请正确的人上车 战略性招聘和选拔高效能人PDF电子书下载

目录 3

前言美好前程，谁与同行 3

第1章招聘：长期被忽视的领域 3

一 成功公司都干了些什么？ 3

二一般公司对招聘的忽视 8

三致命的招聘误区 14

第2章 正确的人将决定一切 29

一独一无二的人才价值 29

二正确的人与竞争优势 34

三究竟谁是正确的人 39

第3章正确的人：素质和行为 49

一 个人素质与核心品质 49

二知识技能，冰山一角 54

三 社会角色和自我形象 57

四 个性特点与内驱动力 63

五素质通过行为而表现 71

第4章将招聘作为一种战略 81

一理解企业组织及其需求 81

二制定招聘的策略导向和流程 91

三 人力规划与工作分析 99

第5章广纳贤才之道：招聘渠道透视 111

一 企业招聘内部挖潜 111

二企业招聘外部纳贤 122

三 不同招聘渠道的比较 150

一 从简历中获得关键信息 155

第6章简历筛选：沙里淘金的艺术 155

二认真研读求职信 165

三 有效的简历筛选 167

第7章百闻不如一见：面试策略和技巧 177

一 面试的信度与效度 177

二澄清面试误区 180

三如何规避面试误区 187

四 结构化面试及面试技巧 190

第8章 提问与聆听的艺术 203

一 导入性提问的运用 203

二提问技巧 208

一 多样化测试 231

第9章 后续测试定乾坤 231

二测试的信度与效度 233

三如何使测试有效 242

四测试方法解析 246

第10章 对招聘有效性的评估 261

一招聘成本评估 261

二 对录用人员进行评估 270

三招聘投资收益分析 271

第11章不要指望一劳永逸 277

一 招聘战略，顺时应变 277

二招聘管理信息系统 286

三 与正确的人同赴美好远景 290