第六项修炼 如何拓展21世纪核心领导力PDF电子书下载

第一章 重新审视领导与领导力概述 3

①领导的深层含义 4

思考问题 4

实例 4

点评与归纳 6

工具与操练 7

思考问题 8

实例 8

②网络型的领导 8

点评与归纳 9

工具与操练 10

③全球化背景下的相互关联性 11

思考问题 11

实例 12

点评与归纳 14

工具与操练 16

第二章 培养学习型、知识型和创新型的领导概述 21

实例 22

思考问题 22

①新的学习理念和模式 22

点评与归纳 23

工具与操练 24

②提高学习能力 26

思考问题 26

实例 26

点评与归纳 28

工具与操练 29

思考问题 30

③学习型领导的特征 30

实例 31

点评与归纳 33

工具与操练 34

④社会行动与应用型学习 35

思考问题 35

实例 35

点评与归纳 37

工具与操练 38

思考问题 40

实例 40

⑤创建学习型组织 40

点评与归纳 46

工具与操练 47

第三章 领导的魅力和品格概述 51

①“英雄型”领导的误区 52

思考问题 52

实例 52

点评与归纳 53

工具与操练 54

实例 55

②人格魅力和品格 55

思考问题 55

点评与归纳 56

工具与操练 56

第四章 建立组织的愿景和战略概述 61

①什么是愿景 62

思考问题 62

实例 62

点评与归纳 63

思考问题 65

工具与操练 65

②创造性的张力 65

实例 66

点评与归纳 69

工具与操练 71

第五章 动态的“人的管理”概述 75

①从“人事”到“人力资源” 76

思考问题 76

实例 76

点评与归纳 78

工具与操练 79

②“人”的开发和管理 80

思考问题 80

实例 80

点评与归纳 82

工具与操练 82

第六章 协作与沟通概述 87

①建立战略联盟 88

思考问题 88

实例 88

点评与归纳 91

工具与操练 93

②倾听和探询 95

思考问题 95

实例 95

点评与归纳 96

工具与操练 97

第七章 领导和促进组织的变革概述 103

实例 104

思考问题 104

①组织变革的必然性 104

点评与归纳 105

工具与操练 106

②变革的促进因素 106

思考问题 106

实例 107

点评与归纳 109

工具与操练 110

思考问题 112

实例 112

③变革面临的挑战 112

点评与归纳 115

工具与操练 118

④变革与绩效 119

思考问题 119

实例 120

点评与归纳 123

工具与操练 123

第八章 创新：从观念到创新系统的建立概述 127

实例 128

思考问题 128

①创新的含义 128

点评与归纳 130

工具与操练 131

②创新的过程和步骤 132

思考问题 132

实例 132

点评与归纳 135

工具与操练 136

第九章 知识的创造与知识管理概述 141

思考问题 142

①知识管理的内涵 142

实例 143

点评与归纳 146

工具与操练 151

②知识管理的步骤和工具 152

思考问题 152

实例 153

点评与归纳 158

工具与操练 158

第十章 危机意识与风险管理概述 163

实例 164

①危机发生的原因 164

思考问题 164

点评与归纳 165

工具与操练 166

②危机的种类和特点 167

思考问题 167

实例 167

点评与归纳 169

工具与操练 171

实例 172

③危机管理的过程 172

思考问题 172

点评与归纳 174

工具与操练 177

④危机预警和通报系统 178

思考问题 178

实例 178

点评与归纳 179

工具与操练 181

思考问题 182

⑤危机管理和伦理道德 182

实例 183

点评与归纳 184

工具与操练 186

⑥危机管理与社会教育 187

思考问题 187

实例 187

点评与归纳 188

工具与操练 190