、决策效果取决于信息的真实程度 58

★蝴蝶扇动翅膀可以影响一个城市的命运 58

★企业“扇动翅膀”可以决定企业的生死 59

★信息就是“那只扇动翅膀的蝴蝶” 60

二、市场是信息的大熔炉 62

★“我的奶酪”在哪里 62

★收集信息——既是方法更是技巧 64

★了解对手 先发制人 66

★内部人是最可信的 69

三、信息处理——他山之石可以攻玉 70

★信息处理的原则 70

★信息处理的方法 71

四、决策的“边界条件” 74

★你的信息够用了吗 74

★判断“边界条件” 信息阻碍最要不得 76

五、决策会带来什么 78

★是什么影响了你的决定 78

★不同决策所带来不同的结果 80

★举足轻重的影响 81

★宝洁：调研先行 82

六、看看其他“蝴蝶翅膀”的厉害 82

★决策成功 “贴”近目标市场 84

★蒙牛真“猛”——一飞冲天 85

第四章 突破经验围墙 87

一、老经验有时是无价宝 88

★经验来自时间的沉淀 88

★不仅要学习 更要利用无价宝 89

二、经验有时是紧箍咒 92

★“苹果”的没落 92

★经验固化的围墙 93

★紧箍咒的危害 95

★决策要从实际出发 97

三、决策是现实的行动 97

★不要忽略环境的影响 99

四、换脑还是换人 101

★频繁的人事变动背后 101

★换人 盘活了全局 102

★换脑 困境中重生 104

五、现成的经验 106

★寻找沃尔玛成功的战略 106

★探究巨人集团令人不解的兴衰历程 107

★反思第五季：是成功还是失败 109

第五章 信心警戒线 111

★决策者的信心 112

一、没有做不到 只有想不到 112

★学会“转变” 113

二、决策首先是说服自己 115

★做决策 品质要保证 116

★做个让部下信服的人 118

★哪种领导类型最有效 120

★打造企业执行力 121

三、信心过头是一剂毒药 125

★感觉过于良好 125

★过高估计自己 127

★市场调查是关键 128

四、冷静五秒钟 考虑另一种可能 130

★决策要“三思而后行” 130

★冷静五秒钟 让决策更理性 131

★考虑另一种可能 133

五、找出“信心警戒线” 135

★得意不能“忘形” 135

★自信 正视企业的优势 136

第六章 集体决策＝和尚挑水？ 139

一、1＋1的算术题 140

★华盛顿合作定律 140

★集体决策的各种可能 141

★小矮人们的力量 143

★杜绝“三个和尚没水喝” 144

二、必须要这么多人参与吗 146

★选择越多越好？ 146

★群体决策与个人决策 147

★“众议”与“独断” 148

三、决策集体的最优规模 150

★群体决策也能够成功 150

★单人决策没有黄金定律 156

四、如何实现“规模效应” 158

★群体决策弊大于利 158

★群策群力迎来“第二个春天” 160

第七章决策的标准是执行 163

一、关键在于“念经的和尚” 164

★会用人才能创造利润 164

★对执行者进行奖励 165

★奖与罚同行 166

★提升员工能力和素质 168

二、让一线员工感受到方案的气息 170

★重视“终极执行者” 170

★让员工畅所欲言 171

★员工是企业决策的助推器 173

★授权这一决策是必要的 175

三、决策方案 执行方案 177

★执行者的素质要求 177

★决策方案的要素 179

★决策效果 执行效果 182

四、执行的模拟和参照 184

★王总的焦虑 185

★摩托罗拉：从员工开始 189

第八章 如何到达执行的彼岸 193

一、从方案的此岸看执行的彼岸 194

★计划越细越好 194

★决策方案代表了决策的目标 196

★过程相对于结果 197

二、“过桥” 199

★借用经验最省力 199

★从自己的经验中学习 200

★从别人的经验中学习 202

三、“搭桥过河” 203

★没有桥 搭桥也要过河 203

★计算“造桥的成本” 204

★“过河”也要具体 206

四、摸着石头过河 206

★解构成功经验 207

★过河途中不妨来些创新 209

五、绕道而行 212

★路在何方 212

★绕道 是保险也是经验 213

六、再三权衡 215

★润妍：三年磨剑 兵败一朝 215

★海尔：快速实现国际化 216

第九章 跟踪：将方案进行到底 221

一、执行：沟通先行 222

★善于沟通 222

★沟通方法加艺术 224

★成功源自执行与沟通的统一 227

★随心所欲地沟通 229

二、执行力的逐层复制 230

★适当放权 231

★权力下放的技巧 232

★授权的控制 234

★管得少就是管得好 235

三、与执行同步 238

★企业如何强化执行力 238

★如何进行决策追踪 239

★与执行同步 不断审核决策方案 240

★不知变通 痛尝苦果 244

四、用事实修正方案 244

★做好遇变时的对策 247

★预测为决策服务 248

五、可借鉴的范例 249

★跟踪的过程 变通的过程 249

★变通中的创新 250

第十章 决策效果：回到执行中衡量 253

一、用执行衡量决策 254

★执行决定成败的关键 254

★透过企业文化指导执行力 256

★执行一步一个脚印 258

★决策的影响因素 260

二、成败确实决定英雄 260

★成败在一念之间 261

三、方法的差异决定效果的不同 263

★评价决策方案 263

★成功的执行带来成功的效果 265

★不同文化带来不同执行结果 266

四、执行 在于落实 268

★没有转化 决策只是一个愿望而已 268

★过程相对于结果 269

五、他山之石 273

★美国奥尔康公司独占市场的奥秘 273

★商务通：销售奇迹源于执行 274

主要参考书目 277