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目 录 1

第1章经营管理概述 1

1.1企业经营管理学的研究对象与研究方法 2

1.1.1企业经营管理学的研究对象 2

1.1.2企业经营管理学的任务 2

1.1.3企业经营管理学的研究方法 2

1.2经营管理的概念与特点 3

1.2.1经营管理的概念 3

1.2.2 现代经营管理的特点 6

1.2.3经营管理的重要性 8

1.3.2经营管理的职能 9

1.3.1经营管理的内容 9

1.3经营管理的内容与职能 9

1.4经营科学与经营艺术 11

1.4.1经营科学 11

1.4.2经营艺术 12

1.4.3经营科学与经营艺术相结合 13

习题 14

第2章经营管理原理 15

2.1经营思想与经营方针 16

2.1.1 经营思想 16

2.1.2经营方针 17

2.2经营目标 18

2.2.1经营目标的作用 18

2.2.2经营目标的内容 19

2.2.3经营目标的制定原则 20

2.3经营组织 21

2.3.1经营组织概述 21

2.3.2经营组织的职能 23

2.3.3企业内部组织 23

2.3.4 企业外部组织 28

2.4经营战略与战略管理 31

2.4.1 经营战略 31

2.4.2战略选择 37

2.4.3战略管理过程 41

2.5经营策略 44

2.6.1建立现代企业制度的必然性 46

2.6现代企业制度 46

2.6.2现代企业制度的内容及主要实现形式 47

习题 54

第3章经营环境分析 56

3.1企业外部环境分析 57

3.1.1外部宏观环境分析 57

3.1.2外部微观环境——产业竞争环境分析 60

3.2企业内部环境分析 66

3.2.1企业内部环境概述 66

3.2.2企业内部环境主要内容分析 68

3.2.3企业内部环境分析的方法——价值链 73

3.3企业内外部环境综合分析 75

习题 81

第4章经营预测 82

4.1经营预测概述 83

4.1.1经营预测的概念 83

4.1.2经营预测的分类 83

4.1.3经营预测的内容 84

4.1.4经营预测的重要性 84

4.2经营预测的原则和程序 85

4.2.1经营预测的原则 85

4.2.2经营预测的程序 85

4.3经营预测的方法 86

4.3.1 定性预测方法 87

4.3.2定量预测方法 89

习题 102

第5章经营决策 103

5.1 概述 104

5.1.1决策的含义 104

5.1.2经营决策的内容 105

5.1.3经营决策的类型 106

5.2经营决策的原则和程序 108

5.2.1 经营决策的原则 108

5.2.2决策的程序 110

5.3经营决策的软技术 112

5.4经营决策的硬技术 114

5.4.1确定型决策方法 114

5.4.2风险型决策方法 118

5.4.3不确定型决策方法 119

5.5经营决策软硬技术的结合 121

习题 124

第6章经营计划 126

6.1概述 127

6.1.1计划的概念及其性质 127

6.1.2经营计划的特点与任务 128

6.1.3计划工作的原则 130

6.1.4计划的类型 131

6.2长期经营计划 133

6.2.1长期经营计划的主要内容 133

6.2.2长期经营计划的编制 135

6.3年度经营计划及其综合平衡 136

6.3.1 年度经营计划的主要内容 136

6.3.2年度经营计划的编制程序 138

6.3.3年度经营计划的综合平衡 139

6.4经营计划的执行与控制 140

6.4.1控制的作用 140

6.4.2控制的过程 141

习题 143

第7章网络计划技术 144

7.1概述 145

7.2网络图的构成 145

7.2.1 网络图的种类 145

7.2.2网络图的构成 146

7.3网络图的编绘 147

7.3.1 网络图的编绘规则 147

7.3.2 网络图的编绘方法 149

7.3.3 网络计划技术的应用步骤 149

7.4网络计划时间参数的计算 151

7.4.1活动作业时间 151

7.4.2结点时间参数 152

7.4.3活动时间参数 153

7.4.4时差 153

7.4.5关键线路的确定 154

7.5.1 网络计划的检查与调整 156

7.5 网络计划的调整与优化 156

7.5.2网络计划的优化 157

习题 166

第8章 目标管理 168

8.1 目标管理概述 169

8.1.1 目标管理的由来和发展 169

8.1.2 目标管理的特点和作用 170

8.2 目标管理的实施程序及其内容 172

8.2.1确定目标 172

8.2.2 目标展开 176

8.2.3 目标实施 179

8.2.4 目标考评 180

8.3.1 目标管理卡的内容 182

8.3 目标管理卡 182

8.3.2 目标管理卡的格式 183

8.3.3 目标管理卡的填制要求 183

习题 187

第9章新产品开发 188

9.1 概述 189

9.1.1新产品的涵义 189

9.1.2新产品的种类 190

9.1.3新产品开发的意义 190

9.1.4开发新产品的准则 191

9.2新产品开发程序 192

9.2.1 企业新产品开发的主要阶段 192

9.2.2新产品开发的具体程序 193

9.3新产品评价 198

9.3.1构思方案筛选的目的 198

9.3.2构思方案筛选的原则 198

9.3.3构思方案筛选的工作程序 199

9.3.4构思方案筛选逻辑流程 199

9.3.5构思方案评价模型 200

9.4新产品开发管理 202

9.4.1 新产品管理的三个阶段 202

9.4.2新产品开发管理 203

9.5新产品开发战略 208

9.5.1 新产品开发的战略原则 208

9.5.2新产品开发的策略 209

习题 212

第10章技术进步 213

10.1概述 214

10.2技术创新 215

10.2.1技术创新与作用 215

10.2.2技术创新过程 217

10.2.3技术创新战略 219

10.3技术改造 226

10.3.1技术改造的意义、范围 226

10.3.2企业技术改造的决策过程 228

10.3.3市场经济条件下的国有大中型企业技术改造 229

10.4.1技术引进的作用 230

10.4技术引进 230

10.4.2技术引进的方式 232

10.4.3技术引进的过程 234

10.4.4技术引进战略 235

习题 239

第11章财务决策 240

11.1财务决策概述 241

11.1.1财务决策的内容 241

11.1.2财务决策的程序和方法 241

11.2融资决策 242

11.2.1融资原则 242

11.2.2企业融资渠道 243

11.2.3资本成本 244

11.2.4资本结构 245

11.3投资决策概述 246

11.3.1 投资的特点 246

11.3.2投资决策的程序 247

11.4投资决策的常用方法 248

11.4.1静态评价法 248

11.4.2动态评价法 250

习题 256

第12章跨国经营 257

12.1概述 258

12.1.1 国际化经营、跨国经营与跨国公司 258

12.1.2跨国经营理论 260

12.1.3跨国经营的功能和意义 263

12.2跨国经营的战略 264

12.2.1跨国经营战略制定 264

12.2.2我国企业跨国经营战略选择 270

12.3跨国经营形式 272

12.4跨国经营决策 274

12.4.1跨国经营决策分类 274

12.4.2跨国经营决策的条件 275

12.5跨国公司的组织和控制 278

12.5.1跨国公司的组织 278

12.5.2跨国公司的控制 282

习题 286

主要参考文献 287