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理解传媒的7个步骤  21世纪传媒国际化前沿报告
理解传媒的7个步骤  21世纪传媒国际化前沿报告

理解传媒的7个步骤 21世纪传媒国际化前沿报告PDF电子书下载

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  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:《21世纪经济报道》著
  • 出 版 社:广州:南方日报出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7806523650
  • 页数:308 页
图书介绍:《理解传媒的7个步骤》内容简介:当下传媒的国际化程度越来越高,本土传媒在观念形态、操作方式不断向国际水准靠拢、《华尔街日报》、《经济学人》、默多克新闻集团成为新的路标。但其中的道路不是一帆风源,《纽约时报》、迪斯尼问题迭出,内地传媒败局连连不断、媒体及其从业人员究竟如何顺利成长? 《21世纪经济报道》多位专业记者持续跟踪采访、深度报道,为您解析顶尖记者的成长之路,剖析新闻媒体背后的制约力量与主导人物,展示世界著名传媒集团的运营韬略及其名牌杂志电视的成功之道,探讨传媒业拨开云雾见太阳之路。
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《理解传媒的7个步骤 21世纪传媒国际化前沿报告》目录

》总序瞧,那些新闻的圣徒沈颢 1

》Step1伟大记者的条件与新闻媒体的职责 1

第1节 成为伟大记者的条件 2

第2节 市场经济的必要制度机制:新闻媒体 9

》Step2我们时代的新闻媒体 9

第1节 白宫的新闻游戏——媒体与政府、公众间的控制和反控制机制 22

第2节 色情与暴力在滞销 37

(一)下一个是谁? 40

第3节 看!我们时代的新闻 40

(二)公民的堕落 44

(三)英雄的价格 47

(四)伊拉克,重返“头条” 49

》Step3媒体怎么了? 49

第1节 2001年:不确定的传媒年代 56

第2节 2003年:纽约时报丑闻 62

(一)谁该为丑闻负责? 62

(二)追究作假的每个细节 68

(三)大系统意味着大错误?——访纽约时报北京记者站站长康锐 75

(一)迪斯尼恩仇录 83

第3节 2004年:迪斯尼变局 83

(二)迪斯尼的用人之道 91

(三)从迪斯尼收购议案看媒体并购浪潮 94

》Step4谁在左右传媒业? 94

第1节 个案:《华尔街日报》的掌舵者 98

(一)《华尔街日报》荣誉主编罗伯特·巴特利:社论的自由和空间 98

(二)左右《华尔街日报》的女子贺开宇 102

(三)《华尔街日报》全球发行人贺开宇:怎样提高商业报纸的全球化程度 107

(四)《亚洲华尔街日报》执行主编彼得·斯腾:《华尔街日报》怎样制作新闻产品 116

(一)“公民”赫斯特 121

第2节 世界传媒领袖 121

(二)他们这样缔造了CNN 123

(三)默多克:他的权力是否太大,对世界不利? 127

(四)默多克的制胜法宝与传媒规律 131

第3节 走在中国传媒业的前沿 134

(一)孙震:“洋话连篇”深挖传媒产业链 134

(二)覃辉:造就中国最大民营传媒集团 137

(三)周凯旋:站在李嘉诚背后 142

》Step5中国心,杂志梦 142

第1节 杂志仍有生存空间 150

(一)《人物》周刊:紧跟女性的选择 153

第2节 专业杂志的运营模式 153

(二)《财富》双周刊:捕捉商业背后的人性 158

(三)《金钱》月刊:独树一帜的关键词在于“你” 163

第3节 名牌杂志解读 174

(一)红色《经济学人》 174

(二)《经济学人》的腔调 176

(三)《福布斯》:资本家利器 178

(四)《大西洋月刊》:美国精神的觉醒 182

》Step6默多克和后默多克时代的中国电视 186

(五)《君子》:编辑的激情 186

第1节 凤凰模式 192

(一)凤凰卫视:“华人CNN”梦想的支撑点——访凤凰卫视董事局主席刘长乐 192

(二)凤凰卫视的全方位运营模式——访凤凰卫视常务副行政总裁崔强 199

第2节 理解、配合,尔后求发展——默多克&新闻集团的中国之路 202

(一)博弈媒体产业默多克实验“中国模式” 202

(二)STAR卫视落户广东默多克打开中国市场 207

(三)默多克再度访华“中国婴儿”正式落地 210

(四)戴杰明:默多克哲学在上海的“麦田守望者” 213

第3节 More,big,fast——雷石东&维亚康姆集团的中国之路 219

(一)“我跟默多克不一样”——“全球最大传媒公司”老板雷石东北京之行 219

(二)MTV落地广东维亚康姆寻求“双赢” 222

(三)MTV:维亚康姆中国攻略桥头堡——访维亚康姆中国区首席代表李亦非 226

(四)雷石东的接班人计划与未来发展战略 232

》Step7公司浮沉:决胜中国传媒市场的法则 232

第1节 诚成文化:资本游戏的终结 240

(一)“诚成文化”神话制造者逃匿 240

(二)诚成文化和刘波的资本游戏 246

第2节 阳光:跨媒体构想的梦醒时分 251

(一)智取新浪阳光文化进军内地 251

(二)定位“内容供应商”主题频道冲撞商业空间 253

(三)阳光卫视叫停阳光文化被迫转型 259

(四)阳光回归文化杨澜吴征事业暂别离 263

(五)覃辉vs吴征:低调的赢与高调的输 268

第3节 “哈佛产品的中国营销策略” 275

(一)《哈佛商业评论》与哈佛产品联盟来中国 275

(二)哈佛商学院出版社的“中国胃口”——访哈佛商学院出版社总裁兼CEO琳达·多尔 279

第4节 贝塔斯曼:不只是在耐心等待 284

(一)全球多媒体战略与步步为营、逐步渗透的中国策略 284

(二)溯流而上的中国传媒战略 288

(三)核心竞争力:“挟书友以令出版业务链”——访贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁艾科 291

(四)战略部署:三年内先建百店,再做加盟——访贝塔斯曼直接集团中国区总裁文德华 296

(五)贝塔斯曼物流配送系统与客户关系管理系统解析 302

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