战略企业家成功之道 面向新企业的创立和管理的决策制定方法PDF电子书下载

目录 1

第Ⅰ部分 主题介绍 6

第1章 创业的实质 6

1.1 什么是创业 6

1.2 创业者的工作 9

1.3 创业者的作用 12

1.4 创业者的性格 15

1.5 创业者的认知方式 19

1.6 创业者类型 20

1.7 “连续创业者” 24

1.8 创业和小企业管理：差别 25

1.9 创业者经营——一种经营方式 27

案例精选 33

第2章 创业过程 40

2.1 制造不同：创造与变化的推动力量 40

2.2 创业过程：机会、企业和资源 42

2.3 创业过程：行动和成功的动力 44

2.4 超出利润范畴：创业行为深入社会和公共领域 47

案例精选 49

3.1 谁会成为创业者 55

第3章 个人创业者 55

3.2 成功创业者的特征 58

3.3 创业者的技能 61

3.4 创业与文化 63

案例精选 67

第4章 做出创业决定 70

4.1 创业者的数量供给 70

4.2 影响创业决定的因素 72

案例精选 76

5.1 商业机会概貌 83

第5章 商业机会的本质 83

5.2 创新与利用机会 85

5.3 高度创新型创业与低度创新型创业 88

5.4 机会和创业动力 89

5.5 创造财富的机会 91

5.6 分配财富的机会 93

案例精选 96

第6章 创业型企业中的资源 107

6.1 企业的可得资源 107

6.2 金融资源 109

6.3 经营资源 110

6.4 人力资源 112

6.5 资源、投资和风险 113

案例精选 116

第7章 创业型企业和创业型组织 123

7.1 组织的概念 123

7.2 组织和资源控制 127

7.3 市场和等级制度 129

7.4 网络 132

7.5 空心型组织和延伸型组织 134

案例精选 139

第8章 成功的意义 150

8.1 成功的定义 150

8.2 新企业获取成功的要素 153

8.3 衡量成功和设定目标 155

8.4 成功与社会责任 156

8.5 理解失败 160

案例精选 165

第9章 企业家的构想 173

9.1 什么是企业家的构想？ 173

第Ⅱ部分 选择方向 173

9.2 构想的形成与具体化 174

9.3 沟通和分享构想 176

案例精选 179

第10章 企业家的使命 185

10.1 为什么一项精心确定的使命能够帮助企业 185

10.2 企业使命声明应包括的内容 187

10.3 拟定公司使命声明 189

10.4 说明企业使命声明 191

案例精选 193

11.1 什么是企业战略？ 198

第11章 企业战略 198

11.2 创业型企业的战略过程 201

11.3 在企业中对战略过程的控制 206

11.4 为什么制定一个界定明确的战略对企业有利 208

11.5 企业的进入战略概述 211

11.6 谈话战略：创业者提出的与战略相关的警示性语句 214

案例精选 218

第12章 商业计划：创业者的工具 232

12.1 计划和业绩 232

12.2 商业计划的作用 233

12.3 商业计划的内容 235

12.4 商业计划：分析与综合 237

12.5 商业计划：行动与交流 239

12.6 战略、计划和灵活性 240

案例精选 244

第Ⅲ部分 新企业创业入门 251

第13章 战略窗口：为新企业识别和分析市场空白 251

13.1 为什么现有企业会留下市场缺口 251

13.2 战略窗口：形象的比喻 255

案例精选 257

14.1 获得的机会类型 263

第14章 注意窗口：捕捉机会 263

14.2 识别机会的方法 265

14.3 筛出和选定机会 268

14.4 创业革新 270

案例精选 273

第15章 战略窗口定位：新企业定位 279

15.1 定位思想 279

15.2 战略定位 280

15.3 市场定位 283

案例精选 286

第16章 测定战略窗口：机会分析 292

16.1 对信息的需求 292

16.2 分析市场并确定主要问题 293

16.3 机会分析：定性方法 294

16.4 机会分析：定量方法 297

案例精选 300

第17章 启动战略窗口：获取赞助 309

17.1 进入网络系统 309

17.2 获得财政投资：主要问题 312

17.3 获得人力支持 315

案例精选 318

第18章 闭合战略窗口：持续的竞争力 326

18.1 长期成功和可持续的竞争优势 326

18.2 如何建立竞争优势 333

18.3 保持竞争优势 337

案例精选 344

第19章 获得财务支持：问题及解决方法 349

19.1 财务投资的来源及类型 349

19.2 支持者怎样挑选投资机会 353

19.3 投资者需要回答的问题 355

案例精选 361

第Ⅳ部分 企业的增长和发展管理 373

第20章 企业成长的方面 373

20.1 成长的过程 373

20.2 财务分析 375

20.3 财务成长 382

20.4 战略成长 385

20.5 结构成长 392

20.6 企业成长 395

20.7 企业是人类成长的舞台 399

案例精选 401

第21章 扩张战略 409

21.1 增加市场份额 409

21.2 开发新产品 412

21.3 进入新市场 414

21.4 企业产品出口 416

21.5 兼并 419

案例精选 424

第22章 企业的成长和发展 430

22.1 概念化的成长和企业的变化 430

22.2 成长作为企业的目标 436

22.3 成长的控制和计划 437

案例精选 439

第23章 企业中的领导力、权力和激励 443

23.1 人力方面：有关领导力、权力和激励 443

23.2 理解领导力 444

23.3 权力和运用权力的基础 447

23.4 理解激励的方法 450

23.5 自我激励和激励他人 452

案例精选 457

24.1 整合意味着什么 465

第24章 整合企业 465

24.2 将成功建立在整合之上 466

24.3 鼓励守业精神 468

案例精选 471

第25章 已整合组织中创业者的角色变化 479

25.1 创业者与高层主管 479

25.2 成熟组织中创业者控制的危险 482

25.3 成熟企业中创业者的角色 483

25.4 企业中的继任 485

案例精选 488