理想的实现：项目管理方法与理念PDF电子书下载

第一章 项目管理“大局图” 1

第一节 项目管理热 2

第二节 项目管理简介 6

第三节 学习项目管理的意义 16

第四节 项目管理学员关心的几个问题 19

第五节 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 23

思考与讨论 25

第二章 项目管理框架 27

第一节 项目的定义 28

第二节 项目管理的定义 31

第三节 项目运作的特点 34

第四节 项目管理的发展历史 37

第五节 项目周期 48

第六节 项目关系人管理 51

第七节 案例：在美国人口调查局实施项目管理 54

思考与讨论 56

第三章 项目的选择与定义 57

第一节 需求的产生与分析 58

第二节 项目的选择 60

第三节 确定项目目标 70

第四节 项目定义和项目章 程 75

第五节 项目经理 79

第六节 案例：西气东输工程的项目启动 85

思考与讨论 87

第四章 项目计划 89

第一节 项目目标计划 90

第二节 项目时间计划 97

第三节 项目成本计划 108

第四节 项目质量计划 113

第五节 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划 117

思考与讨论 119

第五章 项目风险管理 121

第一节 风险和风险管理的定义 122

第二节 风险的种类及其管理策略 126

第三节 确定性、风险性和不确定性下的决策 130

第四节 风险管理的过程 131

第五节 风险下决策的技术 136

第六节 风险的原因与后果分析 141

第七节 案例：某水电项目的风险管理 143

思考与讨论 145

第六章 项目采购与合同管理 147

第一节 项目采购计划 148

第二节 招标采购与合同成立 150

第三节 合同的种类与风险分担 154

第四节 合同管理 157

第五节 合同管理中的几个难点 162

第六节 项目伙伴制 172

第七节 案例：鲁布革水电工程国际合同的索赔管理 175

思考与讨论 178

第七章 项目实施与监控 179

第一节 项目监控的目的与过程 181

第二节 项目报告及其种类 186

第三节 项目进度和成本控制 189

第四节 项目质量和范围控制 196

第五节 世界银行对贷款项目的监督 200

第六节 案例：日本大成公司在鲁布革的项目实施与控制 205

思考与讨论 207

第八章 项目组织与团队建设 209

第一节 项目组织的基础 210

第二节 职能式组织 212

第三节 矩阵式组织 214

第四节 纯项目式组织 219

第五节 项目组织形式的选择 221

第六节 项目团队建设 224

第七节 项目管理中的领导风格和行为激励 231

第八节 案例：作者在澳大利亚读书时的团队作业总结 237

第九节 案例：鲁布革项目管理机构的演变 239

思考与讨论 242

第九章 项目沟通管理 243

第一节 项目沟通计划 244

第二节 沟通的意义与过程 246

第三节 项目沟通的主观障碍 252

第四节 项目沟通的客观障碍 254

第五节 如何达到项目有效沟通 263

第六节 案例：某财务管理信息系统项目的初步沟通计划 267

思考与讨论 269

第十章 项目收尾与项目成功 271

第一节 项目终止及其原因 272

第二节 项目终止阶段的主要工作 275

第三节 项目验收 279

第四节 项目后评价与项目知识积累 281

第五节 项目成功的标准 288

第六节 庆祝项目成功 295

第七节 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目管理的总结 297

思考与讨论 301

第十一章 项目管理职业化及其职业文化 303

第一节 文化、组织文化与职业文化 304

第二节 项目管理的职业化进程及其职业文化的形成 308

第三节 项目管理职业社区的特点 310

第四节 项目管理文化 315

第五节 项目管理文化的关键特性 317

第六节 中国的项目管理职业化问题 323

第七节 案例：澳大利亚项目管理专业人士的工作价值观 325

思考与讨论 328

结束语 329

参考文献 335

附录：本书部分词汇的中英文对照 345

读者联谊信 351