人 如何成为一个出色的项目经理PDF电子书下载

总序 1

前言 1

1理想与现实 1

1.1陷入抱怨的泥潭 2

1.2理性的反思 9

2开启一扇窗 19

2.1养成遵从的意识 19

2.2协同就是黏合剂 23

2.3为什么要进行个人业绩考核 29

2.4批判的作用 33

2.5思考与学习 37

2.6做好自己的工作 41

2.7收获知多少 46

3“上下”烦恼我尽知 51

3.1那一盏最晚熄灭的灯 51

3.2 “跑马圈地”的作用 55

3.3没有“完美”的条件 59

3.4进度的约束 67

3.5质量一定是进度的“黏滞剂”吗 74

3.6 “蜗牛”背上重重的壳 80

3.7我是“桥梁” 87

3.8永远的追求 90

4.1.1幸运的“馅饼” 97

4“项目经理”初长成 97

4.1成功的阶梯 97

4.1.2权力的魔方 106

4.1.3学习、学习、再学习 113

4.2沟通是项目经理之魂 117

4.2.1明明白白“客户心” 117

4.2.2沟通造就环境 126

4.3凡事须在掌握中 131

4.3.1运筹帷幄，事半功倍 131

4.3.2始终对项目的进展了如指掌 147

4.3.3未雨绸缪 164

5.1.1 80/20法则 177

5和项目一起成长 177

5.1管理需要艺术 177

5.1.2 1+1＞2 182

5.2个人与公司 193

5.2.1别忘了总结 193

5.2.2让项目和公司一起成长 197

5.2.3职业之魂 202

6大项目何其大！ 207

6.1初识Program 208

6.1.1人力资源 208

6.1.2项目阶段 209

6.1.3组织流程、质量标准、技术培训和项目管理培训 210

6.1.4多层面的有效沟通和沟通控制 212

6.1.5项目外部接口管理 215

6.1.6项目风险识别和应对十分复杂，风险控制难度大 216

6.1.7配置管理 217

6.2你重要，所以你优先 219

6.2.1我的大项目 220

6.2.2项目经理满意吗 221

6.2.3烦恼的作用 222

6.2.4暴雨过后是彩虹 223

6.3.1项目成员都熟悉的WBS编码 224

6.3统一的语言和环境 224

6.3.2责任关系要清楚 226

6.3.3通用模板用处大 227

6.3.4统一的项目管理软件 228

6.4项目管理信息系统不可少 229

6.4.1项目信息如何管 230

6.4.2系统测试很关键 232

6.4.3综合培训不能缺 233

6.4.4信息系统怎么样 233

6.4.5项目缺它行不行 234

6.5冲突不可怕 235

6.5.1项目文化建设最可靠 236

6.5.2 “难得糊涂”不为难 237

6.5.3彻底解决是上策 237

6.5.4实在不行就仲裁 238

6.5.5实行隔离手不软 238

6.5.6信息系统来帮忙 238

6.5.7上级参与最无奈 238

6.6和声最悦耳 240

6.6.1项目利益相关者知多少 240

6.6.2协调配合太重要 243

6.6.3小小蚂蚁撼大树 244

6.6.4动态联盟是什么 245

6.6.5和声悦耳最好听 248

6.7 “大项目”与“大宅门” 249

6.7.1大项目所带来的挑战 249

6.7.2充分认识大项目 251

6.7.3把握好项目成功的指南——项目计划 252

6.7.4重视大项目中的文化因素内涵 255

6.7.5正确地使用项目工具 257

6.7.6冲突解决是关键 259

6.7.7人的管理是根本 259

6.7.8 “大项目”与“大宅门”的启示 260

7项目管理之路其修远兮，吾将上下而求索 263