做强做大探索与实践PDF电子书下载

目录 1

序言 邵宁 1

探索篇 2

主题一：突出主业 2

坚持做强做大核心主业 实现持续跨越式发展　中国海运（集团）总公司 2

突出主业 做强做大 打造具有核心竞争力的大型企业集团　华侨城集团公司 14

主题二：内部整合 23

推进结构调整　压缩管理层次　为建设具有国际竞争力跨国企业集团创造条件　中国石油天然气集团公司 23

优化经营管理架构　促进企业健康发展　中国中化集团公司 32

加强内部整合　优化业务结构 理顺管理机制 增强核心竞争力　中国粮油食品（集团）有限公司 41

推进专业化经营和扁平化管理　促进核心竞争力提升　中国通用技术（集团）控股有限责任公司 53

推进产业整合 简化管理架构 强化总部功能　招商局集团有限公司 71

主题三：母子公司管理 77

管干分开 体系联动　提升对子公司服务和监管的体系能力　中国第一汽车集团公司 77

强化职能管理　规范公司治理　中国远洋运输（集团）总公司 86

坚持6S管理体系 加强对一级利润中心（子公司）的有效管理　华润（集团）有限公司 97

发挥财务管理的核心作用 促进企业效益持续增长　武汉钢铁（集团）公司 112

主题四：财务与预算管理 112

加强全面预算管理　科学配置　优化结构　促进集团持续健康发展　中国五矿集团公司 139

主题五：资本经营 156

大型国有投资控股公司的资本经营　国家开发投资公司 156

制度篇 176

中国海运（集团）总公司 176

专家咨询委员会管理办法 176

重大事项决策程序 179

决策责任制 184

关于清理企业投资兴办的法人实体的意见 190

中国石油天然气集团公司 190

关于彻底清查对外投资和对外借款及对外担保的通知 198

关于加强债务管理的规定 203

预算执行情况定期分析报告制度 206

关于进一步加强预算管理的通知 210

资金授权管理办法 214

货币资金和银行账户管理规范 221

设备联合集中采购管理办法 231

董事会战略预算委员会工作条例 234

中国粮油食品（集团）有限公司 234

董事会人力资源与薪酬委员会工作条例 240

董事会投资审查委员会工作条例 244

董事会审计委员会工作条例 251

中国通用技术（集团）控股有限责任公司 254

战略管理办法 254

财会负责人委派制度实施办法 259

财会负责人考评实施细则 262

内部审计工作规定 265

各级子公司领导人员任期经济责任审计规定 270

审计意见落实管理办法 275

海外机构审计办法 277

法律工作管理办法 280

武汉钢铁（集团）公司 287

预算管理制度 287

资金结算一体化暂行管理办法 299

全面预算管理办法（试行） 308

中国五矿集团公司 308

国家开发投资公司 313

关于监控重点项目的暂行规定 313

关于加强公司资产评估管理的补充规定 316

重点项目月度调度制度 320

投资企业股权转让管理暂行办法 323

综合类 330

国务院办公厅转发国家经贸委等部门《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》的通知（国办发［2001］90号） 330

政策篇 330

改革类 336

国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》的通知（国办发［2003］96号） 336

国务院办公厅关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的通知（国办发［2000］64号） 342

国家经济贸易委员会等八部门印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》的通知（国经贸企改［2002］859号） 357

国务院国有资产监督管理委员会《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》（国资发改革［2004］232号） 364

集团管理类 369

企业集团财务公司管理办法（中国银行业监督管理委员会令［2004］第5号） 369

国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知（工商企字［1998］第59号） 384

编后记 390