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现代物流基础
现代物流基础

现代物流基础PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:赵刚主编
  • 出 版 社:苏州:苏州大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7810902717
  • 页数:381 页
图书介绍:本书内容涵盖现代物流各领域的基本活动,包括物流基本概念、供应链管理、物流管理基础、物流基本活动、库存控制、生产物流管理等。
《现代物流基础》目录

目录第一章 物流的基本概念第一节 物流的定义及作用 1

第二节 物流的发展过程 8

第三节 物流的功能 11

第四节 物流系统 13

第五节 物流合理化 22

案例:我国工商企业与在华跨国公司物流运作情况对比 28

思考与练习 31

第二章 供应链管理第一节 供应链管理及其与物流的关系 32

第二节 供应链管理的框架 37

第三节 供应链设计 49

第四节 业务外包 58

第五节 第三方物流 62

第六节 供应链绩效评价 69

案例:小天鹅利用供应链管理提高企业竞争力 75

思考与练习 77

第三章 物流管理基础第一节 物流管理组织 78

第二节 物流成本管理 99

第三节 物流质量管理 105

第四节 物流信息管理 112

案例:成功企业的组织结构 119

思考与练习 121

第四章 物流基本活动第一节 运输 122

第二节 仓储 134

第三节 配送 139

第四节 装卸搬运  146

第五节 货物包装 152

第六节 流通加工  157

案例:海尔国际物流中心 160

思考与练习 162

第五章 物流需求预测与网络规划第一节 物流需求预测概述  163

第二节 预测方法  167

第三节 物流网点选址问题及方法 179

第四节 单个网点选址 182

案例:网点选址模拟模型 188

思考与练习 190

第六章 物流运输决策第一节 运输方式选择  192

第二节 运输服务商选择  199

第三节 运输路线选择  206

第四节 运输计划编制 209

案例:玻璃运输中的合伙关系 215

思考与练习 216

第七章 库存控制第一节 库存的基本概念 218

第二节 库存控制基本模型 223

第三节 不确定因素的调整  234

第四节 库存管理计划方法  243

案例:降低库存对公司利润绩效的影响分析  247

思考与练习  251

第八章 供应物流管理第一节 供应物流概述 252

第二节 采购管理概述 257

第三节 采购作业程序 263

第四节 采购质量控制 271

第五节 供应商管理 272

第六节 准时采购策略 282

案例:宝钢矿石供应物流方案 287

思考与练习 288

第九章 生产物流管理第一节 生产物流概述 289

第二节 准时生产方式(JIT方式)  291

第三节 物料需求计划(MRP系统) 295

第四节 企业资源计划(ERP系统) 307

第五节 配送需求计划(DRP系统) 314

案例:上海通用汽车公司的柔性生产与精益物流  319

思考与练习 322

第十章 销售物流管理第一节 销售物流的概念 324

第二节 快速反应(QR) 331

第三节 有效客户反应(ECR) 335

第四节 订单处理 340

第五节 电子订货系统(EOS) 345

案例:QR的应用 352

思考与练习 353

第十一章 国际贸易物流第一节 国际贸易物流概述 355

第二节 影响国际贸易物流的因素  360

第三节 国际贸易物流的主要参与方 370

第四节 企业国际贸易物流管理 373

案例:宝丽来(Polaroid)国际贸易物流策略 378

思考与练习 378

参考文献 380

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