现代管理与创新思维 卓越管理者的思维学问PDF电子书下载

原理篇 3

1管理·思维·创新 3

1.1管理 3

1.1.1管理的内涵 3

1.1.2管理的本质 4

1.1.3管理的二重性 5

1.2思维 7

1.2.1思维的内涵和特征 7

1.2.2思维生理机制及其模拟 9

1.2.3人工智能与人脑思维 14

1.2.4管理思维及其特征 18

1.3创新 26

1.3.1创新与创造力 26

1.3.2创新与风险 29

1.3.3管理创新 30

1.3.4创新思维与管理 35

2.1.1管理思维主体的内涵和特性 39

2管理思维基本要素 39

2.1管理思维主体 39

2.1.2管理思维主体与其思维的内在联系 45

2.1.3管理思维主体创新思维的心理因素 47

2.2管理思维对象 50

2.2.1“思维对象”的不同理解 50

2.2.2管理思维对象界说 56

2.2.3管理思维对象的属性和特点 57

2.3管理思维信息 61

2.3.1信息的内涵和特征 61

2.3.2管理思维信息的种类 62

2.3.3管理创新思维对信息的要求 64

2.3.4信息对管理创新思维的功用 66

3管理思维结构 69

3.1思维结构 69

3.1.1思维结构的规定性 69

3.1.2思维结构的功能 74

3.2.1全脑模型 79

3.2管理思维结构的新理论 79

3.2.2全脑模型的分化模式及思维偏好 81

3.2.3管理者之间的思维交流 86

3.3管理创新思维结构 90

3.3.1管理创新思维结构模型 90

3.3.2管理创新思维的横向扩展 92

3.3.3管理创新思维的纵向延伸 101

4.1思维方式 109

4.1.1思维方式的内涵和要素 109

4管理思维方式 109

4.1.2思维方式的类型和特点 116

4.2中国传统思维方式 122

4.2.1中国传统思维方式的特征 122

4.2.2中国传统思维方式的历史功绩和消极影响 125

4.3管理创新思维方式 129

4.3.1传统管理思维方式的反思 129

4.3.2管理创新与思维方式变革 135

4.3.3管理创新思维方式的建立 139

5.1.1思维观念的内涵 146

5管理思维观念 146

5.1思维观念阐说 146

5.1.2思维观念与实践目的 147

5.2管理创新思维的高科技观念 149

5.2.1高科技竞争创新思维观念 149

5.2.2“信息高速公路”创新思维观念 151

5.2.3“科教兴国”创新思维观念 153

5.3管理创新思维的市场经济观念 155

5.3.1商品经济创新思维观念 155

5.3.2市场创新思维观念 160

5.3.3质量效益创新思维观念 167

5.3.4货币金融创新思维观念 174

5.3.5技术密集型产品创新思维观念 181

6管理思维环境 185

6.1管理思维环境意识 185

6.1.1管理思维环境界说 185

6.1.2强化管理思维环境意识 190

6.2.1宏观社会思维环境 194

6.2管理思维社会环境 194

6.2.2特定社会思维环境 195

6.2.3社会团体思维环境 196

6.3管理思维物质环境 197

6.3.1财力思维环境 197

6.3.2物力思维环境 198

6.4管理思维基础设施环境 199

6.4.1建设基础设施思维环境 199

6.4.2服务基础设施思维环境 200

6.5管理思维人际关系环境 202

6.5.1管理者与上级的人际关系思维环境 202

6.5.2管理者与同级的人际关系思维环境 204

6.5.3管理者与下级的人际关系思维环境 205

6.5.4管理者与智囊人员的人际关系思维环境 208

6.6管理思维微观人文环境 210

6.6.1微观人文思维环境的核心 210

6.6.2微观人文思维环境的基础 211

6.6.3微观人文思维环境的支柱 213

7管理思维能力及境界 216

7.1管理思维能力 216

7.1.1管理思维能力阐释 216

7.1.2思维能力与主体基本因素 221

7.1.3管理思维能力发展的程度标志 224

7.1.4思维能力发展水平的差异 228

7.1.5管理思维能力的特性 231

7.2.1何谓管理思维境界 234

7.2管理思维境界 234

7.2.2管理思维境界的核心 237

7.2.3管理思维境界提高的动力 242

7.2.4管理思维境界提高的阈限 247

方法篇 257

8经验与理论管理思维 257

8.1经验管理思维 257

8.1.1经验管理思维的内涵和特征 257

8.1.2经验思维的可靠性和合法性 263

8.1.3经验管理思维的创新功用和局限性 267

8.2理论管理思维 270

8.2.1理论管理思维的内涵和特征 270

8.2.2假说与科学理论 273

8.2.3理论管理思维的创新功用 277

8.3经验与理论统一管理思维 279

9情绪与理智管理思维 281

9.1情绪管理思维 281

9.1.1情绪思维的内涵和类型 281

9.1.2情绪管理思维的特征和原则 285

9.1.3情绪思维与管理效率 290

9.1.4情绪管理思维的创新功用 293

9.2理智管理思维 295

9.2.1理智思维阐说 295

9.2.2理智管理思维中的智力和意志 297

9.2.3理智管理思维的特征 303

9.2.4理智管理思维的创新功用 306

9.3.1管理中情绪思维和理智思维的联系 309

9.3情绪与理智统一管理思维 309

9.3.2情绪与理智统一管理思维的必要性 311

10形象与抽象管理思维 313

10.1形象管理思维 313

10.1.1形象思维论说 313

10.1.2形象管理思维的内涵、图式和特征 318

10.1.3形象管理思维的类型和一般程序 324

10.1.4形象管理思维的创新功用 336

10.2.1抽象管理思维的内涵和特征 338

10.2抽象管理思维 338

10.2.2抽象管理思维的形式、方法和规律 341

10.2.3抽象管理思维的创新功用 349

10.3形象与抽象统一管理思维 351

10.3.1管理中形象思维和抽象思维的辩证关系 351

10.3.2发展形象管理思维，强化抽象管理思维 352

11常规与非常规管理思维 355

11.1常规管理思维 355

11.1.1常规管理思维的内涵和特点 355

11.1.2常规管理思维的应用形态 361

11.1.3常规管理思维的创新功用和局限性 368

11.2非常规管理思维 370

11.2.1非常规管理思维的内涵和特征 370

11.2.2非常规管理思维的具体形态 374

11.2.3非常规管理思维的基本原则 379

11.2.4非常规管理思维的创新机制和功用 382

11.3常规与非常规统一管理思维 385

11.3.1管理中常规思维与非常规思维的辩证关系 385

11.3.2常规与非常规管理思维统一的具体途径 386

12日常与科学管理思维 388

12.1日常管理思维 388

12.1.1日常管理思维的内涵 388

12.1.2日常管理思维的特征和程序 390

12.2科学管理思维 394

12.2.1科学管理思维的内涵和创新功用 394

12.2.2科学管理思维的特征 397

12.3.1管理中日常思维和科学思维的关系 408

12.3日常管理思维向科学管理思维的上升 408

12.3.2改进日常管理思维，运用科学管理思维 410

13横向与纵向管理思维 415

13.1横向管理思维 415

13.1.1横向管理思维的内涵和客观基础 415

13.1.2横向管理思维的特征和方法 419

13.1.3横向管理思维的创新功用和局限性 424

13.2.1纵向管理思维的内涵和客观基础 427

13.2纵向管理思维 427

13.2.2纵向管理思维的特征和方法 429

13.2.3纵向管理思维的创新功用和局限性 435

13.3横向与纵向统一管理思维 439

13.3.1管理中横向思维与纵向思维的辩证关系 439

13.3.2横向与纵向统一管理思维的创新功用 440

14定性与定量管理思维 443

14.1定性管理思维 443

14.1.1定性管理思维的内涵 443

14.1.2定性管理思维的常规方法 445

14.1.3定性管理思维的创新功用 452

14.2定量管理思维 453

14.2.1定量管理思维的必然性和必要性 453

14.2.2定量管理思维的内涵和创新功用 456

14.2.3定量管理思维的基本方法 459

14.3定性与定量统一管理思维 462

14.3.1管理中定性思维与定量思维的关系 462

14.3.2定性与定量统一管理思维的创新功用 463

15.1.1时间管理思维的内涵、客观基础和特点 465

15.1时间管理思维 465

15时间与空间管理思维 465

15.1.2时间管理思维的类型 469

15.2空间管理思维 475

15.2.1空间管理思维的内涵、客观基础和特点 475

15.2.2空间管理思维的种类 480

15.3时间与空间统一管理思维 485

15.3.1管理思维中时间与空间的关系 485

15.3.2时间与空间统一管理思维的内涵和运行机制 488

15.3.3时间与空间统一管理思维的创新价值 489

16求同与求异管理思维 491

16.1求同管理思维 491

16.1.1求同管理思维的内涵和客观必然性 491

16.1.2求同管理思维的特点和基本方法 493

16.1.3求同管理思维的创新功用和局限性 498

16.2求异管理思维 500

16.2.1求异管理思维的内涵、客观基础和特征 500

16.2.2求异管理思维的基本方法和运作 505

16.2.3求异管理思维的创新功用 510

16.3求同与求异统一管理思维 512

16.3.1管理中求同思维与求异思维的辩证关系 512

16.3.2求同与求异统一管理思维的必要性和方式 513

17静态与动态管理思维 516

17.1静态管理思维 516

17.1.1静态管理思维的内涵和形式 516

17.1.2静态管理思维的特征 519

17.1.3静态管理思维的创新功用和局限性 522

17.2.1动态管理思维的内涵和构成要素 523

17.2动态管理思维 523

17.2.2动态管理思维的特征 526

17.2.3动态管理思维的创新功用和局限性 530

17.3静态与动态统一管理思维 532

17.3.1管理中静态思维与动态思维的辩证关系 532

17.3.2静态与动态统一管理思维的创新功用 533

18后馈与超前管理思维 536

18.1后馈管理思维 536

18.1.1后馈管理思维的内涵和模式 536

18.1.2后馈管理思维的特征 540

18.1.3后馈管理思维的创新功用和局限性 543

18.2超前管理思维 545

18.2.1超前管理思维的内涵和根据 545

18.2.2超前管理思维的特征 548

18.2.3超前管理思维的创新功用和局限性 552

18.3后馈与超前统一管理思维 555

18.3.1后馈与超前统一管理思维的科学性 555

18.3.2后馈与超前统一管理思维的原则性 556

19平面与立体管理思维 557

19.1平面管理思维 557

19.1.1平面管理思维的内涵和特征 557

19.1.2平面管理思维的形成原因 561

19.2立体管理思维 563

19.2.1立体管理思维的内涵和类型 563

19.2.2立体管理思维的特征 566

19.2.3立体管理思维的创新功用 572

19.3平面与立体统一管理思维 573

19.3.1平面与立体管理思维的辩证统一 574

19.3.2立体管理思维需要平面管理思维的限制 575

20发散与收敛管理思维 576

20.1发散管理思维 576

20.1.1发散管理思维的内涵 576

20.1.2发散管理思维的实质和形式 578

20.1.3发散管理思维的特点 583

20.1.4发散管理思维的创新功用 586

20.2.1收敛管理思维的内涵 588

20.2收敛管理思维 588

20.2.2收敛管理思维的特征 592

20.2.3收敛管理思维的创新功用 594

20.3发散与收敛统一管理思维 596

20.3.1管理中发散思维与收敛思维的关系 596

20.3.2发散与收敛统一管理思维的创新功用 598

21.1模糊管理思维 601

21.1.1模糊管理思维的内涵和实质 601

21模糊与模拟管理思维 601

21.1.2模糊管理思维的依据 604

21.1.3模糊管理思维方法 606

21.1.4模糊与精确统一管理思维 611

21.1.5模糊管理思维的创新功用 614

21.2模拟管理思维 616

21.2.1模拟管理思维的内涵和创新功用 616

21.2.2模拟管理思维的种类 620

21.2.3模拟管理思维的特征 623

22.1.1谋略管理思维的内涵和程序 626

22谋略与灵感管理思维 626

22.1谋略管理思维 626

22.1.2谋略管理思维的特征和方式 630

22.1.3谋略管理思维的原则和创新功用 634

22.2灵感管理思维 638

22.2.1灵感管理思维的内涵和特征 638

22.2.2灵感管理思维的分类和发生机制 644

22.2.3灵感管理思维的开发途径和创新功用 648

23.1.1系统与系统管理思维 650

23.1系统管理思维 650

23系统与辩证管理思维 650

23.1.2系统整体管理创新思维 653

23.1.3系统联系管理创新思维 656

23.1.4系统动态管理创新思维 661

23.2辩证管理思维 663

23.2.1辩证管理思维的内涵和特征 663

23.2.2辩证管理思维的形式和规律 665

23.2.3辩证管理思维的创新功用 669