有效的项目管理 第3版PDF电子书下载

目录 3

第3版译者序 3

第3版序言 3

关于作者 3

前言 3

第1章 什么是项目 3

1.1 项目定义 5

1.2何谓大型项目 7

1.3项目参数 8

1.4 范围三角形：时间、成本和可用资源 10

1.5按项目特征分类 12

总结 15

讨论题 15

第2章 什么是传统的项目管理 17

2.1 传统项目管理的原则 19

2.2传统项目管理的生命周期 22

2.3 质量管理 28

2.4 风险管理 32

2.5 采购管理 38

2.6 传统的项目管理和其他方法的关系 42

2.7痛苦曲线 42

讨论题 45

总结 45

第3章 确定项目范围 47

3.1 定义项目 49

3.2 管理客户期望 49

3.3 制定“满意条件书” 50

3.4创建项目综述 52

3.5 用项目计划联席会议制定POS 61

3.6批准过程 62

3.7项目定义说明 64

总结 65

讨论题 66

第4章 识别项目活动 67

4.1 工作分解结构 69

4.2创建WBS 71

4.3 检验WBS是否完全的6个标准 75

4.4 利用“项目计划联席会议”来创建WBS 78

4.5创建WBS的方法 79

4.6 展现WBS 82

总结 86

讨论题 86

第5章 估计活动工期、资源需求与费用 87

5.1 工期 89

5.2 资源 95

5.3 估计工期 98

5.4 估计费用 100

5.5 估计成本 100

5.6 使用JPP来估计活动工期和需要的资源 103

总结 104

讨论题 104

第6章 构建并分析项目网络图 107

6.1 项目网络图 109

6.2 用PDM构建网络图 111

6.3 分析最初的项目网络图 122

6.4使用JPP 126

总结 127

讨论题 128

第7章 基于资源可获得性最终确定进度与费用 129

7.1 考虑资源可获得性 131

7.2 资源均衡 131

7.3 可接受的资源均衡计划 133

7.4 资源均衡策略 133

7.5 资源均衡对成本的影响 137

7.6进行微层项目计划编制 137

7.7 工作包 138

总结 142

讨论题 142

第8章 组织并举行项目计划联席会议 143

8.1 项目计划联席会议 145

8.2项目建议书 150

总结 152

讨论题 152

第9章 招募、组织和管理项目团队 153

9.1 项目经理与职能经理 155

9.2 项目作为激励和发展的工具 156

9.3招募项目团队 159

9.4组织项目团队 167

9.5 制定团队运作规则 170

9.6管理团队沟通 179

讨论题 184

总结 184

第1 0章 监督和控制项目进展 187

10.1 控制与风险 189

10.2控制与质量 191

10.3进展报告系统 191

10.4 图形报告工具 197

10.5 详细程度 206

10.6管理项目状态会议 208

10.7变更控制 211

10.8 问题升级 214

讨论题 216

总结 216

第11章 项目收尾 219

11.1 项目收尾的步骤 221

11.2得到客户验收 221

11.3项目文件归档 222

11.4项目实施后审计 223

11.5最终报告 225

11.6庆祝成功 226

总结 226

讨论题 226

第12章 关键链项目管理 227

12.1什么是关键链 229

12.2 工期的变动：常规原因与特殊原因 230

12.3 用统计学证明关键链方法的正确性 230

12.4关键链项目管理方法 232

12.5缓冲 234

12.6 关键链项目管理的优良记录 239

总结 240

讨论题 240

第13章 适应性项目框架介绍 243

13.1 APF的定义 246

13.2 APF概述 246

13.3 APF核心价值 253

总结 255

讨论题 256

第14章 适应性项目的项目范围 257

14.1 定义项目范围 260

14.2计划项目范围 265

总结 274

讨论题 274

第15章项目周期计划 277

15.1 为本周期功能开发低层次WBS 280

15.2 APF项目的微观管理 281

15.3估算任务工期 282

15.4估算资源需求 283

15.5为任务排序 284

总结 285

讨论题 285

第16章周期实施 287

16.1 建立微观层次进度并确认资源分配 290

16.2书写工作包 293

16.3实施功能周期 294

16.4监督并调整周期实施进度 294

总结 298

讨论题 298

第17章 客户检查 301

17.1 客户检查点的输入 303

17.2 在客户检查阶段要回答的问题 305

17.3 为下一个周期计划调整功能 307

总结 308

讨论题 308

第18章 项目后回顾 309

18.1 检查商业产出 312

18.2 回顾得到的教训 312

18.3评估APF以促进改善 312

总结 313

讨论题 313

第19章 APF的几种变体 315

19.1概念证明周期 317

19.2修改项目计划 318

19.3极端项目管理 318

19.4项目方法比较 333

总结 334

讨论题 335

第3部分组织事项 337

第20章 项目组合管理 339

20.1 项目组合管理介绍 341

20.2建立组合战略 345

20.3 根据组合战略评估项目联盟 353

20.4 项目优先级排序与持有未决的投资授权 354

20.5 利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合 361

20.6管理被激活的项目 371

20.7 组合中的收尾项目 378

20.8准备项目 379

总结 384

讨论题 384

第21章 项目支持办公室 385

21.1 项目支持办公室的背景 387

21.2 什么是项目支持办公室 388

21.3 PSO的命名 390

21.5制定PSO的分项目标 392

21.4建立PSO的使命 392

21.6开发PSO的功能 393

21.7选择PSO的组织结构 398

21.8 PSO在组织结构中的位置 400

21.9 如何知道你是否需要PSO 401

21.10建立PSO 404

21.11 执行PSO的困难 416

总结 418

讨论题 418

结语 419

附录 光盘中的内容 423