企业赢家 中国成功企业管理营销模式剖析PDF电子书下载

上篇：案例剖析 3

海尔：规范管理、决胜海外 3

创业之初 4

辉煌业绩 6

领头羊 6

张瑞敏谈三步战略 7

经营理念 9

运营模式 10

希望：中华饲料王，诚实又精明 19

从1000元到1000万元 20

希望之路 21

兼并方式 25

广告与品牌策略 27

四兄弟分家 29

精彩话语 32

联想：科技创新，高歌猛进 37

20万起家的院办公司 38

科技创新 高歌猛进 40

联想战略 42

少帅掌印 50

创新经营，增强活力 55

长虹：“先王蜀而后霸中国” 62

从军工用品到彩电 63

突破旧体制的束缚 65

制度创新 69

抗日战争 71

巧打价格战 72

倪润峰的管理之道 74

体制转型的宝贵经验 78

康佳：科技领先，人无我有 85

第一个合资电子企业 86

康佳之道 89

品牌战略 91

高唱《国歌》 92

联合兼并与规模经营 94

TCL王牌：“网络渗透，铸就品牌” 97

TCL电话与TCL王牌彩电 98

诚商李东生 100

TCL成功之道 102

走向3C融合时代 107

“新锐”吴士宏 109

TCL业绩的经验 111

娃哈哈：“广告运动”，出奇制胜 116

准确的市场定位 117

“广告运动”大王 118

源自民歌的“娃哈哈” 119

小鱼吃大鱼 121

销地产战略 123

管理“以人为本” 123

挑战 125

春兰：制度创新、营销革命 131

春兰初放 132

集团的成长之路 133

春兰的制度创新 138

推行营销革命 143

成功的经验 144

格兰仕：培植概念、歼击敌手 149

鸡毛掸子起家 150

战略转移 151

首登第一宝座 153

乱中求存 154

中国龙腾飞 155

格兰仕成功的奥秘 157

格兰仕降价特点及策略分析 160

7次价格战及降价效果 161

远大：出类拔萃，完善自我 163

第一桶金、第一台直燃机 164

第三条道路 165

细节和原则 167

制度化生存 168

质量链理论 170

技术领袖 171

远大的文化 175

万向：“两袋”鼓干劲、制度促发展 179

办“地下黑工厂” 180

从“摆地摊”起家 181

专业化、质量与人本 182

叩开美国市场的大门 189

构筑长盛不衰的舞台 191

方太：现代家族制，“6S”出奇效 198

从点火枪到油烟机 199

现代家族制 201

现场6S管理出奇效 203

成功重在管理突破 206

乐百氏：租牌起家，借力打力 211

租来的牌子 212

借“外脑”管理 214

质量的系统化管理 216

足球式的管理 218

科龙 225

绩效管理及薪酬分配方案 225

下篇：典范文本 225

客户管理制度 232

广告及促销管理 244

华帝 259

营销部目标量化管理方案 259

华帝燃具有限公司售后服务协议书 262

华帝营销部业务员等级标准 267

宗申 269

代理佣金协议 269

宗申摩托2000年区域管理办法 272

宗申对片区业绩考核评分办法（试行） 274

2000年宗申摩托三方销售协议 276

圣象促销活动 279

圣象 279

圣象公关活动 282

商务通 285

销售培训（建议） 285

广告宣传 304

订货、付款、发货、运输 310

上海赛洋 313

地区总经销合同 313

关于广告运作及费用核报的规定 317

关于运输问题的约定 319

农夫山泉 320

2000年营销方案 320

春兰 322

协议书A 322