如何练就用人的本事PDF电子书下载

第一章 练就用人的基本功欲用人，先学会容人 1

以小见大，一碗水端平 2

用人金诀：给人以权威感 5

你的下属需要你的信任 7

欣赏别人 9

不即不离，亲疏有度 10

不纠缠小过失 12

认识下属的三个阶段 15

要有良好的沟通能力 17

以人格魅力征服他人 20

吸收超前的用人观念 22

变招的力量是无穷的 24

第二章 识人有方，用人得法识人才能用人 26

勤于考察才能了解人 28

直指人心的底牌 30

观察下属的十个办法 33

物以类聚，人以群分 35

关键时刻见人心 36

信用是个无价宝 38

患难中奋进者有前途 40

从日常谈话中鉴别人才 42

正确区别哪些人能够委以重任 45

知人知面要知心 49

识人所长，知人所短 53

用人所短，越干越糟 55

第三章 士为知己者死留人三则：放心、诚心、热心 59

一开口就叫出别人的名字 62

给下属一张笑脸 64

人人都喜欢被人肯定 65

超凡出众七小招 67

下属的需要最重要 69

解读人性的自私 70

悉心倾听下属的唠叨 72

多在业余时间下功夫 75

对职员不要太吝啬 76

手心还要手背 79

让部下自觉挣面子 82

孙权替诸葛瑾“骂街” 84

增加亲密，攻“心”为上 86

第四章 大度容人的本事宽容的价值与回报 98

首先从自己做起化解矛盾 100

对人才不能求全责备 103

正确地对待谎言 106

杜绝私下议论 108

打开天窗说亮话 110

坦率地承认自己的错误 111

与不同风格的人有效合作 113

化解与员工的矛盾，让他佩服你 115

大人不计小人过 118

不要抓住小辫子不放 120

当众拥抱你的敌人 123

第五章 放手用人的本事成大事离不开众人 127

放手让别人去干 128

有时你得装糊涂 131

听取部属的建议 133

发挥有成就欲者的才能 136

追求无为而治的管理境界 138

学会授权，以权统人 140

大权独揽，小权分散 142

信任不等于放任 145

给部下压担子 148

多琢磨事，少琢磨人 150

第六章 活用众人的智慧重视智囊团的作用 152

智囊的作用不可限量 154

领导利用智囊六戒 155

要听听反调 156

探察下属的真心话 158

谨慎选择咨询对象 160

如何采纳下属建议 162

鼓励大家积极发言 164

成功得到员工的反面意见 165

怎样对待不同意见 167

第七章 分门别类用人术给人以用武之地 170

尺有所短，寸有所长 172

用人特长的五个方法 174

用好“三种人” 177

注意使用“怪才” 180

如何使用好专家 182

对待老职员的诀窍 185

开发年轻下属的潜力 188

读懂女下属 190

不要忽视“小人物” 192

善用不同性格的人 194

合理分配工作 199

充分合作才有力量 201

第八章 黑脸白脸都能唱批评是不得已的手段 205

适当批评下属的错误 207

表扬与批评四六开 208

表扬是一种“翻倍法” 210

来个挥泪斩马谡 213

上下不要颠倒 215

惩罚不是管理的目的 219

压制别人并不能抬高自己 221

化解与下级矛盾的八项法则 223

心平气和地谈谈 226

别错过动之以情的机会 229

不听话就顺毛摸 232

第九章 用好你的合作伙伴借人动，成己之实 235

吸引优秀的合作者 237

一笔不可估量的财富 239

让自己为别人所用 241

与朋友一起做生意 242

铁哥们最好别共事 244

诚信无疑，相互信任 247

相互尊重，取长补短 250

人我两利，义利相济 255

点醒合伙人的技巧 257

生意不成仁义在 261

多一个朋友多一条路 263

绝不可以与之合作的人 265

第十章 如何避免用错人警惕身边的阴谋家 269

小人是靠不住的 271

小人的行为特点 273

透视小人的内心世界 276

六类常见的小人 278

牵着恶人的鼻子走 280

看清柔弱者的真面目 282

留心光说不做的人 284

只有忠诚是不够的 287

对专以“拍马屁”为生的请走人 288

不能重用的十八种人 290

第十一章 用人的十三条禁忌忌以貌取人 293

忌只看文凭学历，不注实际能力 294

忌计较鸡毛蒜皮 298

忌以成败定终身 300

忌喜权势厌贫贱 301

忌用人武断 304

忌以个人好恶为标准 305

用人谨防离间术 308

正确看待人才 310

不要对部属有偏见 312

不要存在性别歧视 317

不要倚老卖老 319

不要因人设事 321

第十二章 如何成为受欢迎的老板不唠唠叨叨的老板 325

时刻有好心情的老板 327

处事公平的老板 328

出手大方的老板 330

以人为本的老板 332

说话算数的老板 334

善解人意的老板 336

经常夸奖人的老板 339

说话幽默的老板 342

成熟老练的老板 344

栽培员工的老板 346

放手用人的老板 347

与员工同甘共苦的老板 349

第十三章 跟名家学用人刘邦封官赢项羽 351

诸葛亮的用人智慧 353

唐太宗的用人之道 355

曾国藩任人得中兴 358

李嘉诚：大胆使用人才 361

索尼公司：同心协力，共筑命运 362

卓越的用人之道产生的奇迹 365

重任主义的用人哲学 368

用大才需耐心 371

尽力使每一个员工感到自己重要 375

留住人才的三大法宝 379

把人放在首位的领导作风 383