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图解领导思路
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社会科学

  • 电子书积分:19 积分如何计算积分?
  • 作 者:许礼华编著
  • 出 版 社:成都:四川人民出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7220062001
  • 页数:671 页
图书介绍:本书介绍了怎样做才算称职的领导、怎样运用好手中的权力、怎样体现自己的领导风格、怎样处理好与上级的关系、怎样和同僚相处、怎样管好下属、怎样控制自己的感情等。
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《图解领导思路》目录

第三章 怎样体现自己的领导风格 1

.分散式领导 610 1

第十章 怎样适应新的形势 1

.不要做事后诸葛亮 526 1

第九章 怎样维护自身的形象 1

.身正则令行 450 1

第八章 怎样提高自身素质 1

.无法控制自己就无法控制他人 410 1

第七章 怎样控制自己的感情 1

.对下属一视同仁 368 1

第六章 怎样管好下属 1

.君子之交淡如水 304 1

第五章 怎样和同僚相处 1

.敬业精神 226 1

第四章 怎样处理好与上级的关系 1

.从从容容为官 122 1

目录 1

.权力运用的基本原则 033 1

.上级培养下级的方法 002 1

第二章 怎样运用好手中的权力 1

第一章 怎样做才算称职的领导 1

.不做调查就没有发言权 035 2

.用人重于做事 123 2

.基层领导 614 2

.让下属觉得你是明主 454 2

.我是不是个好上司 530 2

.别跟下属太近乎 371 2

.领导是一份极有风险的活儿 005 2

.处理好同级之间的关系 316 2

.要处理好与异性的关系 413 2

.服从为第 228 2

.温和的管理策略 536 3

.创业难,守业更难 007 3

.巴掌不打笑脸人 322 3

.善用情面 127 3

.善请示、把关键 234 3

.用好比自己强的人 459 3

.保持距离 418 3

.间接领导 617 3

.建立自己的秩序 037 3

.跟下属交朋友 373 3

.在传统的等级内授权 619 4

.独立不自主 240 4

.适度集权 041 4

.手不要伸太长 462 4

.领导是团队的召集人 009 4

.与性格各异的下属和平相处 375 4

.多发问,少命令 135 4

.做下属的贴心人 541 4

.保持中立 327 4

.喜怒不形于色 421 4

.创建一个与公共目标和利益相关的团体? 5

.下属的代言人 545 5

.赢得下属的信赖 379 5

.做公司的灵魂人物 011 5

.欲取先予 331 5

.领导者不要在上级面前自夸 466 5

.明晰分权 046 5

.合理安排时间 138 5

.重视领导的尊严 245 5

.感动别人 424 5

.下属出错头儿保驾 381 6

.表达谦虚的五种形式 334 6

.该发火时就发火 426 6

.怎样做一个众望所归的领导 012 6

.恰当授权 048 6

.利当争则争 254 6

.露的技巧 469 6

.建立“自由市场”系统 623 6

.责骂诀窍 550 6

.珍惜现在,抓住明天 143 6

.聪明的眼睛糊涂的嘴 342 7

.如何在企业中寻找空缺 050 7

.尽力满足下属的心理需要 383 7

.领导学习型组织 626 7

.挖掘下属的潜力 555 7

.容下级之长 429 7

.怎样把握领导工作的关键 015 7

.设立关闭时间 145 7

.正视“架子” 261 7

.糊涂的艺术 473 7

.让下属为你卖命 434 8

.领导“发火” 265 8

.掌握人心之妙法 388 8

.如何创造运气 054 8

.局部领域的领导者 630 8

.冤家宜解不宜结 345 8

.以柔克刚 478 8

.新任领导三注意 017 8

.做一个受人欢迎的主管 559 8

.适时“加班” 149 8

.执行领导者 631 9

.骂人的技巧 437 9

.领导要自我反省 564 9

.巧解上级嫉妒 481 9

.坦率而开朗地与下属一起行动 390 9

.乐观地面对现在 153 9

.利用时间创造权力 058 9

.易怒者怎样做到制怒 019 9

.顾上需顾下 274 9

.不打狐狸不惹臊 347 9

.给下属戴“高帽子” 484 10

.与秘书相处的艺术 569 10

.不要唯唯诺诺 281 10

.内部网络的建设者 635 10

.掌握主动 063 10

.善于掩饰 440 10

.怎样称呼大有学问 353 10

.怎样表现个人魄力 022 10

.与人方便,自己方便 394 10

.直视员工 156 10

.不要意气用事 488 11

.创造权威的气氛 068 11

.正视失败 158 11

.取长补短 573 11

.领导与组织文化 638 11

.切勿恃才傲上 288 11

.一意孤行栽跟斗 442 11

.时刻营造员工的归属感 025 11

.扔掉心腹之患 357 11

.明褒奖,暗责训 396 11

.整体利益高于一切 028 12

.不要过分疏远 296 12

.反击夺人心 490 12

.巧对异己攻击 362 12

.创造自己的传奇 075 12

.学会自我领导 642 12

.巧用“逆反”激励 398 12

.共享喜悦 161 12

.不以个人好恶选拔人才 575 12

.闲着就乐呵乐呵 164 13

.自我领导的参考 646 13

.表现个性和权力 079 13

.实用三“C”秘诀 401 13

.选德才兼备者 577 13

.捍卫自己的地位 495 13

.不和下属称兄道弟 580 14

.适度的距离感 083 14

.未来的领导者 650 14

.拥有家的温暖快乐 167 14

.毫不犹豫地向下属开刀 403 14

.接纳部下的意见 502 14

.罗斯福的新政 657 15

.怎样不让下属对你敬而远之 407 15

.微笑和阳光 169 15

.团结领导班子 582 15

.对部下的失误负责 505 15

.成为主宰 091 15

.领导就是领导 174 16

.维护领导形象的五大谋略 585 16

.高素质是信念的保障 509 16

.强制的必要与风险 095 16

.领导不是神 187 17

.带动下属 513 17

.怎样运用强制力 098 17

.不在其位,不谋其政 589 17

.奖励展示权力 102 18

.不要做落井下石的小人 593 18

.高素质主管的妙法(之一) 519 18

.大肚能容就容 201 18

.见好就收 596 19

.高素质主管的妙法(之二) 522 19

.极丑或许就是最美 212 19

.倾听是金 105 19

.领导者注意言行 597 20

.稳定形象 219 20

.外交家的手法 111 20

.李宗仁杀一儆百斩同乡 599 21

.赢在最后一句话 117 21

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