创业者的第1堂课 如何做好开业前的商业规划PDF电子书下载

目录 1

第一章　商业基础 1

关于小企业经营的六种错误说法 4

如何降低初创企业的风险 5

第二章　创业前的一年 8

修改创意 9

风险评估：决定将要从事的行业 11

个人意识 11

商业意识 15

市场意识 16

财务意识 18

克里斯汀·约翰逊和她的世界节拍旅行社 20

着手研究 21

通过研修正式的管理课程来提高管理技能 25

第三章　创业前的六个月 29

确定生意的侧重点 29

起草商业计划 33

明确目标市场 37

咨询商业和行业组织 39

为企业寻找最佳位置 42

第四章　创业前的四个月 45

为企业命名 45

选择企业的位置 47

建立关系网 48

选择企业外部顾问 49

选择企业的法律形式 51

建立记账和会计体系 52

学习商业课程 55

查找并利用人口资料 57

第五章　创业前的三个月 60

确定企业的资金需求 60

对期初财务目标的回顾 62

确定定价策略 63

召集一个企业外部顾问团 66

销售预测 67

确定企业的员工招聘需求 67

现金流量预测 69

案例分析 77

第六章　创业前的两个月 117

制定营销计划 117

评估非财务目标：企业形象 120

评估销售预测 122

准备一张初步的资产负债表 122

保证必要的融资 127

保险责任范围 131

解答法律问题 132

确定企业形象、广告、促销和公共关系策略 132

订购开业库存 135

改善企业设施 135

启动招聘程序 136

改进任务陈述 137

第七章　创业前的一个月 139

调整企业的现金流量预测 139

准备开业盛典 141

布置办公室和展示区等 142

进行最后的专业检查 143

招聘员工 144

确保一切正常 146

执行营销、促销和开业计划 147

第八章　创业中和创业后 148

安排时间 149

不断更新企业产品／服务 150

根据需要更新计划 151

核对现金流量预测与实际业绩的出入 151

同往来银行和供应商保持良好的联系 152

使企业的借贷期和融资时间相一致 153

评估信用的5C原则 154

总结 156

附录1　创业计划范例 158

附录2　表格和工作表 227

词汇表 241

资源 249