并购中的企业文化整合PDF电子书下载

第1章 联盟策略 1

公司交易：商业世界的运作方式 4

天堂的婚礼，还是地狱的联姻？ 5

文化的定义 7

文化的形成 8

企业文化 11

企业文化的形成 12

伤痛之处 14

有差异吗？有哪些差异？ 17

案例：领导者缘何难以应对文化挑战？ 18

本书对你有何帮助？ 22

小结 23

双头巨人 24

第2章 文化整合 24

整合度定位：两支军队的故事 26

完全整合：极致诱惑 28

文化自治：亚文化集群 29

整合适宜度 30

文化上融洽的团体：一个圣杯？ 32

文化整合：一种平衡的答案 33

敌人不在内部 35

现实检验：市场不为任何人止步 36

小结 37

第3章 知识盲点可能造成伤害 39

人对于未知，无知 42

如离水之鱼 44

真正地理解文化 45

未雨绸缪：调查的力量 47

文化整合基础：一个诊断模型 49

挑战：文化理解三要素 51

因人而异：文化选择偏好 53

头脑、肌肉还是心脏？你的文化类型？ 56

各种类型的优缺点 57

孰是孰非？ 59

小结 60

第4章 合法性 62

合法性的挑战：信任与追随 66

合法性偏好 67

知识分子 68

企业家 70

圈内人 71

合法性视角：遭遇文化差异 73

迎刃而解 77

小结 78

第5章 有效性 80

有效性的挑战：如何解决问题 84

有效性偏好 85

体制和程序 86

行动 88

关系网 89

有效性视角：遭遇偏好差异 92

理解的价值 99

小结 100

第6章 前瞻性 102

前瞻性的挑战：交流与融合 107

前瞻性偏好 109

组织结构 110

战略目标 113

传统 115

前瞻性视角：遭遇偏好差异 119

组织结构与传统 119

传统与战略目标 120

遭遇战略目标差异 122

遭遇传统文化差异 122

小结 123

第7章 文化审查 125

文化审查的内容、原因和操作者 126

文化审查效用 127

文化审查方式 131

文化审查报告 134

借助“图案”获取文化信息 139

时机选择 141

小结 142

第8章 人员整合：文化整合基础上的并购过程 143

并购本源 145

并购四阶段 145

文化整合：欲速则不达！ 151

Ⅰ了解并领导：形成公认的价值观 154

Ⅱ监管与问题处理 163

Ⅲ沟通与协调 167

Ⅳ培养能力 177

Ⅴ庆祝时刻 181

构建共同历史的重要性 183

生于忧患，死于安乐 183

小结 185

第9章 建立“个人军械库”：文化整合能力 186

文化整合的能力：一整套工具 187

文化整合的综合能力 202

小结 204

第10章 再见曙光 205

祸首显现 205

问题表述 206

问题溯源 208

方案扩展 209

庆祝时刻 210

整合小组指导员和项目小组 211

准备就绪 212

拓展沟通渠道 214

尾声 216

第11章 文化整合的金钥匙 217

将文化问题提上议程 219

与竞争对手合作 220

包容并且尊重差异 221

罗列整合双方的文化 223

计划，计划，再计划 225

尽快实施计划 226

坦率真诚地沟通 227

努力兑现承诺！ 229

说到做到，三思而后行 230

结论 231

附录领导者们讲述并购经历 232

采访杰勒德·德圣·里米 232

采访伊瓦尔·哈夫西特 237

采访哈坎·哈伦 240

采访托本·劳斯特森 243

采访弗雷德·里德 247

采访盛先生 249

采访爱德华·希普卡 251