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目 录 1

第1章电子财务：通往有效财务的必由之路？ 1

1.1 引言 1

1.2 财务的问题——从记分员到经营参与者 6

1.3 股东价值——企业想从财务中获得的 10

1.4 ERP的问题 15

1.5 从传统的ERP到SEM 17

1.6 结论 19

1.7 关键概念 20

第2章理解战略发现和战略执行——优秀的财务总监所应具备的能力 22

2.1 引言 22

2.2 理解战略和战略管理活动的含义 24

2.3 决策——有些是答案——更多是问题 26

2.4 战略管理和股东价值 28

2.5 决策从哪里来？ 31

2.6 ERP系统——战略管理信息？ 34

2.7 关键概念 36

第3章战略企业管理——方法、技术还是万灵药 37

3.1 引言 37

3.2 决策支持效率低下 38

3.3 价值规律 40

3.4 SEM的本质 .. 44

3.5 SEM的优点 .. 48

3.6 结论 52

3.7 关键概念 53

第4章战略企业管理方法——从ABC到SVA 54

4.1 引言 54

4.2 SEM方法——将战略、业绩和价值连接起来 55

4.3 SEM和股东价值管理 .. 58

4.4 SEM和作业成本法／作业管理 63

4.5 SEM和平衡计分卡／业绩评价 71

4.6 其他会计和管理创新 83

4.7 财务未来的发展方向 88

第5章战略化的企业管理技术——从MIS到ERP到更多 91

5.1 引言 91

5.2从传统的ERP到SEM 92

5.3 SEM的技术蓝图 99

5.4 战略化的企业管理和数据仓库 101

5.5 SEM与数据分析 105

5.6 SEM与数据挖掘 108

5.7 SEM与数据可视化 110

5.8 SEM的分析软件 111

5.9 小结 112

第6章战略化的企业管理——软件厂商提供的各种类型技术综述 114

6.1 引言 114

6.2 信息采集——ERP和其他数据采集手段 115

6.3 信息存储——数据仓库 121

6.4 信息操作——分析软件 125

6.5 信息发布和分配 130

6.6 小结 132

第7章在实践中学 SEM是一种流程和管理能力 133

7.1 引言 133

7.2 新的财务技术和系统 134

7.3 SEM的实施流程 138

7.4管理变革和SEM 149

7.5 关键经验 151

第8章未来的方向和挑战 156

8.1 引言 156

8.2 一切电子化 157

8.3 小结 166

参考文献 168