高等学校后勤管理教程PDF电子书下载

目录序前言第一章绪论第一节 高等学校后勤管理是一门科学一、后勤管理学的研究对象 1

二、后勤管理学的性质 5

三、后勤管理学的内容和任务 6

四、后勤管理学的研究方法 7

五、研究后勤管理学的意义 9

第二节 高等学校后勤管理的理论依据一、管理科学 12

二、教育科学 18

三、经济科学 21

第三节 高等学校后勤管理的特点和原则一、后勤管理的特点 26

二、后勤管理的原则 28

二、后勤领导职能的内容 30

第四节 高等学校后勤管理的改革一、后勤管理改革的必要性 31

二、后勤管理改革的指导思想、目标和任务 32

三、后勤服务工作改革的方向 35

第二章高等学校后勤管理的计划第一节 计划是后勤管理的首要职能一、计划在后勤管理中的作用 37

二、后勤管理计划指标体系 39

三、计划编制程序 40

四、计划的执行 43

第二节 后勤管理的目标一、目标管理及其意义 44

二、目标管理的特点和属性 46

三、目标的制定 47

四、目标的实施和目标成果的评价 51

第三节 后勤决策一、决策和决策科学概述 52

二、决策的类型和基本规律 54

三、决策的程序和方法 57

四、后勤领导如何进行科学决策 58

第三章高等学校后勤管理的组织第一节 后勤管理组织理论一、组织的含义、要素和功能 61

二、组织理论的发展及其内容 65

三、马克思主义的组织理论探讨 68

第二节 后勤组织机构一、后勤组织设置的原则 75

二、后勤组织的结构 76

三、后勤组织和职务的责权 79

第三节 后勤管理体制与制度一、后勤管理体制 83

二、后勤管理制度 87

三、后勤管理体制与制度的改革 93

第四章 高等学校后勤管理的控制与评估第一节控制及其实施方法一、控制的含义 97

二、控制实施过程的主要方法 99

第二节后勤管理工作的控制一、监控的含义及实施步骤 102

二、检查的范围和内容 105

三、当前国内高等学校所采用的检查和监督方式 111

第三节 后勤管理工作的评估一、后勤管理工作评估的意义 112

二、后勤管理工作评估的原则 114

三、后勤管理工作评估的主要内容 115

四、评估结果的分析与处理 123

第五章高等学校后勤管理的领导第一节 后勤领导职能的内容和意义一、后勤领导的含义 128

三、后勤领导职能的意义 131

四、领导理论的发展 133

第二节 后勤领导工作的手段—一信息沟通一、信息沟通的概念和意义 141

二、信息沟通的过程 142

三、信息沟通的种类 143

四、信息沟通的障碍和技巧 147

第三节 后勤管理者的领导工作一、激励工作 151

二、思想政治工作 152

第四节 提高后勤领导者的工作效率一、集中精力干领导必须干的事情 161

二、要善于管理自己的时间 162

三、遇事要问三个“能不能” 163

四、总结经验教训 163

第六章高等学校后勤管理的队伍与建设第一节 后勤队伍建设的意义和作用一、队伍建设是后勤管理工作的首要问题 164

二、加强后勤队伍建设以适应高等教育事业的发展 165

三、后勤队伍建设贯穿于后勤管理的全过程 168

四、后勤队伍建设是长期的战略任务 168

第二节 后勤队伍的基本素质一、思想政治素质 168

二、知识素质 169

三、能力素质 170

第三节后勤队伍的结构一、后勤队伍合理结构的意义 172

四、身体素质 172

二、后勤管理队伍的合理结构 175

三、后勤职工队伍的合理结构 179

第四节 后勤队伍建设的途径一、正规的学历教育 180

二、调整、充实后勤管理队伍 181

三、后勤队伍的培训 182

四、管理职称的建立 184

第五节后勤队伍的管理一、实行后勤职工岗位责任制 184

二、实行后勤管理者选聘制 186

三、实行后勤职工合同制 189

四、实行后勤职工考核制 190

附录1 干部德才测评表 195

附录2 干部德才测评参照标准 197

第七章高等学校后勤的总务管理第一节校产管理一、地产管理 200

二、房产管理 201

三、校具管理 204

四、维修 206

第二节校园管理一、绿化管理 209

二、净化管理 213

第三节水电及其它能源管理 …一、加强高等学校能源管理的重要性 216

二、节水节能的管理 217

三、节能措施 223

第四节 后勤行政事务管理一、车队管理 225

二、招待所管理 232

三、行政物资管理 235

四、其它行政事务管理 236

第五节 幼儿园（所）管理一、办好幼儿园（所）的重要意义 238

二、幼儿园（所）管理的内容和方法 240

第八章 高等学校的财务管理第一节 财务管理及其原则一、财务管理的职能 243

二、财务管理的任务 244

三、财务管理的基本原则及要求 246

第二节 财务管理的主要内容一、编制财务计划 247

二、预算内资金的管理 249

三、预算外资金的管理 253

四、编报财务决算 256

五、研究管理会计，提高财务管理的经济效益 257

第三节财务分析一、财务活动分析的意义 259

二、财务活动分析的内容 260

三、财务活动分析的主要指标、步骤和方法 261

第四节财务监督与内部审计一、财务监督与内部审计的关系 264

二、财务监督与内部审计的内容 265

第五节 财务管理体制和财务人员职责一、现行财务管理体制与评价 268

三、如何加强财务监督与内部审计 268

二、经济承包的财务管理 270

三、财务人员的职责 272

四、高等学校财务改革探索 273

第九章 高等学校膳食管理第一节 膳食管理的特性与原则一、膳食管理工作的特性 277

二、膳食工作的管理原则 280

第二节 膳食的质量管理一、加强膳食质量管理的重要意义 283

二、膳食质量管理的基本内容与方法 285

三、膳食质量管理体系 290

第三节膳食的成本核算与财务管理一、膳食成本核算 291

二、膳食的财务管理 294

第四节食堂经济承包责任制一、食堂实行经济承包责任制的意义 296

二、食堂实行经济承包制的具体内容和方法 298

三、食堂考核评估 300

第五节食堂的劳动管理一、食堂的定员定编 303

二、食堂的劳动管理 305

第六节食堂的民主管理一、实行民主管理食堂的意义 309

二、民主管理膳食的基本内容 310

三、建立健全民主管理膳食制度 312

第十章高等学校基本建设管理第一节基本建设的性质与作用一、基本建设概念 315

二、基本建设的特点 316

三、基本建设的作用 316

四、基本建设的分类 318

第二节 基本建设的程序与管理体制一、基本建设要有程序规定 319

二、基本建设的程序与内容 320

三、基本建设管理体制的改革 323

四、基本建设项目的管理 326

五、基本建设管理机构 327

六、基本建设总体规划 328

第三节基本建设的可行性研究一、可行性研究的内容 330

二、可行性研究报告书的编报与审批 331

第四节基本建设的招标承包制一、招标承包制 333

二、推行招标承包制的优越性及应注意的几个问题 334

第五节基本建设计划与统计一、基本建设计划管理 336

二、基本建设计划安排的原则 336

三、基本建设项目计划的分类与主要指标 338

四、基本建设前期工作计划 339

五、基本建设项目年度计划的编制 340

六、基本建设统计 347

二、基本建设支出 350

第六节基本建设资金管理一、基本建设资金的分类 350

三、基本建设收入 351

四、基本建设财务计划的编制 351

第七节基本建设竣工与验收一、竣工验收的组织 354

二、竣工验收工作的程序 355

三、竣工图绘制与技术资料移交 355

第十一章高等学校校办工厂管理第一节校办工厂的地位和作用第二节校办工厂建设和发展的指导思想一、校办工厂必须坚持正确的方向 361

二、校办工厂必须发挥学校优势，面向教育、面向经济建设 361

三、根据各地各校的实际，采取多样性的建厂方针 362

四、在校办工厂内部实行企业化管理，独立核算，自负盈亏 363

第三节校办工厂的组织和管理一、组织原则和管理体制 363

二、校办工厂的教学管理 366

三、校办工厂的科技管理 368

四、校办工厂的生产管理 369

五、校办工厂的人事管理 372

六、校办工厂的财务管理 374

第十二章高等学校的物资及设备管理第一节 物资管理的指导思想与基本任务一、物资管理工作的特点及其指导思想 376

二、物资管理工作的基本任务 379

第二节物资的计划及财务管理一、物资供应计划的编制原则 381

二、物资的财务管理 383

第三节物资的仓储管理一、库存定额管理 389

二、库存决策方法 389

第四节大（中）型精密仪器管理一、大（中）型精密仪器的范围及特点 393

三、大（中）型精密仪器设备管理的考核 402

第十三章高等学校卫生保健管理第一节 卫生保健工作的意义、任务、组织及职责一、卫生保健工作的意义 403

二、卫生保健工作的任务 404

三、卫生保健工作的组织系统及其职责 405

第二节 大学生卫生保健工作管理一、大学生的生理、心理特点 410

二、影响大学生身体健康的因素 411

三、大学生的保健工作 412

四、建筑卫生及教学设备卫生 421

五、体育卫生与体育运动的医疗监督 424

第三节职工卫生保健工作管理一、计划生育工作管理 427

二、离退休职工保健工作管理 429

三、教职工卫生保健工作管理 429

四、职工劳动保护工作 431

第四节公费医疗管理一、公费医疗的现状及其改革趋势 432

二、改革公费医疗和劳保制度的途径及办法 435

三、建立健全公费医疗制度 436

二、加强环境卫生管理建立各种管理制度 437

第五节卫生工作的检查与评估一、深入开展爱国卫生运动，积极创建文明单位 437

三、检查评估卫生工作的标准与方法 438

第十四章高等学校劳动服务公司的管理第一节劳动服务公司的性质与任务一、劳动服务公司的性质 439

二、劳动服务公司的任务 440

第二节 劳动服务公司的经营管理原则和方法一、经营管理原则 444

二、经营管理方法 447

第三节劳动服务公司的领导管理体制一、领导体制设想 450

二、领导干部 452

第十五章高等学校后勤工作的计算机辅助管理第一节计算机在后勤管理工作中的地位和作用一、电子计算机及其应用的发展概况 454

二、计算机管理是实现后勤工作科学化管理的必要手段 455

三、计算机如何实现信息管理 456

四、计算机系统的构成 457

五、计算机辅助管理系统的发展趋向 458

六、建立计算机管理系统的条件和环境 459

第二节后勤计算机管理系统的开发过程一、后勤管理系统的分析 461

二、后勤管理系统的设计 469

第三节 高等学校后勤微机管理系统的典型应用——教工家属住房管理系统举例一、系统概况 475

二、系统分析阶段 477

三、系统设计阶段 478

五、系统测试阶段 481

六、系统的维护 481

四、编制程序阶段 481

第四节实现计算机管理的基本措施一、领导的重视和支持 482

二、组织机构和人员配备 483

三、建立严格的管理制度 485

四、各级管理人员的培训 488

五、实现计算机管理的关键是人 490

二、大（中）型精密仪器的系统管理 895