员工管理七戒PDF电子书下载

目录 3

1．有“规矩”才能成方圆 3

一、轻捏“散沙”难成团 3

第一篇　御人之戒：避免火力不准而只求火爆 3

2．剔平对抗你的下属 6

3．“胡萝卜”和“大棒”都要给 8

4．把自己的意图说清楚 11

二、与下属没大没小 14

1．城隍爷不跟小鬼称兄弟 15

2．让自己“鹤立鸡群” 17

第三篇　育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略3．不要过分宽容女职员 18

4．好老板不能当“老好人” 20

三、把权力都揽在自己手中 22

1．莫痴迷“黄袍加身” 23

2．没有三头六臂，就别事必躬亲 26

3．下级的下级不是你的下级 29

1．给权力画个圈 33

四、把用权变成用“拳” 33

2．没必要对员工说“我是老板” 35

3．远离“指手画脚教育式” 37

五、与下属之间筑起“隔心墙” 41

第二篇　励人之戒：不求策略，只图效益 41

1．别把公司办成“冷宫” 41

2．“官架子”随身携带，有备有患 44

3．雪中送点炭，使你的下属后顾无忧 46

4．让你的员工为“情”“锁”困 48

六、说什么也不愿说好话 51

1．“大胆”去拍下属的“马屁” 51

2．请心口合一 53

3．没人情愿接受“施舍”式的赞美 56

4．别让他成为“焦点” 57

七、搂不住脾气乱发火 59

1．玩“火”者小心自焚 60

2．让员工下不了台就是拆自己的台 63

3．发火勿忘善后 65

4．别让斥责偏离轨道 67

5．不用家庭式指责法 69

6．好虎不与群狼斗 70

八、把制度当成“花瓶” 72

1．让墙上的规章制度“走”下来 72

2．乱砍滥“罚”与“精神虐待” 74

3．奖金分配大有学问 77

4．“快牛”无须“加鞭” 80

5．赏罚十“要” 81

1．培训不是“过场戏” 87

九、忽视给员工“镀金” 87

2．量身制做你的腾飞计划 90

3．凭借“有效培训”送你入青云 92

4．给新员工宾至如归的感觉 94

十、匆匆忙忙就提拔 95

1．内行管外行，管得最在行 96

2．一定要提拔有脾气的人 98

3．提拔谁就该多难为谁 101

4．别让他一步登天 105

十一、将下属一棍子打死 107

1．“灭火去薪”不如“扬汤止沸” 108

2．且慢下手“炒鱿鱼” 110

3．拉弓也别急放箭 113

1．万丈高楼从蓝图开始 115

十二、疏于描绘香甜的“大饼” 115

2．给员工上足“发条” 117

3．“懒驴子”不打是跑不快的 118

4．“怨”声不可载道 120

5．别躲在背后喊加油 121

1．用人惟亲并不错 127

第四篇　用人之戒：防止出现错位现象 127

十三、忽视家族这棵大树 127

2．职业经理人为何被“拒之门外”？ 131

3．敢让“元勋”靠边站 134

4．用谁也不能用“情人” 138

十四、把能人当成“干白菜”晾起来 143

1．你把锥子放进布囊了吗？ 143

2．有什么能耐吃什么饭 146

3．别泼有“成就欲”者的冷水 150

十五、没有“金刚钻”也给“瓷器活” 152

1．宁可高能低配也不能赶鸭子上架 152

2．庸人会把“重要任务”办成“重大失误” 157

3．“纸上之将”上不得“真战场” 160

4．“鱼目”不可“混珠” 165

十六、忽视给企业“减肥” 167

1．不能有个和尚就立庙 168

2．人多≠效益好 170

3．试试“3个人做5个人的事，领4个人的薪水” 173

4．请庸人“先行一步” 176

1．看看出身门第有益无害 180

十七、不敢打开锈死的用人“安全阀” 180

2．挑针捡刺才能练就“完人” 184

3．论资排辈不全错 188

十八、闭上双眼不看他 191

1．要用人也要疑人 192

2．耳朵根子硬一点挺好 195

3．留一半清醒留一半醉 198

1．“帕金森病”是弱者心态 203

十九、该容人处不容人 203

2．嫉妒下属是愚蠢的 206

3．暗中“绊子”下不得 208

4．不妨相逢一笑泯“宿仇” 211

1．对“财神爷”要高看一眼 215

二十、未把员工当“金矿” 215

2．法律面前绝不能装明白 220

3．善待员工这座“金矿” 223

二十一、朝中有人不去用 228

1．有眼要识“泰山” 228

2．借人挡住风和雨 232

1．别用口水为部属化妆 239

二十二、嘴上没个把门的 239

第五篇留人之戒：一定不可碍于情面而失去章法 239

2．“隐形人”会很惨 241

3．哪壶不开绝不提哪壶 242

4．别轻易泄露下属的“绝密档案” 244

5．今天，诚信怎么了？ 246

6．别把自己“套牢” 249

1．要把人才当做“河流”而不是“水库”来管理 251

二十三、只留人不“流”人 251

2．要“海豚式”而不是“鲨鱼式”管理 254

3．把“珍珠”串成“项链” 256

4．以人才价值定薪酬 258

1．别抢下属的“军功章” 260

二十四、只要鲜花不要臭蛋 260

2．下属不是替罪的羔羊 262

3．将幕后英雄推上前台 264

4．大吹大擂会让功劳“缩水” 266

1．员工不是“会说话的工具” 268

二十五、将员工当成自己的奴仆 268

2．别把加班当王牌 272

3．要想平天下，先得擦桌椅 275

1．不要与女员工零距离接触 279

二十六、牡丹花下死 279

第六篇　防人之戒：不因小错误而造成大后患 279

2．偏袒过头就会害人不利己 284

二十七、小阴沟里翻大船 285

1．壶小乾坤大，酒桌道理长 286

2．不该说的话就让它烂在肚子里 288

3．莫在“糖衣炮弹”下一命呜呼 289

二十八、心慈手也软，该解雇时不出手 292

1．必要时就得“扮黑脸” 293

2．过分依赖能人就会得“软骨病” 295

3．小心提防“跳槽马” 299

4．家贼难防，不得不防 301

二十九、解雇员工时结下“梁子” 303

1．让“送神”变得易如反掌 304

2．得罪谁也别得罪被解雇的高层人员 306

3．强扭的瓜不甜 308

4．鼓励他走“回头路” 309

1．选才也是选美 315

三十、不选帅哥和靓妹 315

第七篇　选人之戒：不能不计做事能力 315

2．千万别错失丑中奇才 319

3．面试须设“十道关” 323

三十一、一只眼睛看人才 326

1．看能力先要看学历 327

2．有才没德也应该使用 329

3．削低“经验门槛” 333

1．“买”人才要有大手笔 337

三十二、想引“金凤凰”，不栽“梧桐树” 337

2．“脸皮厚”有时强过“梧桐树” 340

3．“旁门左道”更有效 345

4．个人魅力是聚拢人才的“磁石” 349

三十三、认定洋货就比土货强 352

1．莫让外来和尚念歪了经 352

2．让“智囊团”延伸你的“外脑” 356

3．让“潜才”浮出水面 360

1．选才有新招 363

三十四、用老眼光识人选人 363

2．别轻信“人才推荐” 367

3．不要相信“救世主” 370

4．不选“羊”，要选“狼” 373

三十五、考察人才雾里看花 375

1．探其心才能察其德 375

2．给他的能力亮亮相 378

3．察勤不妨偷着看 381

4．要以“成果”论英雄 383