都是心软惹的祸 一分钟现场管理故事PDF电子书下载

用正确的方式做正确的事——方法管理 2

石匠的任务 现场管理者管什么 2

自己的目标要明确 从什么地方着手 5

庖丁解牛 看得见的管理 9

“捣乱”的香草冰淇淋 让管理可视化 16

克罗克的“走动式管理” 迈动你的双脚 23

到底该怎么做？ 行动的指南针 27

巨头们共同的选择 神奇的6西格玛 32

5s的精髓——环境管理 38

破窗效应 谁在诱导你？ 38

红牌战略 在快乐的氛围中快乐工作 41

干嘛要用5s？ 金子一定会发光（一） 44

糟糕的开始 金子一定会发光（二） 48

成功地笑到最后 金子一定会发光（三） 52

重于生命的关注——质量、安全管理 60

柿农的困惑 创造产品与服务改善的恒久目的 60

老虎之死 意识带来生存的机会 63

小镇上的龙卷风 好质量是从最初的地方开始 66

陈馅毁掉百年老字号 采纳新的哲学 70

方法不得要领 大批量检验不是好手段 74

停止丢弃零件 削减失败成本 77

一刻不停地奔跑 紧急预警机制随时拥有 81

杜邦公司的细节管理 不要忽略细节 84

是什么导致了重庆井喷？ 拒绝违规操作 87

埃克森的“固执” 保持冷静的头脑 90

以人为本——人员管理 94

各尽所能 把员工放在合适的位置 94

最重要的是保持热情 科学指导部下 97

每个学生都是出色的 因材施教 101

有备无患 关注缺席顶位 104

犹太人的选择 保持信息畅通 108

分粥制度 制定合理的制度 111

撞钟并不简单 量化工作标准 115

交流要说听得懂的话下达明确指示 118

画鬼最容易绩效考核到位 121

究竟是谁的错？ 做出表率 125

鸭子只有一条腿 批评适时有度 128

三个和尚当经理调动每一个人的积极性 132

默契的配合 造就团队效率 137

点石可以成金——材料和设备管理 142

老木匠的眼光选择最佳供应商 142

一堂课中的哲理遵循先来先用的顺序 146

扁鹊的医术细心清查入库量 150

冒失解掉缰绳的后果 申领手续要齐全 153

墨守陈规材料摆放精心设计 157

欲速则不达 部件适度领先 161

在萌芽的时候消除隐患 早早反馈不良情报 164

饺子皮尖也是资源不要轻易弄报废 167

贪心的蜈蚣算准库存量 170

思科节省之道降低库存成本 174

斗牛图设定上下限样品 179

并非那么难杜绝外观瑕疵 182

曲突徙薪故障重在预防 185

不拉马的士兵设备专人负责 188