突破增长的极限 企业再创业的理论与策略PDF电子书下载

第一篇 再创业的本质：持续发展 3

第一章 创业与再创业 3

第一节 新经济与创业潮 3

目录 3

第二节 新经济运行规则与创业规则 14

第三节 创业实践 20

本章案例：网络为王的Cisco公司 24

第二章 再创业的本质 28

第一节 从创业到再创业 28

第二节 再创业的类型与特征 35

第三节 再创业的本质：可持续发展 43

本章案例：从PC走向Internet的联想 51

第一节 再创业的目标：新企业 60

第三章 再创业的目标 60

第二节 新企业的形态 65

第三节 新企业的运行机制 73

本章案例：雅虎（Yahoo）帝国 80

第四章 再创业的理论基础 83

第一节 企业生命周期理论 83

第二节 核心竞争力理论 90

第三节 企业变革创新理论 96

第四节 知识管理理论 100

本章案例：巨人的困境 104

第二篇 再创业的核心：战略转型 109

第五章 战略转型的框架 109

第一节 企业环境分析模型 109

第二节 可选择的战略方向 118

第三节 战略定位 126

本章案例：洛克希德—马丁公司的生存之道 134

第六章 再创业的产业选择 140

第一节 既定产业体系中的选择 140

第二节 产业创新的理论基础 148

第三节 创造新产业的思路和途径 155

本章案例：微软公司——行业标准的设计者 165

第七章 市场定位与策略 170

第一节 目标市场分析与确定 170

第二节 市场定位及策略 178

第三节 进入与退出策略 183

本章案例：哈耶克与斯沃琪手表 190

第一节 核心能力及识别 195

第八章 再创核心能力 195

第二节 核心能力建设与培养 204

第三节 核心能力的转换 212

本章案例：丰田汽车公司 218

第三篇 再创业的焦点：创新推进 227

第九章 创新方式 227

第一节 再创业的核心 227

第二节 内部再造 236

第三节 外部购买 246

本章案例：贵在创新——横店的启示 251

第十章 风险投资的选择 253

第一节 再创业的资本渠道 253

第二节 风险资本与风险企业的接受 261

第三节 筹资风险的控制 272

本章案例：“超材”公司的融资运作 277

第十一章 并购与创新体系购买 279

第一节 外部并购的目标与方式 279

第二节 个别技术或专长购买 292

第三节 整体创新体系购买 305

本章案例：并购后的企业重组 310

第十二章 创新能力保持 313

第一节 企业素质与智商 313

第二节 创新制度的创新 319

第三节 企业创新文化建设 324

本章案例：以人员素质开发带动企业腾飞 329

第四篇 再创业的支撑：组织变革 337

第十三章 治理结构调整 337

第一节 委托—代理关系分析 337

第二节 治理结构 341

第三节 公司治理的形式 345

本章案例：上市公司治理问题 354

第十四章 组织结构改革 358

第一节 组织结构改革与战略转型的协调 358

第二节 扁平化改进 363

第三节 新型组织结构 364

本章案例：杜邦公司组织机构的变革历史 370

第十五章 业务流程变革 374

第一节 组织运行与业务流程 374

第二节 业务流程变革出发点 381

第三节 业务流程变革的要点 387

本章案例：施乐公司的流程再造 398

第一节 激励理论分析 402

第十六章 新设激励与考核体系 402

第二节 新设激励制度 407

第三节 考核体系与方法 413

本章案例：西门子公司如何激励员工？ 422

第五篇 再创业的保证：管理重组 427

第十七章 改变心智模式 427

第一节 心智模式对企业的影响 428

第二节 心智模式改变的内容 432

第三节 心智模式改变的方式 436

本章案例：王传福的新思维 445

第十八章 人际沟通改进 449

第一节 人际沟通的过程模式 449

第二节 正式的人际沟通 455

第三节 非正式的人际沟通 459

第四节 人际沟通的改进 462

本章案例：企业“做大”后的烦恼 466

第十九章 管理风格与领导 469

第一节 领导风格理论分析 469

第二节 领导者能力与管理 474

第三节 领导再创业 481

本章案例：早起的朗科 489

第二十章 人本管理 492

第一节 人本管理的内涵与原则 492

第二节 人本管理的方式 498

第三节 人本管理与塑造新型企业文化 502

本章案例：上海贝尔的以人为本 508

参考文献 511