培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用PDF电子书下载

目录 1

译者的话 1

中文版序言 1

前言 1

第一章　产品开发上的巨大变化 1

本章精华 3

更为高效的产品开发流程所带来的好处 5

增加收入 7

提高产品开发生产力 11

运作效率 14

为何有些公司还未获得这些效益 16

竞争优势 18

小结 19

第二章 PACE：产品及周期优化法的融合流程 21

本章精华 23

产品开发流程的七要素 25

决策 26

项目小组构成 27

开发活动的结构 29

开发工具与技术 30

产品战略流程 31

技术管理 33

管道管理 34

PACE系统结构 35

PACE的独特方面 38

第三章 阶段评审流程与高效决策 41

本章精华 43

高层领导在产品开发中扮演的角色 46

决策迟缓的代价 49

产品审批委员会（PAC） 50

阶段评审流程 51

阶段要求 54

零阶段——概念评审 54

第一阶段——计划和规范 55

第二阶段——开发 57

第三阶段——测试和评审 57

第四阶段——推出产品 58

为什么有些公司不具备高效的评审流程 58

第四章　项目组织的核心小组法 61

本章精华 63

成功项目小组组织的特征 66

沟通 66

工作的协调 69

决策 70

产品开发的职能组织 70

核心小组法 74

核心小组组长 75

核心小组成员 76

全员项目小组 77

职能经理 78

核心小组协调人 78

产品上市时间及项目组织 79

授权 80

实施并行工程 82

一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 84

第五章　结构化产品开发 85

本章精华 87

结构和定义在开发流程中的必要性 90

开发流程结构的要素 92

需要进一步结构化的征兆 93

到什么程度才够 96

结构化开发的层次 97

层次结构 97

项目概述 98

步骤 99

任务和活动 100

详细的开发指南 100

结构化开发的进度表 102

三级进度表 103

周期时间指南 103

为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化 104

第六章　设计手段及自动化开发工具 105

本章精华 107

设计手段 109

简化的质量功能配置（S-QFD） 110

优化设计（DFE） 110

用户导向型设计 115

设计手段的时间安排 116

产品开发所应用的自动化工具 117

设计工具 117

模拟工具 118

开发工具 119

项目管理和执行工具 120

应用自动化开发工具常见的问题 122

为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败 123

第七章　产品战略流程 125

本章精华 127

产品战略愿景 130

产品平台战略 133

产品线战略 138

扩展战略 140

具有竞争力的战略技巧 145

企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题 146

第八章　技术管理 147

本章精华 149

技术开发不同于产品开发 152

技术开发 154

技术评审流程 154

技术可行点 156

高级评审委员会 157

结构化开发流程 158

项目同步性 159

技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 159

技术均衡 160

技术过渡小组 161

技术战略——将技术开发与产品战略联系起来 162

为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难 163

第九章　管道管理 165

本章精华 167

战略平衡 171

管道载量 173

协调职能交接 176

辅助系统 179

为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题 180

第十章　产品开发流程演变的阶段 181

本章精华 183

向产品及周期优化法（PACE）的演变 185

零阶段 190

第一阶段 190

第二阶段 194

第三阶段 196

利用分阶段模式促进企业发展 197

小结 198

第十一章　实施PACE：实现途径及维持方法 199

本章精华 201

实施的经验：综合评估 203

为什么实施会遇到困难 205

成功实施PACE的关键 208

将PACE应用于多种行业 210

领导产品开发流程中的变革 213

管理层 213

协调 214

最高层管理人员 215

结论 215

参考文献 217

术语汇编 219