最优结构 为项目管理选择顶尖的组织结构PDF电子书下载

目 录 2

致谢 2

前言 2

第一部分历史上的项目结构 2

第一章 寻找真正的项目：历史上的方法 2

简 介 2

1.1作为生产资源的信息 3

1.2在系统中识别项目的性质 13

1.3内部环境的影响 20

1.4转化过程 27

1.5结论 30

第二章 工业化中开放系统的特性： 32

近代的发展 32

简 介 32

2.1能量 33

2.2生产力 36

2.3产品 43

2.4事件管理 45

2.5熵和噪音干扰问题 47

2.6反馈 52

2.7稳定状态 56

2.8差异性——对案例1的深入探讨 58

2.9不同的过程，同样的结果 62

2.10结论 64

第二部分 当代的项目结构 68

第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗？ 68

简 介 68

3.1信息收集 69

3.2应用：一个假设的项目场景 73

3.3项目目标和组织结构 84

3.4传统的组织结构 93

3.5围绕基本主题的变体 101

3.6组织形式的选择 105

3.7集成项目组（IPTs） 106

3.8结论 108

第四章 组织结构设计中可选模型 110

包含的其他因素 110

简 介 110

4.1外部环境的变化 111

4.2不利环境的出现 115

4.3虚拟团队 119

4.4转换型组织结构 124

4.5结论 131

第五章 控制并非一切 132

简 介 132

5.1项目的界限 134

5.2人力资源控制 141

5.3商业中的警告原则 148

5.4结论 162

简 介 164

第六章 基因组方法 164

第三部分未来的项目结构 164

6.1简化的基因组方法 166

6.2扩展初始基因组 183

6.3结论 192

第七章 组织结构选择 193

简 介 193

7.1必要的结构特征 194

7.2成功设计具体的项目组织结构（PSG） 196

7.3结构的实施 198

7.4学习型组织 204

7.5幽默组织 208

7.6结论 210

第八章 未来挑战 211

简 介 211

8.1短期 213

8.2中期 216

8.3长期 219