集团公司文化PDF电子书下载

目录 1

第一章　理念决定一切——集团竞争力的核心 1

第一节　凡事不是不可能 1

第二节　财富英雄成功及使其致富理念 16

第三节　企业和国家强盛的精神动力 33

第二章　培育基于能力的集团文化——以安彩集团为例 42

第一节　提升学习能力和执行力 42

第二节　兼并重组中的跨文化管理 52

第三节　安彩企业文化的提升和再造 60

第四节　培育集团卓越的执行力和实施能力 69

第三章　集团公司的文化再造——珠江案例剖析 86

第一节　再造启动于理念和文化 86

第二节　核心技术进步推动文化再造 96

第三节　珠江—永乐战略的执行与理念再造 113

第四节　文化再造支持企业腾飞 116

第四章　集团公司的跨文化管理 123

第一节　跨文化管理中的组织沟通和企业发展 123

第二节　文化背景与商业往来 128

第三节　宗教信仰、文化习俗与跨文化管理 143

第四节　多民族公司的跨文化管理 152

第五章　集团公司的营销文化与品牌经营 159

第一节　集团公司的“贴牌”和“创牌” 159

第二节　靠营销文化走自创品牌之路 171

第六章　集团公司的信用文化 182

第一节　集团公司的信用文化与社会信用 182

第二节　集团公司信用文化与企业联盟 196

第三节　集团公司信用文化与企业伦理 203

第四节　集团公司的合同诚信与交易关系管理 209

第一节　集团公司的标杆管理 218

第七章　集团公司的管理文化 218

第二节　柔性技术和柔性管理 235

第三节　集团公司的咨询管理 237

第四节　集团公司的精神管理 247

第八章　集团形象引领和创造价值 269

第一节　购买决策与组织形象的关系 269

第二节　公司形象的维护和修复 278

第三节　形象创造营销价值 296

参考文献 312