塑造企业家 国有企业经营管理者队伍建设理论与实践PDF电子书下载

一、当前国有企业改革的总体认识 9

二、推进国有企业改革要研究解决深层次的问题 13

三、建立有效的激励和约束机制 18

第一章 国有企业改革与经营管理者队伍建设 22

一、我国国有企业制度的形成及主要缺陷 23

二、我国国有企业改革的进程 28

三、国有企业改革的实践成就与理论意义 42

四、深化国有企业改革的几个重大现实理论问题 48

第二章 我国国有企业经营管理者队伍建设的现状分析 57

一、现状与基本评析 59

二、存在的主要问题 63

第三章 国有企业经营管理者队伍素质的内涵和培养 69

一、企业家的含义与加强国有企业经营管理者队伍建设的意义 69

二、国有企业经营管理者的素质内涵 79

三、加强政治理论和业务学习 91

四、加强实践锻炼 95

五、创造国有企业经营管理者队伍成长的机制和环境 100

第四章 国有企业经营管理者队伍建设制度的选择与确立 105

一、创造必要的环境和条件 105

二、激励与约束理论 106

三、企业内部组织结构 110

四、建立健全国有企业经营管理者队伍建设制度体系 116

五、关于企业激励机制的理论思考 124

第五章 现代企业体制与企业家 132

一、现代企业制度的形成 132

二、现代企业的内部组织结构 136

三、现代企业的利权结构与企业行为 139

四、企业领导体制与企业家 144

五、不同国家公司治理结构的主要特点 151

六、加强国有企业经营管理者队伍建设的几个问题 156

第六章 知识经济与国有企业经营管理者建设 168

一、知识经济对企业经营管理者的深刻影响和时代要求 168

二、知识经济与国有企业经营管理者观念创新 179

三、创造经营管理个性，增强企业竞争活力 185

四、知识经济与国有企业经营管理者创新能力 192

第七章 实现国有企业经营管理现代化 210

一、现代企业经营管理概论 210

二、企业经营管理实践的发展 221

三、实现国有企业经营管理现代化的途径 225

第八章 国有企业党的建设与企业经营管理者队伍 244

一、围绕国有企业改革和发展，加强和改进企业党建工作 244

二、坚持党对企业的政治领导，依靠工人阶级搞好国有企业 250

三、按照“四化”方针，建设一支高素质的企业经营管理者队伍 256

四、改革不合时宜的干部人事制度，为优秀人才脱颖而出创造条件 263

后记 269