新置换理论 企业跨越式发展的战略与策略PDF电子书下载

专家评审鉴定意见（代前言） 1

第一章总论：新置换理论及其基本界定 1

目 录 1

第一节新置换理论及其内涵 3

一 新置换理论的基本内涵 3

二 新置换理论中的“置换”范畴 5

第二节新置换理论的基本特性及其理念支撑 11

一 新置换理论与其他置换理论的主要区别 11

专栏 12

1—1泰州市推进工贸企业“三置换”的做法 12

二 新置换理论与其他置换理论的联系 17

三 新置换实践的理念支撑 18

第三节新置换理论的逻辑、方法及其意义 24

一 新置换理论的逻辑及其主线 24

二 新置换理论的研究方法 28

三 新置换理论的意义 30

第二章新置换理论的提出 34

第一节 天狮集团的新置换实践及其跨越式发展 34

一 天狮集团发展中的困境与新置换 34

2—1天狮集团简介 35

二 天狮集团新置换实践的突出特点 45

三 天狮集团实现跨越式发展的新置换经验 48

一 新置换实践的基本形式 50

第二节新置换理论的提出 50

二 新置换实践呼唤新理论 57

三 新置换理论的提出 59

第三节新置换理论的基本内容 61

一 新置换理论的研究对象 61

二 新置换理论研究的目标和任务 62

第三章新置换理论形成的背景 66

第一节新置换理论形成的国内背景 66

制度和规则前提 67

一 我国经济体制改革为新置换提供了基本 67

发展机遇 69

二 我国加入WTO为新置换提供了新的 69

三 我国经济市场化水平的提高进一步拓宽 71

了新置换的渠道 71

第二节新置换理论形成的国际背景 72

一 经济全球化拓展了新置换的发展空间 73

二 信息化和网络化发展为新置换提供了新 75

的技术支持 75

三 全球经济市场化进一步提高了新置换的效率 78

置换形式创新与效率提高的制度保证 80

第一节新制度经济学与新置换 80

一 产权制度变革：建立现代企业制度是新 80

第四章新置换理论的理论渊源 80

二 组织制度变革：网络化企业结构的建立 83

是提高新置换效率的组织保证 83

越式发展 86

三 新置换的目标：以制度创新推进企业跨 86

第二节人力资本理论与新置换 88

一 人力资本开发与人本身的置换 89

二 人力资本产权化与人地位的置换 91

三 以人力资本开发和运用推进新置换、提 93

高企业创新力和核心竞争力 93

第三节 国际贸易和投资理论与新置换 94

服务置换的前提和基础 95

一 比较优势和产品差异优势：实现商品和 95

二 从内部化到外部化：企业跨越式发展的 96

战略选择 96

三 国际贸易和跨国投资：拓宽新置换空间 98

的重要方式 98

第四节现代流通理论与新置换 100

一 网络营销：新置换空间迅速扩大的重要 101

技术基础 101

二 电子商务：新置换时间大为缩短的重要 103

条件 103

提高新置换的速度 105

三 新置换实现的手段：以网络化和信息化 105

第一节内源置换与外源置换 107

第五章新置换的环境与条件 107

一 内源 108

二 外源 110

三 内源置换与外源置换 112

第二节新置换的环境分析 114

一 新置换的宏观环境分析 114

附图 115

5—1新置换的宏观环境要素 115

5—2行业基本竞争力量 117

二 新置换的中观环境分析 117

5—3障碍与获利的关系 119

三 新置换的微观环境分析 121

一 新置换的对象与分类 124

第三节新置换条件分析 124

5—4企业的内源优势和外源优势 124

5—5置换的渠道结构 125

二 新置换的渠道与方式 125

三 新置换的条件分析 126

一 企业竞争力 129

第六章新置换与企业竞争力 129

第一节企业竞争力与核心竞争力 129

二 企业核心竞争力 131

三 企业品牌与企业竞争力 133

第二节企业竞争力的源泉 136

一 企业竞争力的基础性源泉 136

二 e时代企业竞争力的源泉 138

三 企业竞争力源泉的新变化 141

第三节新置换与提升企业竞争力 144

一 从价值链到置换链 144

6—1置换链 145

二 新置换中的竞争与竞争力 146

三 新置换与提升企业核心竞争力 149

第一节新置换中的营销 152

第七章新置换中的营销与定价机制 152

一 新置换中的销售渠道 153

二 新置换中的市场定位 158

三 新置换中的产品策略 167

一 新置换中的定价原则 171

第二节新置换中的定价 171

二 新置换中的定价策略 176

7—1天狮集团网络直销模式与定位 180

第八章新置换的成本、收益与风险管理 183

第一节新置换的成本与收益 183

一 新置换成本分析 184

二 新置换成本的控制 189

三 新置换的成本与收益 192

第二节新置换中的风险及其控制 195

一 新置换中的风险及其分类 196

二 规避风险的基本行为原则 203

三 风险控制的基本手段 204

第一节人力资源网 208

第九章新置换的发展策略 208

一 人力资源网的概念 208

二 人力资源网的特点 210

三 人力资源网的培育 215

一 直销奖励制度的内涵 217

第二节直销奖励制度的置换性发展 217

二 直销奖励制度的置换机制 223

一 置换的发展思路 225

第三节置换的发展实践 225

二 置换的机会成本与置换实践 230

第十章新置换的竞争策略 236

一 核心竞争力及其选择 236

第一节新置换竞争力的基本源泉 236

二 业务特点与竞争力载体选择 240

三 平台的多元选择 242

一 从人力资源网到其他竞争力源泉 244

第二节竞争力源泉的置换 244

二 竞争力的集成 246

三 网络发展的想象空间 249

一 形成竞争力的基本要素 251

第三节竞争要素的互动 251

二 竞争力要素的置换作用 255

第十一章新置换的组织策略 259

第一节置换型企业的基本组织框架 259

一 置换型企业的组织框架 259

二 置换型企业的组织特点 262

三 置换型企业组织框架功能的双重性 265

一 产品流 266

第二节置换型企业组织的内部流程 266

11—1沃尔玛的敏捷物流 268

二 宣传流 271

三 积分流 275

四 内部流程的置换内涵 276

第三节置换型企业的组织渗透 278

一 网络内部的渗透 278

二 内部化与外部化选择 281

第一节新置换与资本扩张 285

第十二章新置换与企业资源的整合 285

一 新置换理论体系中的资源概念 285

附表 286

12—1 传统的资源概念与新置换理念下的资源 286

概念比较 286

二 内源资本、外源资本与新置换 287

三 知识资本与新置换 290

一 并购：资本扩张的主要传统方式 294

第二节置换与资本扩张的传统方式 294

二 并购中的置换及其典型方式 296

一 资本扩张的新方式——策略联盟 298

第三节置换与资本扩张的新方式 298

二 策略联盟中的置换 299

三 策略联盟在资本扩张中的具体作用方式 300

一 企业组织结构 303

第一节企业组织及其结构效率 303

第十三章 新置换与企业组织及其管理的整合 303

二 企业战略与企业组织结构 305

三 企业组织结构及其效率 306

一 风险和风险管理 308

第二节企业风险及其管理 308

二 风险的基本特性 309

13—1风险的整体性 310

三 风险管理的三要素 311

第三节 置换与企业组织和风险管理的整合 312

一 置换与企业组织整合 312

二 置换与企业风险管理 315

三 速度、规模、风险管理与企业发展 318

第十四章新置换与企业国内外市场的整合 322

第一节企业市场辐射优势链的发掘与打造 323

一 发掘：从比较中寻求优势 323

二 置换：获取超额利润和高速成长机会 328

14—1新型网络直销与传销的差别 332

三 整合：打造市场辐射优势 332

14—2罗纳德·赫曼谈美国GE公司的并购与整合 337

一 置换与拓宽国内市场 338

第二节从国内市场到国际市场的置换与整合 338

二 置换与占领国际市场 340

三 置换与国内外市场的对接 344

第三节跨国经营中的置换与整合 347

一 跨国经营的基本理念：全球一体化战略 348

二 在置换与整合中推进企业跨国经营进程 350

第一节实现企业发展的一般途径 356

第十五章新置换与企业的跨越式发展 356

一 积极适应外部环境 357

二 高效协调与整合内部资源 358

三 有效利用与整合外部资源 359

四 在竞争中谋求更大发展 360

第二节创新与企业发展 360

一 技术创新 361

二 市场创新 364

三 人力资源创新 368

15—1人力资源管理新框架 369

四 置换创新 371

第三节置换创新与企业跨越式发展 372

一 企业跨越式发展与企业核心能力 373

二 用新置换提升企业核心能力 376

三 实施新置换战略，推进企业跨越式发展 380

第十六章面向新世纪的新置换战略 385

第一节新世纪企业发展面临的新机遇 386

一 新世纪及其在经济上的突出特点 386

二 新世纪企业发展面临的机遇 389

一 我国企业跨国发展的基本态势 399

第二节我国企业跨国发展与新置换战略 399

几个基本条件 402

二 我国企业实施跨国经营与发展必须具备的 402

三 我国企业实现跨国经营的基本策略和新置 403

换战略 403

战略 405

一 新置换战略是企业适应外部环境的大发展 405

第三节 面向新世纪企业大发展的新置换战略选择 405

的强发展战略 408

二 新置换战略是企业积极把握市场需求变化 408

发展战略 410

三 新置换战略是有效整合企业内外优势的快 410

16—1 方正科技电脑公司通过置换整合企业内外 411

资源 411

展战略 413

四 新置换战略是充满企业家创新精神的新发 413

发展的明智选择 415

五 新置换战略是面向新世纪企业实现跨越式 415

主要参考文献 418

后记 428