现代生产管理学 第2版PDF电子书下载

目 录 3

第一篇绪 论 3

第一章现代生产管理概述 3

第一节现代生产管理基本概念 3

第二节制造企业最基本的生产经营活动 5

第三节生产过程组织 6

第四节生产系统的功能与结构 8

第五节生产类型 11

第六节现代生产管理的主要特征 15

第二章生产管理的发展历史 19

第一节泰勒的科学管理法 19

第二节福特的大量生产方式 24

第三节通用汽车公司的生产管理方式 26

第四节丰田生产方式 27

第五节精益生产方式 30

第六节结束语 31

第二篇战略决策 35

第三章市场需求预测 35

第一节预测方法分类和预测工作的特性 35

第二节关于需求的概念 37

第三节需求分析 38

第四节预测方法 44

第五节小结 49

第四章生产战略决策 51

第一节前言 51

第二节产品类型与生产系统的类型 52

第三节生产系统的战略性构造 53

第四节企业外部环境与竞争焦点的演变 61

第五节新时期企业生产战略的发展方向 63

第三篇生产系统的规划与设计 73

第五章生产能力规划与计算 73

第一节生产能力的概念 73

第二节生产能力计算 74

第三节规模经济理论与生产能力规划 78

第四节学习曲线 82

第六章 生产系统的合理布局 87

第一节厂址选择 87

第二节厂区合理布局 94

第三节车间布置 99

第一节工作设计的基本原理与方法 108

第七章工作设计 108

第二节工作环境设计 113

第三节工作研究 119

第四篇生产系统的运行管理 135

第八章新产品研究与开发 135

第一节新产品研究与开发和现代生产管理 135

第二节企业研究与开发的管理 139

第三节新产品的研究与开发 149

第四节时间竞争与并行工程 156

第五节质量功能部署法 161

第六节价值工程 166

第九章计划管理工作综述 178

第一节企业计划体系 178

第二节年度生产计划的编制 180

第三节不同生产类型生产作业计划的特点 188

第四节生产作业计划的期量标准 190

第五节生产作业监控 212

第十章产品生产进度计划 220

第一节大量生产类型的产品生产进度计划 220

第二节成批生产类型的产品生产进度计划 221

第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划 223

第十一章零部件生产进度计划 228

第一节MRP计划系统 228

第二节JIT计划系统 238

第三节 TOC计划系统 244

第十二章生产作业排序 260

第一节作业排序的基本概念 260

第二节流水型同顺序排序问题 263

第三节非流水型排序问题 269

第十三章物资供应与库存管理 276

第一节物资供应工作综述 276

第二节物资供应工作的组织和管理 278

第三节库存控制系统的构成及其类别 283

第四节确定型库存控制系统 287

第五节随机型库存控制系统 295

第十四章物流管理 301

第一节物流的基本业务 301

第二节现代物流中的几个重要问题 305

第三节配送计划 308

第四节物流设施计划 318

第五节小结 321

第一节供应链管理产生的社会背景 323

第十五章供应链管理 323

第二节什么是供应链管理 324

第三节多阶段库存系统 328

第四节牛鞭效应 332

第五节供应链管理方法 336

第六节供应链整体设计 341

第十六章项目管理 343

第一节项目管理概述 343

第二节项目生命周期各阶段的管理 345

第三节可行性研究与经济评估 349

第四节项目组织 353

第五节项目的目标、范围与工作结构分解 357

第六节项目的进度管理 360

第七节项目成本管理 370

第十七章设备管理 375

第一节设备管理综述 375

第二节设备的前期管理 380

第三节设备维护和修理的理论与技术 384

第四节设备的使用及维修管理工作 390

第五节设备的更新与改造 399

第五篇 生产系统的未来发展 407

第十八章 生产管理发展展望 407

第一节新时期制造业面临的环境特点 407

第二节大规模定制生产 409

第三节网络化制造与服务 414

第四节可持续发展和绿色制造 416

第五节知识管理 420

参考文献 424