成本与管理会计 第11版PDF电子书下载

1章 组织中会计人员的职责 1

管理会计、财务会计和成本会计 2

战略决策和管理会计 4

管理会计师在战略实施中的职责 6

增加管理会计系统的价值 10

关键的管理会计指导原则 14

组织结构与管理会计师 16

职业道德 18

自测题 20

本章提要——决策要点 21

本章术语 22

作业资料 23

视听案例——Regal Marine公司：会计师的职责 30

2章 成本术语及其用途 32

成本与成本术语 33

直接成本与间接成本 34

成本性态模式：变动成本与固定成本 36

总成本与单位成本 41

制造业、商业与服务业公司 43

财务报表、存货性成本与期间成本 43

存货性成本与期间成本流转举例 45

计量成本需要判断 49

成本管理的概念框架 52

自测题 54

本章提要——决策要点 56

本章术语 57

作业资料 58

视听案例——Three Dog Bakery：理解成本术语 69

3章 本量利分析 71

本量利分析的假设和术语 72

CVP分析的要点 73

盈亏平衡点 75

利用CVP分析做决策 80

敏感性分析与不确定性 81

成本计划与CVP 82

销售组合对利润的影响 85

服务业和非营利组织的CVP分析 87

多重成本动因 88

贡献毛益与毛利 89

自测题 90

本章提要——决策要点 91

附录：决策模型与不确定性 92

本章术语 95

作业资料 96

视听案例——Store 24：本量利分析 111

4章 分批成本法 113

成本系统的基本概念 115

分批成本法和分步成本法 116

制造业分批成本法 117

用于计算间接成本率的时间区间 124

正常成本法 125

制造业正常分批成本系统 126

预算间接成本和期末调整 134

正常成本法的变形：服务业的示例 138

多个制造费用成本库 138

自测题 140

本章提要决策要点 142

本章术语 143

作业资料 144

视听案例——戴尔电脑：成本会计基础和分批成本法 158

5章 作业成本和作业管理 160

使用“花生酱成本法”的广泛平均 161

Plastim公司的成本系统 163

改进成本系统 166

作业成本系统 167

在Plastim公司实施作业成本系统 170

两种成本系统的比较 175

利用作业成本系统改善成本管理和获利能力 176

作业成本系统和部门成本系统 178

实施作业成本系统 179

服务业和商业公司内的ABC系统 181

自测题 182

本章提要——决策要点 186

本章术语 187

作业资料 187

视听案例——戴尔电脑：实施作业成本系统 208

6章 总预算和责任会计 209

预算和预算循环 210

预算的优点 211

预算的时间跨度 214

经营预算的编制步骤 215

以计算机为基础的财务计划模型 222

改善预算 224

以作业为基础的预算 225

预算与责任会计 227

责任和可控性 228

预算编制中的人为因素 230

本章提要——决策要点 231

自测题 231

附录：现金预算 232

本章术语 237

作业资料 238

视听案例——Ritz-Carlton Hotel：预算和责任会计 256

7章 弹性预算、差异与管理控制（Ⅰ） 258

差异的用途 259

静态预算和弹性预算 260

静态预算差异 261

编制弹性预算的步骤 262

弹性预算差异和销售数量差异 263

直接成本投入的价格差异与效率差异 265

差异在管理上的应用 272

标准成本下的分录 275

弹性预算和作业成本法 277

基准制度与差异分析 279

自测题 281

本章提要——决策要点 282

本章术语 283

作业资料 284

视听案例——麦当劳公司：弹性预算、标准及差异 298

8章 弹性预算、差异与管理控制（Ⅱ） 300

变动与固定制造费用的计划 301

Webb公司的标准成本制度 302

拟定预算变动制造费用分配率 303

变动制造费用差异 303

变动制造费用效率差异 304

拟定固定制造费用的成本分配率 307

固定制造费用差异 308

生产数量差异 309

制造费用差异的整体分析 311

不同目的的制造费用差异分析 314

制造费用及差异的分录 315

财务及非财务绩效 318

非生产部门及服务部门的间接成本差异 318

作业成本法和差异分析 319

自测题 323

本章提要——决策要点 324

本章术语 325

作业资料 326

视听案例——Teva Sport Sandals：变动制造费用差异 338

9章 存货成本与生产能力分析 340

第一部分：制造业企业的存货成本计算方法 341

变动成本法和吸收成本法 342

对变动成本法与吸收成本法下营业利润差异的解释 346

业绩评价与吸收成本法 350

产量成本法 353

存货成本计算方法的简要比较 354

自测题 355

第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 356

吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义 357

生产能力水平的选择 359

生产能力成本及基准水平的一些问题 364

自测题 365

本章提要——决策要点 366

附录：变动成本法和吸收成本法中的盈亏平衡点 367

本章术语 369

作业资料 370

视听案例——汽车制造：生产能力分析 383

10章 成本性态的确定 385

估计成本函数时的一般问题 386

选择成本动因时的因果标准 390

成本估计方法 391

定量分析法估计成本函数的步骤 394

对估计成本函数的成本动因的评价 399

成本动因和作业成本制度 401

非线性和成本函数 402

学习曲线与非线性成本函数 404

数据收集及调整问题 408

自测题 409

本章提要——决策要点 411

附录：回归分析 412

本章术语 419

作业资料 420

案例——美国酿酒业：成本估计 437

11章 决策制定和相关信息 439

信息与决策过程 440

相关 441

相关概念示例：选择产出水平 443

自制与外购决策 446

机会成本，外购与生产能力约束 450

生产能力约束下的产品组合决策 454

顾客盈利能力、作业成本制度和相关成本 455

过去成本的无关性与设备更新决策 459

决策与业绩评价 460

自测题 462

本章提要——决策要点 463

附录：线性规划 464

本章术语 468

作业资料 468

视听案例——Store 24：决策制定与相关信息 484

12章 价格决策与成本管理 486

影响定价的三个因素 487

短期的成本与价格 488

长期的成本与价格 491

目标成本与目标定价 494

实现Provalue的单位目标成本 498

成本加成法 500

生命周期产品的预算与成本制度 504

在价格决策中考虑非成本因素 507

反托拉斯法对定价的影响 508

自测题 511

本章提要——决策要点 512

本章术语 513

作业资料 514

视听案例——Grand Canyon铁路公司的定价策略 530

13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 532

什么是战略 533

战略执行和平衡计分卡 535

评价战略的成功 541

营业利润的战略性分析 542

生产能力的缩减和管理生产能力 549

自测题 553

本章提要——决策要点 556

附录：生产率衡量 557

本章术语 560

作业资料 561

视听案例——麦当劳公司：平衡计分卡 571

14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析 573

成本分配的目的 575

成本分配决策的标准 576

成本分配和成本系统 578

顾客收入和顾客成本 584

客户盈利性剖面图 589

销售差异 591

销售组合和销售数量差异 593

市场份额和市场规模差异 595

自测题 597

本章提要——决策要点 599

附录：替代投入的组合和产出差异 600

本章术语 603

作业资料 604

视听案例——Nantucket Nectars：成本分配 618

15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 620

分配辅助部门成本到运营部门 621

多个辅助部门的成本分配 626

共同成本的分配 633

成本分配与合同 635

收入分配与捆绑产品 638

收入分配方法 638

自测题 642

本章提要——决策要点 644

本章术语 645

作业资料 646

案例——斯坦福大学：间接成本分配、间接成本回收 659

16章 成本分配：联产品与副产品 661

联合成本基础 662

联合成本的分配方法 664

联合成本与决策无关 674

副产品会计核算 675

自测题 679

本章提要——决策要点 681

本章术语 682

作业资料 682

案例——Memory Manufacturing公司：联合成本分配 696

17章 分步成本法 697

分步成本法图解 698

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 700

情况2：期初无存货但期末有在产品时的分步成本法 701

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 705

加权平均法 706

先进先出法 709

加权平均法与先进先出法比较 712

分步成本法的标准成本法 714

分步成本法中的转入成本 718

混合成本制度 723

自测题 724

本章提要——决策要点 726

附录：工序成本制度 727

本章术语 730

作业资料 730

视听案例——Nantucket Nectars：分步成本系统 740

18章 废品、返工品及残料 742

术语 743

废品的不同种类 745

分步成本法与废品 746

分批成本法与废品 756

返工品 757

残料核算 758

自测题 761

本章提要——决策要点 762

附录：分步成本法下在生产期间对废品进行检验 763

本章术语 765

作业资料 765

案例——United Libbey-Nippon工厂：责任感与残料成本核算 774

19章 质量、时间与约束理论 776

以质量作为竞争武器 777

质量成本 779

分析质量问题的方法 781

质量改进的相关成本与收益 783

顾客满意度的非财务衡量指标 785

设计质量成本 785

质量业绩评价 788

以时间作为竞争武器 788

时间动因和时间成本 790

约束理论和产量贡献分析 794

自测题 797

本章提要——决策要点 798

本章术语 799

作业资料 800

视听案例——Ritz-Carlton酒店公司：管理质量 813

20章 存货管理、适时生产和倒流成本法 815

零售组织中的存货管理 816

对存货相关成本的预计及其影响 822

适时采购 824

存货管理和供应链分析 827

存货管理和材料需求计划 829

存货管理和适时生产 830

倒流成本法 833

自测题 840

本章提要——决策要点 841

本章术语 842

作业资料 843

视听案例——Regal Marine：供应链管理 853

21章 资本预算与成本分析 854

成本分析的两个维度 855

资本预算的步骤 856

贴现现金流 858

敏感性分析 862

回收期法 863

应计会计收益率法 865

管理人员评价与目标一致问题 866

贴现现金流量分析中的相关现金流 867

项目管理 873

资本预算中的战略因素 873

自测题 876

本章提要——决策要点 878

附录：资本预算和通货膨胀 879

本章术语 882

作业资料 883

视听案例——Deer Valley Resort：资本预算 896

22章 管理控制系统、转移价格与跨国因素 898

管理控制系统 899

评价管理控制系统 900

组织结构与分权制 901

转移定价 904

制定转移价格的范例 906

基于市价的转移价格 908

基于成本的转移价格 910

协商转移定价 915

制定转移价格的一般原则 915

跨国转移价格与税收 917

自测题 920

本章提要——决策要点 921

本章术语 923

作业资料 923

案例——Information Systems公司：转移价格和目标一致性 935

23章 业绩评价、报酬与跨国因素 937

财务与非财务业绩评价指标 938

选择不同的业绩评价指标：步骤1 939

选择业绩指标的时间范围：步骤2 946

选择指标的内容定义：步骤3 947

选择指标的计价方式：步骤4 947

选择业绩的目标水平：步骤5 950

选择信息反馈时间：步骤6 951

跨国公司的业绩评价指标 951

管理者与组织单位的区别 953

个人作业层面上的业绩评价 957

高级经理业绩评价与报酬 958

内在动机与组织文化 959

环境与道德责任 960

自测题 961

本章提要——决策要点 962

本章术语 963

作业资料 964

视听案例——麦当劳公司：业绩评价与薪酬问题 975

附录A 公司实务调查 977

附录B 推荐阅读 982

附录C 关于复利和利息表 986

附录D 职业资格考试中的成本会计 993