企业主管管理技能PDF电子书下载

1 企业主管角色定位 1

1.1企业主管在企业中扮演的角色 2

□企业主管是中层管理人员 2

□企业主管是职业经理人 2

□企业主管职业市场定位 4

1.2企业主管职业规范 8

□企业主管专业化 8

□企业主管职业规范化 10

□企业主管职业标准 11

□企业主管职业道德 13

1.3企业主管管理技能 14

□企业主管职业特点 15

□企业主管专业技能 18

□企业主管职业资格能力 21

1.4本章精要 25

2 企业经济分析 28

2.1企业内部经营条件分析 30

□企业内部经营条件包括的内容 30

□经营现状数据资料分析 31

□经营条件比较分析 33

□主营业务比较分析 36

□经营实力指标比率分析 37

□经营条件评价分析 40

□企业素质分析 43

□企业资源条件分析 46

□企业管理条件分析 51

□企业生产能力分析 55

□企业产品市场营销能力分析 59

2.2企业经济活动分析 62

□生产经营活动分析内容 62

□经济活动分析操作步骤 64

□经济活动分析基本方法 67

□盈亏平衡点分析 83

2.4本章精要 91

3 财务会计分析 93

3.1会计报表与财务分析 94

□会计报表是什么 94

□会计报表分析方法与技巧 105

□读懂几种主要的会计报表 114

3.2解读资产负债表 119

□资产负债表的内容与编制格式 119

□负债表结构对比分析法 122

□负债表比率分析法 127

3.3解读损益表 137

□损益表编制内容与格式 137

□损益表对比分析法 140

□损益表比率分析法 141

□自身发展能力指标分析法 145

3.4解读财务状况变动表 147

□财务状况变动表内容与编制格式 147

□财务状况变动表比较分析与结构分析法 152

□财务状况变动表比率分析法 154

3.5解读现金流量表 157

□现金流量表编制内容与格式 158

□现金流量结构分析法 164

□现金流量表比率分析法 170

3.6本章精要 176

4 价值工程分析 178

4.1何为价值工程 179

□价值工程的价值 179

□价值的含义 181

□价值工程的含义 184

□企业应用价值分析的基本内容 188

4.2价值工程分析思路与工作程序 189

□价值工程研究分析程序 189

□价值工程工作程序 192

4.3价值工程分析方法 193

□麦尔斯工作原则 193

□功能系统分析法 195

□价值工程方案创新方法 199

□价值工程方案评估方法 202

□提高价值的方法 206

4.4价值工程分析应用 206

□降低成本的方法 207

4.5本章精要 209

5 市场调查与预测分析 211

5.1市场调查分析 212

□市场调查分析的含义 212

□市场调查的内容 213

□市场调查工作步骤 216

□抽样调查方法 217

□问卷调查方法 220

□文字资料调查方法 223

□实地调查方法 226

□实验调查方法 228

5.2市场预测 230

□何为市场预测 230

□市场预测的步骤 232

□经验判断预测方法 233

□时间序列预测方法 240

□回归分析预测方法 254

5.3本章精要 267

6 项目管理方法 270

□一项工作等于一个项目 271

6.1按项目管理方法管理业务 271

□项目管理理念 272

□企业主管等于项目经理 274

6.2项目管理专业知识和技术体系 276

□项目管理知识体系 276

□项目管理专业知识与技术体系 277

6.3项目程序管理方法 278

□过程管理程序组的组成 279

□起始程序组成 281

□计划程序组成 282

□执行程序组成 284

□控制程序组成 285

□结束程序组成 286

6.4项目范围界定工作步骤 287

□什么是项目范围界定 287

□范围管理工作步骤 289

6.5项目时间管理方法 295

□项目活动定义 295

□活动排序 296

□活动工期估算 298

□进度安排 299

□进度控制 302

6.6项目成本管理程序与方法 303

□确定资源计划 303

□估算资源成本 304

□编制成本管理计划 306

□建立基准成本 306

□项目成本控制 307

6.7项目质量管理基本程序 308

□制定质量计划 309

□质量过程控制 312

□质量计划组织实施 312

6.8项目风险管理程序与方法 314

□风险识别 315

□风险分析 319

□风险应对 322

□风险监控 326

6.9本章精要 331

7 员工使用管理方法 334

□找对人才能做对事 335

7.1选择具备职位资格才能的员工 335

□选择员工工作程序 336

□笔试选择方法 344

□面试选择方法 346

□实地测试法 353

□情境模拟测试法 354

7.2培训员工提高绩效 355

□培训是员工管理重要的内容 355

□如何分析员工培训需求 358

□按需培训员工 362

□新进员工培训 363

□岗位职务培训 367

7.3员工工作绩效考评 371

□员工考评操作要点 372

□确定考评标准 374

□员工考评工作步骤 381

□员工考评方法 383

□考评沟通 392

□避免考评人为误差 399

7.4激励开发员工潜能 405

□为何要对员工进行激励 405

□激励实施原则 408

□榜样激励法 415

□荣誉激励法 416

□情感激励法 417

□薪酬福利激励法 420

□目标激励法 426

□升降调迁激励法 429

□尊重激励法 430

□挫折激励法 432

7.5本章精要 437

参考文献 440

后记 444