领导越当越轻松 面目一新的领导法则PDF电子书下载

．改革是没有选民的255 1

十三、领导权力 1

三、领导班子和接班人 1

．集体领导，个人决策，分工负责47 1

．以德为基，以能为主173 1

八、人才选拔 1

四、决策 1

．用10个月调查，10天决策69 1

．企业要有生活哲学215 1

．权力是组织最有力的支柱271 1

十二、领导意识 1

五、工作摆布 1

．没有意图的领导莫名其妙95 1

．信念是领导素质的中枢235 1

十一、领导素质 1

．人才优于成果151 1

七、人才观念 1

六、工作创新 1

．只有创新才产生经济成果131 1

一、领导和领导工作 1

十文化建设 1

．领导主要是引导3 1

．让工作适应人，而不是人适应工作193 1

九、人才使用 1

．上层小，中层少，基层要打牢27 1

二、组织和组织设计 1

．决策的首要工作是确定目标71 2

．机会在已经发生的变化中133 2

．领导做正确的事，管理正确地做事4 2

．长处是领导素质的主干237 2

．用人就是用长153 2

．一切成果产生于组织之外96 2

．多给机会，少给帮助195 2

．最有价值的是反对意见257 2

．文化决定一切217 2

．权力趋向于集中272 2

．自主高于服从，混乱高于秩序29 2

．创造性交给个人，安全性交给集体49 2

．一把手不能有基本缺陷175 2

．不能让有成就的专家当领导177 3

．班子必须有一个核心50 3

．创造力是领导素质的核心239 3

．长处在哪短处也在哪155 3

．第二项工作是分析决策目标可行性73 3

．领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境6 3

．出效益的是重要的少数98 3

．人尽其才与各得其所相结合196 3

．最高层次的工作是文化219 3

．流动是组织的生命31 3

．妥协者制胜259 3

．怀疑是创造之母，错误是创造之父135 3

．权力倾向于主人274 3

．文化的根是人性221 4

．小是好的32 4

．干什么：确定方向，制定目标8 4

．在证明不可信任前，完全信任他198 4

．企业家有自己的概念137 4

．流动涌现人才157 4

．正直是领导素质的基础241 4

．一把手太突出，别人就萎缩了52 4

．有了规则就不要再管过程101 4

．实绩只是表现形式，不是内在素质179 4

．权力从来不允许挑战277 4

．职位越高越难保持平常心260 4

．第三项工作是确定优先解决的问题75 4

．错误培养人才159 5

．“赛马”为主，“相马”为辅181 5

．领导需要两种人：孜孜不倦；令人兴奋200 5

．创造与混乱相伴相生139 5

．小公司做事，大公司做人223 5

．用谁干：找一个人具体负责9 5

．观念决定领导的层次和高度243 5

．没有破碎就不要去修补102 5

．权力总要扩张279 5

．大企业缺少创造性34 5

．只有中长期战略，没有中长期计划77 5

．人死在自己的弱点上263 5

．一把手在位时间越长问题越多54 5

．接班人是个集体56 6

．用适合的人，而不是优秀的人202 6

．创造什么环境：体制第一，机制第二11 6

．因为可能才使权欲膨胀281 6

．提拔有事业心、而不是有责任心的人183 6

．机关大必出官僚主义36 6

．个人创意，小组创造141 6

．全盛时期无朋友264 6

．进步是通过阶段性变革实现的80 6

．让员工有他的自主空问161 6

．大事举重若轻，小事举轻若重104 6

．自信是领导最深层的力量245 6

．集体的价值观是由领导人带出来的225 6

．要和自己保持距离267 7

．理解力是领导发展的有力保障247 7

．不要把C级领导提升到B级或A级204 7

．绝对权力使人绝对败坏284 7

．组织的生命力来源于人的活力227 7

．有经验的被赶走，没经验的留下来143 7

．领导工作的灵魂是理念13 7

．第一念想到的大多不是最合适的人选185 7

．组织趋张、程序趋耗是两个不易法则38 7

．创造性人才不是培养出来的162 7

．时势不同，接班人不同58 7

．超常规发展违背科学82 7

．上帝就在细节里106 7

．有才华的自己干，有智慧的别人干108 8

．权力使所有的掌权者变形287 8

．领导凭藉的是权威15 8

．正式组织容易产生职业痴呆41 8

．不同风格，利于创新60 8

．先抓住，后消化84 8

．落实能力是检验领导的最终标准248 8

．提拔干部只有1/3的成功率187 8

．特优人才很难存活165 8

．宽容干私活的人145 8

．团队最好是“足球队”230 8

．60分是提拔青年干部的标准207 8

．成功率只有六成86 9

．外行领导内行168 9

．重要产品大多出自非正式组织43 9

．现任指定接班人难以成功62 9

．用青年人开创事业208 9

．成功单位都有一个成功领导17 9

．魅力产生于智慧和傻气250 9

．掌权人容易被封杀289 9

．越是不直接处理问题的领导，越是高明的领导110 9

．直觉比论证更重要88 10

．强人之后没有强人64 10

．一个岗位的最佳任期是3～5年211 10

．坏事的常是“厨房内阁”292 10

．抓而不紧，等于不抓112 10

．领导由追随者创造19 10

．运用权力必须理性294 11

．对上级指示需要审视114 11

．管理要有底线21 11

．听专家意见，不能按专家意见办90 11

．控制的着眼点是不允许干什么116 12

．激励就是满足期待118 13

．和直接上下级保持等距离121 14

．真理在一线123 15

．解雇“政治家”125 16