林业企业管理PDF电子书下载

绪论 1

第一章 社会主义林业企业 12

第一节 林业企业的性质和任务 12

第二节 林业企业的类型 19

第三节 林业企业的生产组成 21

第二章 社会主义林业企业管理的基本原则与基本制度 24

第一节 企业管理的基本原则 24

第二节 企业管理的基本制度 29

第三节 经济责任制 32

第三章 领导者的职责和领导方法 35

第一节 领导者应具备的条件 35

第二节 领导者的职责 40

第三节 领导方法 43

第四章 林业企业管理机构 49

第一节 林业企业管理机构设置的原则 49

第二节 林业企业管理机构的组织形式 50

第三节 各级管理机构及其权责 52

第五章 森林资源管理 60

第一节 森林资源管理的意义和任务 60

第二节 森林资源调查的管理和森林经营利用规划的管理 61

第三节 森林资源经营和利用的管理 64

第四节 森林资源统计和森林资源档案管理 68

第六章 林业生产过程的组织 73

第一节 生产过程的概念及划分 73

第二节 营林生产过程的组织 75

第三节 木材采运生产过程的组织 77

第四节 林产工业生产过程的组织 84

第七章 生产前的技术准备 91

第一节 营林生产前的技术准备 92

第二节 木材采运生产前的技术准备 94

第三节 林产工业生产前的技术准备 97

第八章 计划管理的基础 101

第一节 计划管理的意义、任务与原则 101

第二节 林业企业的计划种类和计划指标 107

第三节 计划的编制、执行与检查 112

第四节 决策的程序和方法 118

第五节 预测的常用方法 124

第六节 网络计划法 131

第九章 长期计划 141

第一节 长期计划的内容和编制的依据 141

第二节 战略目标的确定 144

第三节 战略目标的分解 148

第四节 战略措施的拟制和选择 151

第十章 年度生产计划 155

第一节 林业企业产品生产能力 155

第二节 营林生产计划 166

第三节 工业生产计划 172

第四节 生产能力利用计划 187

第十一章 作业计划与调度工作 191

第一节 作业计划及其编制 191

第二节 调度工作 195

第十二章 质量管理 199

第一节 产品质量和质量管理的发展 199

第二节 质量标准和质量指标 201

第三节 质量管理体系 213

第四节 质量管理的统计方法 222

第十三章 设备管理 240

第一节 设备的合理利用 240

第二节 设备的维护与修理 245

第三节 机械设备的改造与更新 250

第十四章 劳动管理 255

第一节 劳动生产率 255

第二节 劳动组织 259

第三节 定员和职工需要量计划 262

第四节 职工的技术业务培训 264

第五节 劳动保护 265

第一节 劳动定额的概念和作用 269

第十五章 劳动定额的制订和管理 269

第二节 工时分析和动作研究 270

第三节 劳动定额的制订方法 273

第四节 工作日写实与测时 273

第五节 劳动定额的贯彻和修改 285

第十六章 工资奖励和生活福利 287

第一节 社会主义工资的实质和工资工作的原则 287

第二节 工资制度 289

第三节 劳动报酬形式 292

第四节 工资计划与工资基金管理 296

第十七章 物资管理 300

第一节 物资的分类 300

第二节 物资消耗定额 302

第三节 物资供应计划 305

第四节 仓库管理 311

第五节 物资的合理利用 316

第十九章 成本管理 317

第十八章 林产品销售的管理 319

第一节 销售管理的意义和任务 319

第二节 市场调查与销售预测 319

第三节 产品销售计划 326

第四节 产品销售业务的组织 329

第一节 产品成本管理的内容和原则 337

第二节 产品成本的核算 339

第三节 产品成本计划 351

第四节 产品成本的控制 357

第二十章 财务管理 361

第一节 财务管理的任务和原则 361

第二节 固定资金管理 363

第三节 流动资金管理 368

第四节 企业积累 384

第五节 财务收支计划 395

第二十一章 林业企业经济核算 398

第一节 经济核算的必要性和重要性 398

第二节 组织经济核算的基本内容 400

第三节 企业内部的经济核算 402

第四节 经济核算的基础工作 406

第二十二章 企业经济活动分析的基本方法 409

第一节 分析的内容和程序 409

第二节 对比分析法 411

第三节 因素分析法 417

第四节 平衡分析法 426