项目中的领导力PDF电子书下载

目 录 1

作者简介 1

前言 1

致谢 1

第1章 领导力的含义及我们是否真的需要它 1

列出一些领导者 2

领导与管理 3

领导力不是一个职位 6

什么时候需要领导力 7

项目领导力 11

第2章 领导力实践的几个例子 14

埃斯卡兰特的方法 15

世界的市长朱迪·朱利安尼 19

艾伦·穆拉利 21

研究成果 23

第3章 个性与领导力 25

卡尔·詹的个性维度 25

在项目管理中的应用 37

第4章 性格与激励 40

性格与兴趣 41

激励模型 46

这对项目的领导者意味着什么 50

第5章 你的想法真怪 54

思维方式——内德华·赫尔曼模式 56

项目团队与思维模式 60

第6章 领导风格 71

丘吉尔和朱利安尼 74

领导力是一种行为 75

基本人际关系指南（FIRO） 81

小结 85

第7章 以身作则：“拷贝”卓越 86

领导力实践 87

“我”与“我们”型领导者 96

第8章 自我实现预言与领导力 98

重温贾米·埃斯卡兰特 100

一个工作当中的例子 101

你到底相信什么 102

过滤器 104

行为模式从哪里来 105

如果你对人们有消极的看法，你该怎么做 106

满足需求 107

做最佳选择 107

重新回到领导力的问题上来 107

关于性格的一点告诫 108

第9章 沟通与领导力 109

关系中的沟通 110

冲突的来源 111

信息与内涵 112

如何进行有效的沟通 113

人们如何处理信息 114

眼睛中的思维暗示 115

语言与思维模式 116

这些是否很重要 117

匹配与引领 118

符号沟通 119

跨文化差异 120

领悟非语言行为 122

6类影响方式 123

第10章 相互影响 123

权力和影响力 129

领导力原则 133

第11章 穆拉利的管理原则 135

携手合作 135

鼓舞人心的愿景 136

容纳每个人 137

只使用一个计划 138

纸包不住火 139

偶尔发点牢骚 140

建议一个计划，寻求一种方法 140

互相倾听，互相帮助 141

寻找乐趣：享受旅程、享受快乐 142

情绪的弹性 142

第12章 情商 144

工作场所是否存在情感 145

EI和领导力 146

有关EI的进一步讨论 148

领导风格，旧话重提 150

重提灵活性 155

情商和HBDI 155

第13章 可信度与信任 157

可靠的因素 158

技术团队与可信性 159

情商、可信性与信任 160

信任 160

培养可信度 161

第14章 融会贯通 164

模拟器 164

思想演习 166

行为模型 167

寻找一个教练 167

享受旅程 168

经理人的资源库 169

参考文献及阅读书目 171

译者后记 179