领导的三大艺术 掌权·用权·放权PDF电子书下载

目录 1

上篇 1

第一章走向权力 3

韬光养晦，运筹帷幄 5

●以知识丰富头脑 5

●谦虚谨慎令人信赖 7

●政绩是领导的本钱 9

●不必为天下先 11

●锋芒毕露必自毙 14

●广结善缘官好做 17

尊敬上级，守好本分 19

●掌握与上级相处的艺术 19

●要善于表现自我 21

●该请示的一定要请示 23

●善于听取部下的意见 25

●其身正，不令而行 26

机不待我，伺时而动 29

●机会在自己手中 29

●关键时刻显身手 31

●展现自己的优点 34

●从小事做起 35

第二章获得权力 39

加强管理，“严”字当头 41

●威严是管理的基础 41

●保持与下属的距离 44

●管理好下级的权力 45

●驯服不听话的下属 48

●纪律严明方有权威 50

●领导决断要迅速 52

●保持清醒的头脑 53

怀柔克己，收买人心 54

●做敢于承担责任的领导 54

●保护下属就是保护自己 56

●在下属面前不可贪功 58

●用人格力量提高感召力 60

●用睿智使下属服从 62

●正确处理公正与人情的关系 65

第三章巩固权力 67

●有威信就能赢得下属拥戴 69

“打江山容易，坐江山难。” 69

●努力成为—位体贴下属的领导 72

●面对威胁毫不退让 74

●建立起自己的智囊团 75

新官上任三把火 77

●领导者必备的八种能力 77

●新官上任烧好三把火 80

●权威来自行动 81

●改革是巩固权力的良方 83

●一诺值千金 86

莫因小事误大事 86

●领导不要轻易许诺 88

●不要随心所欲地表态 89

●宽待下属无谓的过失 91

●从谏如流可巩固权力 93

●重视自己的一言一行 95

●领导者要勇于承担责任 97

中篇 103

第四章用权韬略 103

●领导应该注重自身修养 105

领导就是一面旗帜 105

●领导要显示独特的风格 107

●个性会影响领导艺术的发挥 109

●领导应严于律己 110

●领导者要做好本质工作 112

一手硬一手软的学问 114

●批评要软硬结合 114

●红脸白脸都要唱 118

●学会以柔克刚 119

●该糊涂时就糊涂 121

●做领导要先圆后方 123

独裁当不了领导 126

●决策前多征求下属的意见 126

●集思广益更显胸襟宽广 128

●鼓励下属说实话 130

●做好统筹调度工作 132

●庆功不可忘了下级 133

●如何做到令出必行 137

●消除同上级的隔阂 139

第五章用权技巧 141

●识人不能凭主观 143

权力是一种无形的东西，用权也讲究“道” 143

●用下属可用之处 147

●善用人才的长处 149

●用人以攻心为上 151

●信任是最好的激励 154

●让下属对你感恩 155

●使用两头冒尖的下属 158

●使用反对自己的下属 160

●领导者要当机立断 163

“大棒”＋“金元”政策 163

●惩—儆百效果好 165

●朝最痛的地方下狠手 167

●贬中有褒责手下 169

●无为管理有作为 171

●柔与刚不可或缺 174

●施恩散财拢人心 176

用权是一门艺术 178

●领导＝决策服务＋权力＋人才 178

●决策需要谨慎小心 180

●领导管理下属的原则 182

●领导的四大管理艺术 184

●用权容不得1％的疏忽 185

第六章用权禁忌 189

当管则管 191

●领导最忌多管乱管 191

●公事绝对不能私办 194

●大权在手切莫忘形 195

●制度高于一切 198

●不要滥用权力 200

●事必亲躬未必好 203

不当管则放 203

●越权行事官不保 204

●越俎代庖要不得 207

●高压政策不可取 209

●打断工作惹人恼 210

●下达命令有技巧 213

●知进知退才相宜 215

下篇 221

第七章敢于授权 221

●领导者不要紧抓权力不放 223

聪明的领导是放权高手 223

●领导者应该“超脱”一点 227

●不做凡事包办的“老妈” 228

●合理授权好处多 230

选择合适的授权对象 233

●“一把手”要放权给副职 233

●既然放权就要放心 235

●授权能激发员工潜力 238

●调动下属的积极性 239

●给属下足够的自由空间 242

●接班是领导一大难题 243

合理放权学问多 245

●授权要讲究艺术 245

●听下属汇报的技巧 248

●职务划分要合理 249

●监督大权不可丢 251

第八章把握分寸 253

权力分配的标准 255

●把握权力分配的尺寸 255

●下放权力的原则 256

●授予他人权利的法则 258

●让权但莫失主见 260

●授权不是交权 263

●学会“抓大放小” 264

●先用谋士再放权 266

收放自如的奥秘 267

●把权力授给可信之人 267

●将下属放在合适的位置 269

●灵活处理下级意见 271

●让每个员工充满挑战感 272

●高职位能者居之 273

第九章适时监督 277

让监督成为一种机制 279

●严格制度是最好的监督 279

●实施责任制很重要 282

●让下属互相监督 283

●用少数人控制多数人 286

发挥管理者人格的魅力 287

●威严能使部属谨慎 287

●做个有心的管理者 288

●凡事不要求全责备 290