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目录 3

第一篇　概述解读 3

第一章　实用管理学 3

第一节　理论联系实际的奥妙 3

第二节　实用是管理的精髓 6

第三节实　用管理学构架支持 8

第四节　实用管理学的特色 12

第二章　管理工程设计学 14

第一节　管理工程雷声大雨点小 14

第二节　管理工程有名无实 15

第三节　管理工程设计学的要点 16

第三章　管理新境界 22

第一节　主题新概念 22

第二节　薪酬创新观 25

第三节　人力资本观 27

第四节　生产增值观 28

第五节　营销套现观 29

第六节　物资采购观 30

第七节　财务管理观 31

第八节　政务保障观 32

第九节　审计监察观 32

第二篇　企业主板 38

第一章　企业法人治理 38

第一节　企业法人品格 40

第二节　集团企业文化 45

第二章　机构设置方案 54

第一节　机构设置图 56

第二节　机构职位表 57

第四节　职能机构要素 58

第三节　机构拟订任职表 58

第五节　机构职位名称说明 62

第六节　设计创意思想 64

第七节　改革型机构设置图 66

第八节　子公司机构设置图 67

第九节　改革型机构功能表 68

第十节　改革型高层管理职位表 69

第十一　节改革型机构关键职位职能表 70

第三章　法人治理准则 71

第一节　有限责任公司章程 73

第二节　股东大会议事规则 78

第三节　董事会议事规则 81

第四节　监事会议事规则 84

第五节　专业委员会方案 86

第四章　集团治理纲要 88

第一节　公司治理概述 90

第二节　公司管理体制 91

第三节　公司管理权限 92

第四节　公司管理原则 93

第五节　公司管理机构 94

第六节　公司人事机构 94

第七节　公司财务机构 95

第八节　公司物资机构 96

第五章　企业领导 100

第一节　企业家团队 102

第二节　企业家光彩照人 103

第三节　企业家管理的“三板斧” 105

第四节　企业家的“军令状” 114

第六章　理论导航 126

第一节　管理常用术语探讨 128

第二节　大江战略管理 133

第三篇　薪酬设计 148

第一章　薪酬内核 148

第一节　薪酬改良动因 150

第二节　薪酬利益底线 151

第三节　每月底薪标准 152

第四节　薪酬项目解释 154

第五节　薪酬改良流程 160

第二章　理论底蕴 162

第一节　大川薪酬动力学说 164

第二节　薪酬动力学说图示 165

第三节　激励类型方案推介 166

第四节　基准坐标定位系统 167

第五节　定位系统解读 168

第三章　配套支持 169

第一节　薪酬改良配套表 170

第二节　子公司薪酬分权 176

第三节　分公司薪酬分权 177

第四节　人事部门考核工具 179

第四章　操作文本 202

第一节　薪酬管理暂行办法 203

第二节　薪酬改良实施步骤 212

第五章　员工股份 216

第一节　员工股份的形成 216

第二节　员工持股条件 216

第三节　员工股份管理 217

第五节　红利分配比例 218

第四节　知识股权认定 218

第六节　中外员工股份 219

第四篇　人力开发 226

第一章　基本制度 226

第二章　合同管人 231

第一节　科技人才聘用合同 233

第二节　领导干部聘用合同 238

第三节　职员／工人劳动合同 244

第四节　技术服务协议 249

第五节　劳动合同 251

第三章　员工档案管理办法 257

第一节　科学管理档案 259

第二节　设置档案目录 259

第四节　建立异动登录 260

第三节　做好静态管理 260

第五节　档案内容要素 261

第六节　档案基本方式 261

第七节　日常管理规则 262

第四章　人才招聘 264

第一节　公司部门人力规划表 264

第二节　公司＼部门人员需求表 265

第三节　公司＼部门人才招聘计划表 266

第四节　人才招聘操作规程 267

第五章　人才培训 275

第一节　员工教育培训制度 275

第二节　新员工入职状态测评表 282

第三节　新员工转正审批表 283

第四节　员工异动审批表 284

第五节　员工离职清单 285

第六章　人才考核技术工具 286

第一节　子公司人事权限界定 287

第二节　分公司人事权限界定 288

第三节　绩效考核解读 289

第五篇　生产管理 296

第一章　总部生产管理 296

第一节　部门自治管理规章 297

第二节　部门干部职责 299

第三节　管理部业务要素规则 301

第四节　工作计划提高效率 304

第五节　工作计划提高效率 308

第二章　总部引导工具 311

第一节　生产管理月月歌 313

第二节　规范管理检查细目 314

第三节　生产管理年度成效计划 323

第四节　生产管理工具表格 326

第五节　如何突破生产“瓶颈” 329

第六节　精细化管理模型 333

第七节　生产管理统计数据模板 342

第八节　总部管理部分统一表单 353

第三章　三层次管理工程实例 364

第一节　最高层级“生产管理月月歌” 366

第二节　第二层级月月歌内容一览 367

第三节 “月月歌”逐月说明 370

第四章　工厂管理 375

第一节　生产部门及个人岗位职责 377

第二节　生产作业规程 383

第六篇　市场营销 405

第一章　营销权责的界定 405

第一节　市场营销管理权限划分 406

第二节　部门及岗位管理职责界定 407

第二章　销售策划与价格 415

第一节　营销策划管理 417

第二节　营销广告宣传 418

第三节　销售价格管理 420

第四节　折让监控程序 422

第三章　销售合同与市场 425

第一节　销售合同管理 427

第二节　欠款借款管理 429

第三节　工具表格式样 432

第四节　销售市场培育 440

第五节　销售提成 444

第七篇　物资采购 452

第一章　管理概述 452

第一节　基本知识 454

第二节　物资部门 457

第三节　绩效考核 464

第二章　采购规程 469

第一节　物资采购操作规程 471

第二节　物资分类采购 475

第三章　借鉴与创新 482

第一节　借鉴范例 484

第二节　动向信息 487

第八篇 理财管理 496

第一章　理财结构 496

第一节　财务管理结构图示 498

第二节　财会职务岗位职责 500

第二章　会计核算 510

第一节　核算系统图示 511

第二节　核算系统内容 512

第三节　会计科目 513

第四节　会计凭证 518

第五节　财务报告 526

第六节　电算化操作管理制度 530

第七节　硬件与软件的维护制度 532

第八节　上机操作记录制度 538

第九节　电算化经济责任制 539

第三章　内控监管 543

第一节　内控监管图示 545

第二节　借款控制流程 545

第三节　报销费用控制 548

第四节　差旅费用控制 551

第五节　招待费用控制 555

第六节　办公费用控制 558

第七节　购货付款控制 560

第八节　物资收发控制 561

第九节　账款票据管理 562

第十节　合同发票管理 566

第十一节 固定资产管理 567

第十二节　出纳作业规则 574

第十三节　财务印章管理 577

第十四节　资产内部监管 578

第十五节　财会档案管理 581

第九篇　政务保障 588

第一章　政务管理 588

第一节　办公室部门职责 590

第二节　办公室主任职责 591

第三节　现场办公规范 591

第四节　考勤操作办法 599

第五节　公文管理办法 602

第二章　后勤保卫 606

第一节　后勤服务管理 608

第二节　门卫保安管理 614

第三节　门卫工作规范 616

第四节　防盗管理办法 619

第五节　防火安全制度 620

第十篇 审计维权 626

第一章　阅读引导 626

第一节　审计规范内涵 627

第二节　审计机构职能 630

第二章　审计业务 636

第一节　审计操作规程 638

第二节　会计报表审计 643

第三节　领导离任审计 647

第三章　内审法规 650

第一节　内部审计准则——序言 650

第二节 内部审计基本准则 652

第三节　具体准则第1号——审计计划 655

第四节　具体准则第2号——审计通知 657

第五节　具体准则第3号——审计证据 658

第六节　具体准则第4号——审计底稿 660

第七节　具体准则第5号——内控审计 662

第八节　具体准则第6号——舞弊预防检查 665

第九节　具体准则第7号——审计报告 668

第十节　具体准则第8号——后续审计 671

第十一节　具体准则第9号——内审督导 672

第十二节　具体准则第10号——内外审计协调 674

作者简介 676