目 录 1
作者简介 1
前言 1
致谢 1
第1章 领导力的含义及我们是否真的需要它 1
列出一些领导者 2
领导与管理 3
领导力不是一个职位 6
什么时候需要领导力 7
项目领导力 11
第2章 领导力实践的几个例子 14
埃斯卡兰特的方法 15
世界的市长朱迪·朱利安尼 19
艾伦·穆拉利 21
研究成果 23
第3章 个性与领导力 25
卡尔·詹的个性维度 25
在项目管理中的应用 37
第4章 性格与激励 40
性格与兴趣 41
激励模型 46
这对项目的领导者意味着什么 50
第5章 你的想法真怪 54
思维方式——内德华·赫尔曼模式 56
项目团队与思维模式 60
第6章 领导风格 71
丘吉尔和朱利安尼 74
领导力是一种行为 75
基本人际关系指南（FIRO） 81
小结 85
第7章 以身作则：“拷贝”卓越 86
领导力实践 87
“我”与“我们”型领导者 96
第8章 自我实现预言与领导力 98
重温贾米·埃斯卡兰特 100
一个工作当中的例子 101
你到底相信什么 102
过滤器 104
行为模式从哪里来 105
如果你对人们有消极的看法，你该怎么做 106
满足需求 107
做最佳选择 107
重新回到领导力的问题上来 107
关于性格的一点告诫 108
第9章 沟通与领导力 109
关系中的沟通 110
冲突的来源 111
信息与内涵 112
如何进行有效的沟通 113
人们如何处理信息 114
眼睛中的思维暗示 115
语言与思维模式 116
这些是否很重要 117
匹配与引领 118
符号沟通 119
跨文化差异 120
领悟非语言行为 122
6类影响方式 123
第10章 相互影响 123
权力和影响力 129
领导力原则 133
第11章 穆拉利的管理原则 135
携手合作 135
鼓舞人心的愿景 136
容纳每个人 137
只使用一个计划 138
纸包不住火 139
偶尔发点牢骚 140
建议一个计划，寻求一种方法 140
互相倾听，互相帮助 141
寻找乐趣：享受旅程、享受快乐 142
情绪的弹性 142
第12章 情商 144
工作场所是否存在情感 145
EI和领导力 146
有关EI的进一步讨论 148
领导风格，旧话重提 150
重提灵活性 155
情商和HBDI 155
第13章 可信度与信任 157
可靠的因素 158
技术团队与可信性 159
情商、可信性与信任 160
信任 160
培养可信度 161
第14章 融会贯通 164
模拟器 164
思想演习 166
行为模型 167
寻找一个教练 167
享受旅程 168
经理人的资源库 169
参考文献及阅读书目 171
译者后记 179